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基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營
【課程編號】:NX36266
基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【培訓課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:HRBP培訓
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【課程背景】
傳統(tǒng)HR容易就專業(yè)談專業(yè),很難融入業(yè)務(wù)場景,淪為普通HR專員,致使無法解決業(yè)務(wù)條線的問題,內(nèi)部客戶體驗差;
傳統(tǒng)HR容易讓自己在業(yè)務(wù)部門面前成為官僚角色,無法準確識別和翻譯業(yè)務(wù)部門需求,與業(yè)務(wù)部門貌合神離;
傳統(tǒng)HR注重交付形式,而容易背離實際應(yīng)用效果和組織目標,無法短期有效解決業(yè)務(wù)問題,專業(yè)技術(shù)迭代較慢,很難迎合業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
傳統(tǒng)HR往往無法從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)績效提升角度評價其客觀貢獻。
本課程不單純從技術(shù)角度講授,更多是從商業(yè)邏輯、組織邏輯,迎合BANI時代組織和業(yè)務(wù)變革的場景出發(fā),挖掘HRBP的真實價值鏈,構(gòu)建優(yōu)秀HRBP畫像、角色認知、工作思維、策略和路徑。
【課程收益】
1.理解商業(yè)環(huán)境對HR,特別是HRBP的變革要求
2.理解集團化運營的復(fù)雜組織對HRBP的要求和目標
3.掌握如何運用技術(shù)和藝術(shù)手段進行發(fā)揮HRBP作用
4.掌握合格HRBP對角色、核心職責、關(guān)鍵思維、關(guān)鍵能力的認知
5.針對所在組織問題的思維路徑、策略、行動圖
【課程特色】
1、滿足企業(yè)的定制化、多元化需求
2、線上線下融合,學習場景的無限延伸
3、通過線上延長學生學習生命周期,有利于知識轉(zhuǎn)化落地,提升學習價值
4、干貨,邏輯清晰,實戰(zhàn)性強,學之能用
【課程對象】
HR從業(yè)者
【課程大綱】
第一章:集團化運營下的人力資源管理
什么是集團,集團化,集團化運營
集團化運營下的人力資源體系的管理模式
三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素
SSC/SDC角色、工作任務(wù)及作用
COE角色、工作任務(wù)及作用
HRBP角色、工作任務(wù)及作用
第二章:HRBP成為“BP”的修煉
修煉一:建立信任、理解業(yè)務(wù)、厘清界面
課堂練習:結(jié)合訓前作業(yè),再識業(yè)務(wù),輸出響應(yīng)業(yè)務(wù)要求的策略和思路
修煉二:鏈接專業(yè),問題解決,驅(qū)動業(yè)務(wù)
課中mini工作坊:所在項目問題分析與解決,小組共創(chuàng)行動圖,認養(yǎng)孩子
修煉三:營造氛圍、助推目標、關(guān)注結(jié)果
課堂練習:績效管理的關(guān)鍵時刻
章節(jié)小結(jié):HRBP的“B”和“P”
第三章: HRBP應(yīng)具備的思維和能力
始于目的,終于目標
銷售思維(案例)
產(chǎn)品經(jīng)理思維(課堂演練)
情緒管理
第四章:從HA到HC,商業(yè)環(huán)境對HR從業(yè)者的要求
第五章:近年HRBP的轉(zhuǎn)型與變革:價值賦能
(一)從響應(yīng)到引導(dǎo)
(二)從技術(shù)到手藝
(三)從服務(wù)到賦能:賦能業(yè)務(wù)鏈,做真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
知識賦能(KE)
課堂練習:為所在組織設(shè)計可行的知識賦能方案
戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力賦能(LE)
