杭州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與改善（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2024年09月10日

從某一產(chǎn)品族開(kāi)始實(shí)施生產(chǎn)線構(gòu)建，是企業(yè)推行精益變革項(xiàng)目切入點(diǎn)的4個(gè)選項(xiàng)之一，其優(yōu)勢(shì)在于能夠短平快的看到績(jī)效，讓大家嘗到精益改善的甜頭，從而順利開(kāi)始精益之旅。玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產(chǎn)基地，2018年10月起歸屬Sharp集團(tuán)。全體員工本著“齊心協(xié)力、持續(xù)革......

精益生產(chǎn)實(shí)踐管理高級(jí)研修班 杭州：2024年09月23日

1．主管設(shè)備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2．企業(yè)高、中層設(shè)備管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）我國(guó)制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)1.企業(yè)現(xiàn)代劃型分類(lèi)2.制造業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)3.制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展和途徑4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)5.中國(guó)制造2025（1）發(fā)達(dá)國(guó)家提出智能制造技術(shù)路線圖（2）中國(guó)提出智能制造發(fā)展三個(gè)階段（3）建立數(shù)字化工廠（二）精益生產(chǎn)與精益思想1.精......

精益改善項(xiàng)目管理與A3報(bào)告分析實(shí)踐 杭州：2024年09月27日

在“制造強(qiáng)國(guó)”的引領(lǐng)下，工廠運(yùn)營(yíng)越來(lái)越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過(guò)大大小小的改善項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)。工廠內(nèi)部的專(zhuān)題改善，已然成為各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理技能，越來(lái)越受精益專(zhuān)家和基礎(chǔ)管理良好企業(yè)的關(guān)注與培養(yǎng)。實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，從公司經(jīng)營(yíng)角度看，能夠從財(cái)務(wù)上更好......

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 杭州：2024年09月28日

1、簡(jiǎn)述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、如何對(duì)“體檢”指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；3、如何對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部◆行政部◆貨倉(cāng)部◆財(cái)務(wù)部◆品質(zhì)部◆計(jì)劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)“自我體檢&......

智能制造與精益生產(chǎn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 杭州：2024年10月09日

如果您的企業(yè)處在以下環(huán)境：? 苦惱于對(duì)精益生產(chǎn)了解不深入？? 糾結(jié)于團(tuán)隊(duì)精益改善思路不系統(tǒng)？? 困惑于精益系統(tǒng)給生產(chǎn)體系帶來(lái)的收效甚微？作為傳承了 100 多年歷史的德國(guó)老字號(hào)制造企業(yè)，博世對(duì)于這些問(wèn)題有著獨(dú)到的研究。博世生產(chǎn)系統(tǒng)（BPS）就是博世制造得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并帶來(lái)收益的基石。不管是應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多元化給制造帶來(lái)的壓力，......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法 杭州：2024年10月11日

?學(xué)習(xí)數(shù)字化管理與應(yīng)用?掌握職場(chǎng)文化建設(shè)與IE?掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與IE應(yīng)用?IE之低效生產(chǎn)工序管理?IE之生產(chǎn)中的不良動(dòng)作培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、第一章數(shù)字化與理念更新1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3M的18種狀態(tài)?物料停留的五種狀態(tài)2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖?案例：作業(yè)流程圖案例分析二、班......

日本智慧精益生產(chǎn)--生產(chǎn)效率如何快速提升 杭州：2024年10月18日

一、企業(yè)高管的利潤(rùn)意識(shí)改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構(gòu)成3.企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)在哪里4.營(yíng)業(yè)額—費(fèi)用=利潤(rùn)5.營(yíng)業(yè)額—利潤(rùn)=成本6.增加利潤(rùn)的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)節(jié)約成本8.案例：1)某電子廠生產(chǎn)成本分析2)某微電子廠成本改善案例分析3)日本中尾妻楊枝牙簽......

PMC--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益實(shí)戰(zhàn)方法 杭州：2024年10月25日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)課程大綱一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生的根源在何方？4.多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1.工廠情況再現(xiàn)2.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3.案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析4.案例練......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)流程優(yōu)化管理－“新生產(chǎn)技術(shù)” 主講：張老師

一、管理意識(shí)認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1)錢(qián)在哪里？2)七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)1)效率的認(rèn)識(shí)2)稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生......

精益生產(chǎn)與價(jià)值流VSM應(yīng)用 主講：陶老師

第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析4. 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)）5. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)車(chē)間管理第二講：精益生產(chǎn)意識(shí)1. 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介2. 浪費(fèi)與增值3. 增值與非增值4. 真效率與假效率5. 短板管理6. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)第三講：價(jià)值流概念1. 價(jià)值流的定義2......

精益6S賦能日常規(guī)范化管理 主講：周老師

使辦公室每一位職員工、現(xiàn)場(chǎng)員工和管理人員能夠清晰明確理解精益6S的精髓。從內(nèi)心充分認(rèn)識(shí)接受6S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握6S，從而能夠更好的在工作上運(yùn)用5S。從而改變工作態(tài)度。養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和提升綜合職業(yè)素養(yǎng)。養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。緊扣辦公現(xiàn)場(chǎng)的宏觀規(guī)劃到細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)滴入手，逐步改善。將會(huì)讓公司的管理得到立......

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