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外圓內(nèi)方——執(zhí)行人才訓(xùn)練營(yíng)
【課程編號(hào)】:NX36310
外圓內(nèi)方——執(zhí)行人才訓(xùn)練營(yíng)
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【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓(xùn)
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【課程背景】
一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來(lái)支撐,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。然而我們總會(huì)遇到這些問(wèn)題:
員工想成為執(zhí)行人才,但是缺少方法?
不同的性格、不同的價(jià)值觀、不同的經(jīng)歷,是否都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才?
企業(yè)選拔培養(yǎng)人才缺少標(biāo)準(zhǔn),憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)?
什么是我們選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)?什么才是我們培養(yǎng)人才的方式和方法?
員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊,執(zhí)行的方法和態(tài)度是什么?
企業(yè)不培養(yǎng)人不行,一花錢培養(yǎng)員工卻跳槽離開,企業(yè)該怎么辦?
工作初期有激情,長(zhǎng)期重復(fù)后卻失去活力,工作遇到一些困難就放棄?
本課程是將企業(yè)運(yùn)作的“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)”3個(gè)核心要素結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問(wèn)。即“挑選培養(yǎng)執(zhí)行人才、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)”,并在此過(guò)程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。執(zhí)行人才是企業(yè)最重要的財(cái)產(chǎn),是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。正確的人才培養(yǎng)與選拔,適時(shí)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人,并給予他們更高的回報(bào),是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
【課程收益】
學(xué)會(huì)百分百的承擔(dān)責(zé)任,對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
掌握并讓自己擁有執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)
不再讓領(lǐng)導(dǎo)為恨鐵不成鋼去困擾
學(xué)會(huì)讓自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展掛鉤
訓(xùn)練自己成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才
【課程特色】
大量的訓(xùn)練,大量的案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、電影片段、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),有實(shí)用價(jià)值的管理工具和方法,實(shí)行全員參與,全程互動(dòng)。
【課程對(duì)象】
部門管理人員、基層管理人員、骨干員工及儲(chǔ)備干部、普通職工、新員工等
【課程大綱】
問(wèn)題導(dǎo)入:企業(yè)在人才方面的困擾
一、執(zhí)行人才為什么要外圓內(nèi)方?
1、企業(yè)和員工的頭疼現(xiàn)象分享
互動(dòng)演練:企業(yè)管理層最頭痛這樣的員工
企業(yè)在方圓之間如何抉擇:外圓內(nèi)方的人什么樣
案例分享:這才是外圓內(nèi)方的人
二、什么樣的人才能被稱為執(zhí)行人才?
案例問(wèn)題導(dǎo)入:這些不是執(zhí)行人才干出來(lái)的事
1、執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)呢?
遵時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅這些都是優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)
案例:預(yù)約的時(shí)間去早了怎么辦?
小組案例討論:誰(shuí)該為此承擔(dān)責(zé)任
執(zhí)行人才的特點(diǎn):對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任
2、百分百責(zé)任入口的五大原理
受益者原理
阿波茨原理
新世界原理
微笑原理
我是根源原理
分組練習(xí)討論:我們認(rèn)為不公平
案例:夜沙龍的受益者
工具方法:阿波茨原理的應(yīng)用
案例解析:如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恨鐵不成鋼
案例解析:執(zhí)行人才的態(tài)度決定高度
案例訓(xùn)練:尋找根源
落地實(shí)操:百分百責(zé)任思維操練
3、執(zhí)行人才的思維定位
執(zhí)行人才的乘客與司機(jī)思維
案例:我們都是九牛之人
百分百責(zé)任就是非常2+1
三、執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)
案例導(dǎo)入:開個(gè)燒烤店
1、明確的執(zhí)行價(jià)值
案例分享與討論:領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,我們?cè)撛趺慈プ觯?/p>
我們執(zhí)行的結(jié)果是客戶要的
方法分享:執(zhí)行的內(nèi)部客戶價(jià)值鏈條
明確執(zhí)行價(jià)值的三部曲
案例解析:小六子和王永慶的執(zhí)行價(jià)值
應(yīng)用訓(xùn)練:明確執(zhí)行價(jià)值的方法
2、正向的執(zhí)行價(jià)值觀
互動(dòng)導(dǎo)入:數(shù)學(xué)速算大賽
執(zhí)行人才的工作方針:認(rèn)真第一、聰明第二
案例:小聰明造房子
案例解析:制造和仿造
執(zhí)行人才的工作原則:結(jié)果在前、自我在后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
互動(dòng):我是復(fù)讀機(jī)
互動(dòng):誰(shuí)才是大高手
案例解析:習(xí)語(yǔ)
管理游戲:挑戰(zhàn)吉尼斯(根據(jù)企業(yè)問(wèn)題呈現(xiàn))
執(zhí)行人才的工作理念:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;
結(jié)果第一、理由第二;行動(dòng)第一、思考第二。
案例分享:原來(lái)她姓張
案例解析:沙漠大營(yíng)救
3、做到遵守承諾
遵守承諾,意味著工作中說(shuō)到做到,拿出工作成績(jī)
案例解析:商鞅與王安石變法的承諾
為什么一定要做到遵守承諾?
