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課程背景

您是否面臨這樣的問(wèn)題:

團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)老化，工作沒(méi)有激情！

遇事互相推諉，工作沒(méi)有主動(dòng)性！

交代的任務(wù)完不成，借口很多！

每次布置完工作，總有那么一兩個(gè)人不行動(dòng)！

會(huì)議次數(shù)增多，但是沒(méi)有效果！

您每天疲于應(yīng)付各種事情，而您的下屬很閑！

上司對(duì)您的工作不滿意，下屬對(duì)您不理解也不支持！

事實(shí)真相：

您的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力出現(xiàn)了問(wèn)題！

個(gè)人英雄時(shí)代早已終結(jié)！

沒(méi)有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)不叫團(tuán)隊(duì)！市場(chǎng)需要的是有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)！

天才的想法如果讓蠢材去行動(dòng)，不會(huì)有好結(jié)果！

天才的想法如果沒(méi)有人去行動(dòng)，根本不會(huì)有結(jié)果！

課程收益：

找到員工的源動(dòng)力

激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

樹(shù)立員工責(zé)任人心態(tài)

樹(shù)立員工主人翁精神

課程大綱：

第一單元 團(tuán)隊(duì)篇——團(tuán)隊(duì)的意義

1. 團(tuán)隊(duì)概念及基本要素

2. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的共同點(diǎn)

3. 案例分析：團(tuán)隊(duì)型與團(tuán)伙型的區(qū)別

第二單元 心態(tài)篇—找到自己的行動(dòng)力

一：角色定位

1.我是誰(shuí)？還原你的夢(mèng)想。

2.不同環(huán)境下的“變色龍”效應(yīng)

二：重塑自我

1.自我與本我

2.“我”的未來(lái)方向給我一個(gè)理由——我為什么忠誠(chéng)?

3.團(tuán)隊(duì)利益第一

第三單元 行動(dòng)篇——執(zhí)行向行動(dòng)改變

1.從執(zhí)行力向行動(dòng)力的過(guò)渡

2.從“旁觀者”向“責(zé)任人”的轉(zhuǎn)變

3.3種提升行動(dòng)力的工具

4.案例分析

第四單元 成果篇——結(jié)果向成果蛻變

1.結(jié)果思維向成果思維轉(zhuǎn)變

2.成果的三要素

第五單元 價(jià)值篇——創(chuàng)造被別人利用的價(jià)值

1.價(jià)值的根本要求

2.如何提升個(gè)人價(jià)值

3.個(gè)人價(jià)值在工作當(dāng)中的完美體現(xiàn)

4.如何做到有價(jià)值

5.實(shí)戰(zhàn)演練

第六單元 協(xié)作篇—團(tuán)隊(duì)五維度溝通技巧

1、與上司溝通的6大訣竅

2、與同級(jí)別溝通技巧

3、跨部門溝通5大定律

4、與自己溝通的規(guī)則

陶老師

陶源老師簡(jiǎn)介：

上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁班 特聘講師；

企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)品牌定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系 建設(shè)專家；

垂直化招商運(yùn)營(yíng)體系 創(chuàng)建者；

阿米巴獨(dú)立核算盈利模式 建設(shè)專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在化妝品、教育、醫(yī)療、餐飲、服裝等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾為某企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院，培養(yǎng)出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓(xùn)體系。

曾受邀為某保險(xiǎn)理財(cái)企業(yè)做企業(yè)文化重塑項(xiàng)目，2個(gè)月時(shí)間完成企業(yè)文化迭代升級(jí)，并達(dá)成全員100%接納執(zhí)行。

曾受邀為某企業(yè)處理高層集體出走危機(jī)，僅用1個(gè)月時(shí)間使團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)著陸，并重新建立起中層管理團(tuán)隊(duì)。

曾受邀為某釣具企業(yè)運(yùn)作垂直化招商運(yùn)營(yíng)體系，僅用2個(gè)小時(shí)，幫助該企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)收款520萬(wàn)。

陶源老師參與投資領(lǐng)域有：企業(yè)培訓(xùn)、教育、醫(yī)藥、美業(yè)、餐飲等。

授課風(fēng)格：

激情呈現(xiàn)不浮夸，理性點(diǎn)評(píng)不拖沓，現(xiàn)場(chǎng)答疑爆金句，課后輔導(dǎo)落地開(kāi)花。被企業(yè)尊稱“講課最真實(shí)、內(nèi)容最接地氣、輔導(dǎo)最落地”的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師！

授課方式：

情景式案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、作業(yè)考評(píng)、管理工具實(shí)際應(yīng)用操作。

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

中建一局、中建三局、綠地集團(tuán)、新東潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)、祝福地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、農(nóng)商行、北京凱潤(rùn)婷醫(yī)療整形、北京東方瑞麗尚品醫(yī)療整形、沐顏堂醫(yī)療整形、香港尊尚醫(yī)美醫(yī)療集團(tuán)、成都菲爾醫(yī)美、百年坤坊、詩(shī)芮軒、紅黃藍(lán)早教、卓躍兒童、華夏愛(ài)嬰、創(chuàng)意寶貝、真愛(ài)幼幼、學(xué)而思、水晶石科技、百利文儀集團(tuán)、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團(tuán)、第六空間國(guó)際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務(wù)、輔仁藥業(yè)、山東瑞陽(yáng)制藥、濟(jì)民可信藥業(yè)、樂(lè)普醫(yī)療、仙琚制藥、四川奧邦藥業(yè)、四川百利藥業(yè)、海恩藥業(yè)、東方雨虹、賽諾集團(tuán)、致尚國(guó)際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險(xiǎn)、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業(yè)。

擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、文化體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌定位、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)體系搭建、平臺(tái)+合伙人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)盈利體系搭建。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目案例（部分）：

致尚國(guó)際健身—品牌升級(jí)、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系、平臺(tái)+合伙人盈利模式。

59醫(yī)療器械網(wǎng)—戰(zhàn)略升級(jí)、品牌升級(jí)、招商運(yùn)營(yíng)體系、營(yíng)銷模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

酷眾電子商務(wù)——企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業(yè)文化、營(yíng)銷模式、招商體系。

恒邦保險(xiǎn)鄭州分公司——企業(yè)文化、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

金峰集團(tuán)——企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫(yī)藥——企業(yè)商學(xué)院、營(yíng)銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領(lǐng)導(dǎo)力系列：《建設(shè)戰(zhàn)略型管理戰(zhàn)隊(duì)的9個(gè)體系》、《打造忠誠(chéng)管理鐵軍》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《從業(yè)績(jī)英雄到卓越管理成功轉(zhuǎn)型》

基層行動(dòng)力系列：《打造高效行動(dòng)力團(tuán)隊(duì)》、《打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊(duì)》

營(yíng)銷系列：《顛覆式營(yíng)銷—聽(tīng)客戶的就錯(cuò)了》、《垂直化招商運(yùn)營(yíng)體系》

全員訓(xùn)練營(yíng)：《高效行動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)》、《打造企業(yè)靈魂戰(zhàn)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》

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