案例解析:知名頭部企業(yè)的HRBP如何推動戰(zhàn)略落地、組織績效達成
關(guān)鍵人才賦能(KPE)
課堂練習:識別所在組織的關(guān)鍵人才(KP),為KP們設(shè)計培育方案
機制賦能(SE)
課堂練習:HRBP如何有效鏈接集團本部及COE,反饋、優(yōu)化機制
數(shù)據(jù)賦能(HCE)
什么是數(shù)據(jù)化管理
課堂練習:掌握基本的數(shù)據(jù)化思維和分析能力
人力數(shù)據(jù)分析指標庫模型及其案例分析
回顧基本財務(wù)知識,切分財務(wù)語境,建立人力分析語境
理解組織效能的基本含義和關(guān)鍵影響鏈條
人力資本分析的框架、思路
第六章:課程總結(jié),為優(yōu)秀HRBP畫像
文老師
文熠老師
——人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)專家
曾任H & A股上市集團公司,福布斯中型企業(yè)200強。(高科技制造業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營)企業(yè)大學創(chuàng)始人、集團人力資源中心人才與組織發(fā)展總監(jiān)、培訓總監(jiān)。
曾任擬A股主板IPO集團公司,人力資源總監(jiān)
曾任主板IPO集團公司,行政人事中心 總監(jiān)(高科技跨領(lǐng)域經(jīng)營),企業(yè)學院負責人
正向激勵™研究室 首席內(nèi)容官
積分制游戲式績效系統(tǒng)™主持開發(fā)者
中石油培訓中心特聘高級講師
中車集團時代電動“十四五人才”發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)老師
中車集團時代新材領(lǐng)導(dǎo)力提升項目輔導(dǎo)老師
【個人簡介】
文熠老師擁有超過二十年人力資源和企業(yè)高層管理從業(yè)經(jīng)驗,近年在咨詢公司作為首席內(nèi)容官主持工作,自主研發(fā)超三十余門課程,打造四條人力資本維度產(chǎn)品體系。為超過百余家各行業(yè)客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習及陪伴式咨詢,海量實戰(zhàn)案例及實用工具,貼近實際工作,上承經(jīng)典、下接地氣,受到輔導(dǎo)對象的廣泛好評和高度認可。
主持開發(fā)并持續(xù)迭代的積分制游戲式績效系統(tǒng)™曾被多家中大型制造業(yè)、服務(wù)業(yè)類型企業(yè)應(yīng)用并連續(xù)返聘(其中某主板IPO高分子材料企業(yè)曾連續(xù)返聘4年),有趣、靈活、易于落地的牽引方式,促成輔導(dǎo)企業(yè)盈利能力提升8%-21.8%。
作為內(nèi)容官主持開發(fā)的《正向激勵™·全面驅(qū)動人才活力》曾被多家大中小型民營企業(yè)導(dǎo)入并應(yīng)用,基于“人性”激勵的底層邏輯,從頂層設(shè)計出發(fā),提供系統(tǒng)性場景式個性化的全景動態(tài)激勵手段得到企業(yè)實控人的高度贊許。
作為專家顧問為多家大型集團化企業(yè)提供人才定標建模、人才測評盤點、人才培育體系搭建等人才發(fā)展全生命周期咨詢服務(wù)。敏捷、高效、可復(fù)制的四定、盤點、培育方法被廣泛應(yīng)用于人才選拔、任用、培養(yǎng)的高潛人才、干部管理、繼任計劃等多場景,并受邀成為多家企業(yè)大學榮譽院長/顧問委員。
【授課風格】
專業(yè)性強:豐富復(fù)合的經(jīng)歷,國企/央企/外資/學府/民營等多種形態(tài)企業(yè)的多元背景,適用于任一企業(yè)文化
引導(dǎo)啟發(fā):邏輯縝密,擅于系統(tǒng)性提煉、總結(jié)知識,抽絲剝繭、深入淺出
多元教學:討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式,寓教于樂
語言魅力:輕松幽默,課程節(jié)奏感強
【主講課程】
《基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
《集團化運營下的人力資源管控體系》
《基于組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才管理》
《基于崗位價值的全面薪酬管理》