案例解析:做到遵守承諾的力量
案例分享:承諾要去兌現(xiàn)嗎
4、行動(dòng)成績(jī)導(dǎo)向
行動(dòng)成績(jī)導(dǎo)向的訓(xùn)練方法
課堂訓(xùn)練:行動(dòng)成績(jī)導(dǎo)向訓(xùn)練
案例解析:如何做到行動(dòng)成績(jī)導(dǎo)向
5、勝不驕敗不餒
不達(dá)結(jié)果決不放棄,失敗之后迅速行動(dòng)
視頻案例:張丹和張昊的哲學(xué)
四、執(zhí)行人才養(yǎng)成的四種心態(tài)
1、樂(lè)觀心態(tài)
凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我
案例分享:無(wú)限放大的因果
2、尊嚴(yán)心態(tài)
我們?cè)谄髽I(yè)的尊嚴(yán)需要業(yè)績(jī)來(lái)支撐
案例解析:什么是尊嚴(yán)心態(tài)
方法分享:養(yǎng)成尊嚴(yán)心態(tài)的三種邏輯
3、得失心態(tài)
得失心態(tài)不僅是一種商業(yè)規(guī)則,更是一種生活態(tài)度
案例討論與解析:我們的得失觀
價(jià)值交換心態(tài):想收獲嗎,先學(xué)會(huì)付出
案例故事:人心不足蛇吞“相”
五、如何訓(xùn)練成為執(zhí)行人才
1、把員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
企業(yè)和員工發(fā)展的同步一致
模型方法:?jiǎn)T工和企業(yè)發(fā)展同步一致應(yīng)用模型
落地輔導(dǎo)與訓(xùn)練:夢(mèng)想家園模型
執(zhí)行人才成長(zhǎng)與戰(zhàn)略發(fā)展的基本邏輯
工具模型:執(zhí)行人才成長(zhǎng)與戰(zhàn)略發(fā)展模型
模擬演練:執(zhí)行人才的自我養(yǎng)成與成長(zhǎng)發(fā)展
落地方法:執(zhí)行人才30天落地養(yǎng)成計(jì)劃(根據(jù)企業(yè)性質(zhì)呈現(xiàn))
李老師
李學(xué)軍 老師
——執(zhí)行力建設(shè)與目標(biāo)管理培訓(xùn)專家
原錫恩英才(833161)分公司講師部經(jīng)理
原山東綜合實(shí)力第二教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)
中國(guó)中拓教育培訓(xùn)聯(lián)盟特約執(zhí)行力訓(xùn)練講師
實(shí)戰(zhàn)型管理與訓(xùn)練專家,多家企業(yè)管理顧問(wèn)
“領(lǐng)袖之道”中小企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟特約咨詢顧問(wèn)
《目標(biāo)管理閉環(huán):5R目標(biāo)落地管理模式》開創(chuàng)者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李學(xué)軍老師擅長(zhǎng)“劍走偏鋒”、課程中擅長(zhǎng)通過(guò)管理游戲與互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與思考,能跳出講師的思維進(jìn)行授課與分享訓(xùn)練。
幫助鑫玉資產(chǎn)管理公司結(jié)束執(zhí)行課程與訓(xùn)練后,次月業(yè)績(jī)完成350%
幫助安鴻市政工程公司陽(yáng)光心態(tài)課程結(jié)束后,員工月度抱怨率減少50%,執(zhí)行效率提升40%。
帶領(lǐng)邁爾醫(yī)療導(dǎo)入執(zhí)行力五項(xiàng)修煉項(xiàng)目,中基層管理技能效率提升35%以上。
他的課程被學(xué)員評(píng)價(jià)為雖儒雅、睿智,又嚴(yán)肅不失活潑,課程節(jié)奏緊張又不失幽默風(fēng)趣,總是以學(xué)員為中心,以學(xué)員學(xué)到多少、理解多少、能運(yùn)用多少、為衡量標(biāo)準(zhǔn),一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)課程要發(fā)現(xiàn)與解決工作中的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的目的是“發(fā)現(xiàn)引入思考、思考改變思維、思維指導(dǎo)行為”。
從業(yè)十五年以來(lái)一直堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”為原則,課程導(dǎo)入定制化,不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)講義,同樣課程根據(jù)不同學(xué)員不同企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)與講授訓(xùn)練。
【授課風(fēng)格】
互動(dòng)型老師,每次課程都伴隨著管理互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
