杭州排程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 蘇州：2024年10月09日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類(lèi)型掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)課程大綱第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃1. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出......

PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州：2024年10月11日

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶(hù)催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年11月01日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制 上海：2024年09月28日

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難......

企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律方案與離職協(xié)商談判 深圳：2024年10月11日

隨著中國(guó)人力資源法律環(huán)境的收緊，相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行，企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來(lái)，企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)，我們往往有以下的困惑——如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁？如何有效地避免惡意員工利用法律爭(zhēng)取不當(dāng)利益？如何防止因?yàn)榱鞒袒蛞?guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職？針對(duì)以......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 北京：2024年09月28日

企業(yè)內(nèi)部帶隊(duì)伍的管理者、中高層管理者、職能部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)大綱：模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？ 是直覺(jué)決策？還是理性決策？4.天下大事，謀......