杭州預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《全面預(yù)算管理與成本控制》 杭州：2024年10月11日

一、全面預(yù)算管理的理念1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算a）全面預(yù)算時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步；b）全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱”2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算是“一把手工程”a）誰(shuí)主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行？b）誰(shuí)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算？c）財(cái)......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 杭州：2024年10月12日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤(rùn)，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問(wèn)題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點(diǎn)，梳理應(yīng)對(duì)手段與流程，化難為易完善預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練 杭州：2024年11月01日

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)1.財(cái)務(wù)工作的附加值低2.重過(guò)去，輕未來(lái)3.重編制，輕執(zhí)行4.沒(méi)有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計(jì)劃沒(méi)有變化快，預(yù)算了也用不上5.財(cái)務(wù)提供的數(shù)字和報(bào)告不是老板或董事長(zhǎng)最需要的6.變年度預(yù)算為全面預(yù)算7.跨部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（周/月)8.重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績(jī)快報(bào)二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理......

年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理 杭州：2024年11月30日

課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧、年度薪酬預(yù)測(cè)的原理......

全能型車(chē)間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 北京：2024年11月15日

第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要?顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？? 顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向工作的本身問(wèn)題5：管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo)？問(wèn)題6：管理的核心必須是......

從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”——經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大必修課 深圳：2024年10月08日

品牌總代理/總經(jīng)銷(xiāo)、區(qū)域代理商/經(jīng)銷(xiāo)商、核心渠道商廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)以及渠道銷(xiāo)售經(jīng)理等課程大綱：模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場(chǎng)、協(xié)調(diào)沖突2.經(jīng)銷(xiāo)商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚(yú)故事的啟示......