杭州品管培訓公開課

向華為學：IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系 杭州：2024年10月11日

1.掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和產(chǎn)品管理體系的方法2.掌握確定產(chǎn)品目標和產(chǎn)品定位、定價的方法和技巧3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的思路和方法4.掌握產(chǎn)品市場需求管理的方法和技巧5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法和工具6.掌握產(chǎn)品進度管理的方法和工具7.掌握產(chǎn)品成本管理的方法和工具課程大綱第一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系1.高效......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2024年11月29日

通過課程的學習可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過案例分析產(chǎn)品管理的重要性；掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架；理解市場管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過程、方法和工具；如何領導產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結合市場，協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品；學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技......

品管新QC七大手法運用 蘇州：2024年09月28日

1.幫助學員了解「新QC七大手法」各項方法架構及有效運用，可作為學習后自我評估，以了解自己是否已完全掌握該手法的單元重點。2.透過「理論、方法、案例」的介紹，使學員清楚知道各項手法的使用范圍，以明確該手法之活用用途。3.形成良好的企業(yè)文化，幫助使用者更加有效的處理并解決問題，從而達到真正降低成本，提升企業(yè)質(zhì)量的目的。課......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實務 蘇州：2024年10月11日

生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場技術支持、人員和班組長、質(zhì)檢員等一線工作。課程收益:上世紀90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導向問題解決......

數(shù)字化生產(chǎn)運營管理 上海：2024年09月20日

1.如何看待企業(yè)文化2.如何將外部壓力轉化為內(nèi)部動力3.數(shù)字化轉型升級的方法4.企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型培訓對象總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長培訓大綱一、企業(yè)危機管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉型新動向7.實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)......

成本分析與控制培訓班 深圳：2024年11月13日

成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微；為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質(zhì)的改善。財務人員在進行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進行成本......