課堂學(xué)習(xí)氛圍好,每次課程李老師都能與學(xué)員打成一片
能力培養(yǎng):李老師的課充滿幽默與激情,注重喚醒學(xué)員的內(nèi)心、遵循“授人以魚不如授人以漁”的理念
落地性強(qiáng):分組式教學(xué)演練多、案例分析多、小組討論多、結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題呈現(xiàn)好。
【主講課程】
中層管理課程:
《90后年輕一代員工管理》
《5R目標(biāo)落地管理模式》
《打造陽(yáng)光心態(tài)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》
《管理者角色認(rèn)知》
《中基層管理能力提升》
《中層執(zhí)行力提升》
《361度職場(chǎng)高效溝通》
基層員工課程
《基層執(zhí)行力提升》
《情緒壓力管理與高情商式溝通》
《外圓內(nèi)方執(zhí)行人才訓(xùn)練營(yíng)》
《九段績(jī)效法——從小白走向精英》
管理沙盤課程
《沙漠掘金——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤
《MTP中層管理技能提升的六脈神劍》沙盤
【部分培訓(xùn)客戶】
公安部維和警隊(duì)、中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東海科化工集團(tuán)、勝利油田、人保財(cái)險(xiǎn)、太平人壽、平安保險(xiǎn)、生命人壽、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、史丹利集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、山鋼地產(chǎn)、山東東蒙集團(tuán)、崮鄉(xiāng)旅游集團(tuán)、新東港控股集團(tuán)、山東高速、青島高速、齊魯交通發(fā)展集團(tuán)、孚日家紡、海信集團(tuán)、儒辰集團(tuán)、山東飛傲航空發(fā)動(dòng)機(jī)、沂南郵政、濰坊泰華城、凱米特鋁材、巧媳婦調(diào)味品、修正藥業(yè)、蒙牛、伊利、日照工程檢測(cè)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、臨工集團(tuán)、魯南集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、開元集團(tuán)、新時(shí)代藥業(yè)等
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
每次參加李老師的課程總有不同的收獲,他的課會(huì)交給你方法,而不是只告訴你這件事怎么做,這是李老師的課程最棒的地方。
——邁爾醫(yī)療.李經(jīng)理
在李老師的課程中,學(xué)到了新的管理理念和方法,讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足,課程中的工具和方法,讓我對(duì)未來(lái)提升自己的管理能力擁有了更大的自信,感謝李老師。
——領(lǐng)袖之道23期學(xué)員陳總
昨天李老師的課程中講到了阿波茨理論,讓我看到了同樣的問(wèn)題,當(dāng)用不同的態(tài)度去對(duì)待的時(shí)候會(huì)引發(fā)不同的結(jié)果,回想自己的經(jīng)歷經(jīng)常會(huì)有些很難解決的問(wèn)題,我都是對(duì)自己說(shuō)這是很長(zhǎng)時(shí)間遺留下來(lái)的,不是我一個(gè)人可以解決的,我要學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)去面對(duì)。
——新世紀(jì)商學(xué)院學(xué)員.丁兆森
李老師的課程效果是我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的,之前抱著試試看的態(tài)度選擇了李老師,李老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深深的感動(dòng)著,課前不厭其煩地與我進(jìn)行交流與對(duì)稱,講課時(shí)幽默、風(fēng)趣,永遠(yuǎn)那么的激情,大冬天汗水能濕透領(lǐng)帶,讓我的員工展現(xiàn)出來(lái)了我想要的結(jié)果,謝謝李老師的辛勤付出。
——鑫玉資產(chǎn)管理公司.張文明
我要預(yù)訂
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾慶學(xué)老師
湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...
林恩老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...
蔡林老師
名課堂特聘專家 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...