杭州員工心理援助培訓(xùn)公開課

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 杭州：2024年09月03日

跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......

高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤 杭州：2024年09月05日

1.掌握跨部門溝通協(xié)作模型，建立跨部門協(xié)作的三大思維模式2.掌握傾聽和共情感受的要點(diǎn)，提升同理心3.掌握恰當(dāng)?shù)奶釂柗绞剑瑢W(xué)會(huì)提問才會(huì)有正確的答案4.掌握準(zhǔn)確表達(dá)的三大原則，讓對(duì)方聽得合理、聽得進(jìn)去、聽得樂意5.識(shí)別情緒化的表達(dá)和避免表述錯(cuò)位，把握對(duì)方真正的需求6.了解四種協(xié)作類型的內(nèi)容和原則，采取正確的協(xié)作方式7.理解......

步步為營步步贏——六大步搞定商務(wù)談判 杭州：2024年09月07日

銷售、大客戶經(jīng)理、甲方和乙方相關(guān)人員課程收益● 學(xué)會(huì)運(yùn)用談判力量分析表尋找雙方的優(yōu)勢和不足，在不利情境下也要找到自身的籌碼，找到對(duì)方要害，運(yùn)用有效籌碼讓談判立于不敗之地● 掌握談判的四個(gè)專業(yè)步驟，每個(gè)步驟的注意要點(diǎn)和方法技巧，包含開局破冰、提案引導(dǎo)、討價(jià)還價(jià)的技巧、條件讓步的技巧，制造和突破僵局的技巧課程大綱第一講：因......

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 杭州：2024年09月10日

1.為什么我們需要結(jié)構(gòu)化思維職場結(jié)構(gòu)化第一課——黃金圈法則實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化對(duì)工作的益處和威力2.什么是金字塔原理一種結(jié)構(gòu)一種系統(tǒng)管理信息的方式探究金字塔的核心定義金字塔原理應(yīng)用的四大場景邏輯思考——怎么把復(fù)雜的事情理清楚?高效表達(dá)——怎么說到點(diǎn)子上......

ChatGPT讓你的工作效率爆炸式提升 深圳：2024年09月27日

1、掌握AI在職場的實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何有效利用ChatGPT等AI工具來處理日常工作任務(wù)，如文檔編寫、數(shù)據(jù)分析、PPT制作等，從而在實(shí)際工作中提高效率和質(zhì)量。2、提高解決問題和創(chuàng)新能力：通過掌握AI技術(shù)，學(xué)員能夠更快地解決復(fù)雜問題，并在工作中展現(xiàn)出更高的創(chuàng)新能力。課程將教授如何利用AI進(jìn)行創(chuàng)意思維和策略規(guī)劃，幫助......

產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 北京：2024年09月06日

本課程講師具有多年著名企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；課程內(nèi)容上，全面講解了客戶需求->市場需求->產(chǎn)品包需求->系統(tǒng)需求->分配需求->需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的整個(gè)過程；并詳細(xì)講解需求管理每個(gè)階段的工作內(nèi)容、操作技巧、階段交付的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；也詳細(xì)介紹了每個(gè)階段重點(diǎn)使用的方法和工具（IH......