杭州班組長培訓

杭州班組長培訓公開課

制造型企業(yè)卓越班組長全面管理能力提升實戰(zhàn)訓練杭州：2024年09月28日

第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范作用；2.管理執(zhí)行--落實任務組織實施的管理作用；3.技術能手--生產技能帶頭人；4.承上啟下--與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；5.團隊核心--帶好隊伍，建好班組。二、班組長的工作職責1.管理職責：4M+1E管理；信息和時間的管理2.維權職責3......

班組長必備技能－－車間人員的用、育、留杭州：2024年10月12日

班組長、車間主任課程大綱：第一章、80/90后員工的特點1. 客觀認識80后與90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在職場上的表現(xiàn)第二章、如何管好員工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一項素質要求3. 管理員工的前提4. 80、90后管理的誤區(qū)5. 管理好80、90后的五個原則......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人）杭州：2024年10月25日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業(yè)員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現(xiàn)場，使他們能充分......

工作指導 OJT-落實作業(yè)標準化的利器杭州：2024年11月15日

您是否因為一線主管技能不足而苦惱？您是否實施了精益生產但卻苦于難以持久？您是否正在考慮如何建立持續(xù)改善企業(yè)文化？…………以上問題TWI給您答案!關于TWI您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎？您想知道為什么標準作業(yè)總是......

優(yōu)秀班組長技能提升蘇州：2024年09月08日

轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責了解現(xiàn)場管理的架構，掌握現(xiàn)場日常管理的內容和要點學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題......

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天）蘇州：2024年09月11日

TWI主要內容包括：工作改善（JM）、工作關系（JR）、工作安全（JS）、工作指導（JI）。工作指導JI（Job Instruction）的培訓目的主要在于：使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令。工作指導課程給一線主管的指導意識理念是：員工沒有掌握是指導者沒教好......

工作指導 OJT-落實作業(yè)標準化的利器蘇州：2024年09月25日

生產主管、一線班組長、工程師等現(xiàn)場管理人員課程大綱TWI-JI工作指導-日本產業(yè)訓練協(xié)會原版課程大綱：一、管理者職責1.訓練指導員與學員自我介紹2.TWI沿革簡介及課程介紹3.一線主管的含義4.生產與問題5.一線主管必備的5個條件二、工作指導1.訓練的必要性2.不完善的指導演示方法3.正確的指導方法示范4.四階段法的確......

工作關系-一線主管與員工相處之道蘇州：2024年09月26日

班組長培訓內訓課程

打造金牌班組長（完整版本5天）主講：祝老師

1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經驗共享。2、快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。3、內容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。課程形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學習競賽課時：30課時/5天（標準版：模塊1-5，2天）課程提綱：序曲、熱身1、相見歡 2、團隊組建 3、課程目標第一......

精益班組長的七項修煉主講：孫老師

真正源自企業(yè)的實際案例，讓課程起到學以致用的效果。貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓學員更易掌握知識。把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發(fā)給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。課程大綱第一講班組長的定位第1節(jié) 從員工到班組長的角色轉變第2節(jié) 班組長的主要職責第二講經濟型班......

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升主講：黃老師

班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種......

......更多內訓課程