《基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營》
【部分咨詢案例】
序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容 成果
1明泉集團培育體系搭建暨明泉書院建設(shè)咨詢項目受到董事局及全體高管好評并牽引出薪酬體系優(yōu)化項目的續(xù)聘
2中車集團時代電動股份有限公司“智領(lǐng)計劃”科技人才選拔培育項目為科技人才的選拔、任用、培育提供了“定標”-“對標”-“達標”的依據(jù),培育科研人才中堅力量
3中車集團時代電動股份有限公司“拔尖計劃”HR系統(tǒng)訓練營連續(xù)返聘3期
4澳維科技股份有限公司積分制游戲式績效系統(tǒng)™連續(xù)返聘4年
5農(nóng)創(chuàng)投控人力資源體系建設(shè)連續(xù)返聘3年
6株洲高科集團高潛人才能力提升訓練連續(xù)返聘14期
7中石油培訓中心人力資源管理各維度連續(xù)返聘4期
8某人力資源產(chǎn)業(yè)園人力資源管理各維度連續(xù)返聘3年
【服務(wù)客戶】
高科技/制造業(yè):中石油、中石化、中國航發(fā)集團、神華集團、中化集團、中石油運輸公司、中鐵二局、中車時代新材、中車電動、中車電機、博戈橡膠、中車奇宏、中車尚驅(qū)、中國工程物理研究院(CAEP)久遠智能、五礦集團、湖南有色、西門子、西屋法維萊、ABB微聯(lián)、捷德(中國)科技、華鐵股份、吳忠儀表、明泉集團、中國自動化集團、康吉森集團、株冶集團、航天振邦、高新興集團、川投宏明電子、南京華士、慶翔集團、理昂能源、紐恩馳新能源、日望科技集團、澳德信息、澳維科技、寶恩集團、力辰科技等
平臺型企業(yè):萬安達集團、株洲高科集團、株洲國投集團、動力谷產(chǎn)投、園創(chuàng)股份、天易集團、株洲智谷軌交產(chǎn)業(yè)園、湖南國創(chuàng)軌道有限公司、株洲動力谷人才學院、株洲中小微企業(yè)平臺等
其他:惠靈頓國際學校、金碧物業(yè)、高科物業(yè)、農(nóng)創(chuàng)投控、克明面業(yè)、農(nóng)順發(fā)展、亞展國際等
【學員評價】
一個給人舒適感和愉悅感的老師。專業(yè)度非常高,課前溝通充分,課程均是定制化的。授課方式多且有吸引力,引用案例貼切,學員反饋很好。
——中石油某廠 黨委書記兼人事處處長 秦先生
文老師不僅知性優(yōu)雅,課的內(nèi)容又豐富,全部都是干貨。最重要的是,文老師是一位有情結(jié)的“德師”,不為了上課而上課,她希望通過講授把正確的理念和能量傳遞給學員。
——高科集團 園創(chuàng)股份總經(jīng)理 鄧先生
講師風格清新活潑,課程設(shè)計有序,層層遞進,邏輯性強,課程形式新穎,易激發(fā)學員興趣,調(diào)動積極性,寓教于樂,同時加強練習及分享,將教學內(nèi)容深入鞏固,舉一反三,培訓轉(zhuǎn)化效果較好。
——中車時代新材股份有限公司 培訓中心主任 雷女士
講師引入管理工具的教學方式對我的震撼是顛覆性的,授課技巧醇熟,課堂把控能力強,互動與討論很充分,學員參與度很高,培訓效果很好。
——中國自動化集團 人力資源總經(jīng)理 劉女士
講師是從一線成長起來的實戰(zhàn)派老師,不僅有理論的高度,更有接地氣的技術(shù)流。引導(dǎo)啟發(fā)式教學,親和、正能量。學員課堂中提出的問題,總能以自身經(jīng)驗結(jié)合知識點做出很好的解答。
——中車電動 人力資源與黨委干部主任 胡先生
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企業(yè)管理培訓分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
人力資源培訓推薦公開課
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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...
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湯海講師簡介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,多家培訓機構(gòu)特聘培訓師。曾任職頂新集團...