杭州融資策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)融資策劃方法與渠道 廣州：2024年09月07日

第一種渠道 內(nèi)部管理融資留存利潤(rùn)融資盤(pán)活存量融資第三種渠道 商品購(gòu)銷(xiāo)融資預(yù)收貨款融資第五種渠道 經(jīng)營(yíng)融資會(huì)員卡融資促銷(xiāo)融資第六種渠道 直接融資個(gè)人借貸融資企業(yè)拆借融資第八種渠道 典當(dāng)融資金銀首飾典當(dāng)融資機(jī)動(dòng)車(chē)輛典當(dāng)融資第九種渠道 信用貸款信用貸款第十種渠道 保證貸款第十二種渠道 動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資第十四種渠道 ......

股權(quán)激勵(lì)落地班 杭州：2024年09月06日

模塊一、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論文化的力量--股權(quán)是終極之路1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)問(wèn)題2、方案設(shè)計(jì)的企業(yè)文化基礎(chǔ)3、激勵(lì)機(jī)制背后的行為模式改變4、良性的組織架構(gòu)、企業(yè)家的價(jià)值觀修煉模塊二、股權(quán)激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)工具及其適用情況1、不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵(lì)模式？2、干股、期權(quán)、期股、實(shí)股等激勵(lì)模式本質(zhì)是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)......

中國(guó)合伙人 杭州：2024年09月06日

第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)制進(jìn)入機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展機(jī)制管理機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制第三板塊：八大模式創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門(mén)店合伙用戶(hù)合伙，項(xiàng)目合伙，城市合伙資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙......

企業(yè)IPO上市、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)與稅務(wù)問(wèn)題處理實(shí)務(wù)精講班 杭州：2024年09月07日

2012年證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了系列針對(duì)資本市場(chǎng)的新規(guī)，特別是退市制度的出臺(tái)，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求。在企業(yè)上市的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，對(duì)是否能夠成功上市，至關(guān)重要。許多申請(qǐng)上市的企業(yè)，因缺乏提前的財(cái)稅規(guī)劃，致使上市計(jì)劃一再推遲，甚至化為泡影！據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上市審核中，因財(cái)稅問(wèn)題而被否決的企業(yè)，比例高達(dá)70%。還......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 上海：2024年10月11日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干需要協(xié)助業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建與優(yōu)化的關(guān)鍵推動(dòng)者希望提升業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建能力的相關(guān)技術(shù)人員課程大綱模塊一: 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年09月27日

人力資源總監(jiān)/人力資源績(jī)效負(fù)責(zé)人/人力資源專(zhuān)業(yè)人士／所有需要進(jìn)行績(jī)效管理改善的公司負(fù)責(zé)人授課方式所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門(mén)，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門(mén)人數(shù)，部門(mén)平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司整個(gè)的創(chuàng)新績(jī)效管理流程，從OKR敏捷目標(biāo)設(shè)......