杭州目標管理與績效考核培訓公開課

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 杭州：2024年10月17日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因為它滿足了人......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2024年11月01日

一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作目標達成的最佳路徑地圖3......

目標績效管理?(特價） 杭州：2024年11月13日

? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練，課后很容易應用。? 課程的延伸性：“......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2024年09月25日

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標的技巧，實現(xiàn)計劃性目標；2、學習如何將目標分解成計劃，明確目標責任；3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標&rdqu......

目標設定與績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2024年09月26日

理解目標管理與績效管理的意義和價值了解目標績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法學會制作績效考核方案學會績效輔導的三個重點內(nèi)容：問題分析、策略研討、計劃制定掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．......

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓練 蘇州：2024年11月01日

第一章、管理的基礎一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對象：人、物、錢、方法/基準、技術、信息、系統(tǒng)、市場、組織關系、業(yè)績、企業(yè)文化。2. 管理者的立場與職責-----管理者的立場關系圖-----管理者的職責（變化的觀察......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2024年11月08日

創(chuàng)建學習氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdq......

目標管理實戰(zhàn) 蘇州：2024年11月29日

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標管理與工作效率提升技術 主講：李老師

企業(yè)各部門各層級管理者、儲備干部、骨干員工等課程方式：建構主義教學，精華講授、案例分享、情景模擬、小組討論、角色扮演、現(xiàn)場演練與點評、作業(yè)布置、行動學習課程亮點：★★建構主義五星教學設計結(jié)構化：課程模塊化設計，結(jié)構嚴謹，各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。定制化：可在需求調(diào)研后，進行定制化課程設計，確保課程內(nèi)容......

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《目標管理與計劃執(zhí)行》 課程大綱 主講：陳老師

全員、骨干員工、或中基層管理者【課程大綱】第一單元：目標管理概述一、關于目標及目標管理1、目標的定義案例分享：摸高實驗2、目標的特征與作用3、目標與工作職責的區(qū)別案例討論：揮淚斬馬謖二、目標管理內(nèi)容1、目標管理的定義2、目標管理要素3、目標管理特點4、目標管理基本模型5、目標管理的內(nèi)涵案例研討：橫渡太平洋第二單元：目標......

從目標到結(jié)果的7個步驟 ——計劃的制定與分解 主講：何老師

你在工作中，是否有以下困惑：1.計劃很明確，就是推動很難，不知道下一步如何開展2.工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進度如何3.計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心4.不清楚目標要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高5.計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重6.計劃很清晰，難以被考核7.計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計......

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