我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概述

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越來越引發(fā)社會的關(guān)注，作為企業(yè)管理者和部門負責(zé)人，你如何應(yīng)對？EHS管理是一個系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。它需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與，組合而來，缺一不可。

本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗，并結(jié)合培訓(xùn)師十多年跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學(xué)員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。

培訓(xùn)對象

企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS管理者、部門負責(zé)人、主管等

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、實操演練等

課程收獲

了解EHS管理框架和先進的管理理念

掌握EHS因素識別及其系統(tǒng)運用技術(shù)，并構(gòu)建起工廠EHS管理體系

掌握EHS重點項目的管理技能與要求

掌握EHS培訓(xùn)的實施要求與技巧

課程大綱

主題一：EHS管理認知

1.EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r

2.EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析

3.EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責(zé)

4.以風(fēng)險管控為中心的管理理念

5.EHS管理的常見基本理論

主題二：EHS法律法規(guī)基礎(chǔ)知識

1.EHS管理的驅(qū)動力

2.EHS法律法規(guī)的應(yīng)用場景

3.我國的法律法規(guī)框架

4.EHS合規(guī)管理的主要模塊

5.ISO14001&ISO45001&安全標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別與聯(lián)系

6.近年重要法律法規(guī)解讀

主題三：崗位風(fēng)險系統(tǒng)控制技巧

1.潛在風(fēng)險識別的必要性與現(xiàn)狀

2.危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述

3.演練：危險源識別與控制

4.風(fēng)險評估基本方法與原則

5.基于EHS因素的識別與控制轉(zhuǎn)化作業(yè)指導(dǎo)書

6.作業(yè)指導(dǎo)書編制過程中的五大原則

7.EHS標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧

8.隱患排查的實施技巧

主題四：職業(yè)健康管理與勞動防護管理

1.我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

2.企業(yè)職業(yè)健康管理的常見問題與原因分析

3.我國職業(yè)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)框架

4.職業(yè)健康管理的基本流程與各個節(jié)點的管理要領(lǐng)

5.勞動者在職業(yè)健康管理中的權(quán)利和義務(wù)

主題五：特種設(shè)備與高風(fēng)險作業(yè)安全管理

1.特種設(shè)備基本認知

2.特種設(shè)備管理的基本流程與要領(lǐng)

3.常見高風(fēng)險作業(yè)項目

4.動火作業(yè)風(fēng)險控制

5.高空作業(yè)風(fēng)險控制

6.密閉作業(yè)風(fēng)險控制

主題六：工廠危險化學(xué)品管理

1.GHS標(biāo)準(zhǔn)與危險化學(xué)品認知

2.危險化學(xué)品的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)框架

3.危險化學(xué)品的分類與危害

4.特殊危險化學(xué)品的管控要求

5.危險化學(xué)品全生命周期的管控要求

6.“兩重點一重大”簡介

主題七：環(huán)境污染防止與治理

1.環(huán)境污染的五個治理源點

2.固廢管理與垃圾分類實施要領(lǐng)

3.危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區(qū)

4.案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作

5.水、氣、噪管理要點

6.能、資源管理與改善方向

主題八：EHS培訓(xùn)實施技能

1.策劃：如何制定教育培訓(xùn)計劃

2.實施：教育培訓(xùn)的三個主體

3.驗證：避免誤區(qū)讓培訓(xùn)更出彩

4.改進：提升培訓(xùn)效果的技巧

主題九：事故與應(yīng)急管理

1.海因里希法則與小事故管理

2.應(yīng)急管理相關(guān)法規(guī)解讀

3.案例：史上最牛校長

4.事前、事中、事后管控的區(qū)別

5.企業(yè)應(yīng)急管理常見的誤區(qū)

6.案例分析：天津港“8.2”爆炸事故

7.應(yīng)急管理應(yīng)該做的那些事

主題十：安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力

1.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

2.隱患報告體系與小事故管理

3.EHS管理人員的角色定位

4.EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享

5.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的四大技巧

6.案例分析：一起叉車事故的背后

祝老師

顧問資質(zhì)

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術(shù)實力

帶領(lǐng)團隊研發(fā)危險源風(fēng)險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險。

帶領(lǐng)團隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領(lǐng)團隊益戈風(fēng)險管控信息化產(chǎn)品（隱患排查、教育培訓(xùn)、施工安全管理、雙重預(yù)防機制模塊等）技術(shù)研發(fā)；

帶領(lǐng)團隊安全咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，先后制定了雙重預(yù)防機制、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等服務(wù)手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預(yù)防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導(dǎo)企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓(xùn)與隱患排查）；輔導(dǎo)過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師；

咨詢項目經(jīng)驗

【雙重預(yù)防機制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。主導(dǎo)過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿(mào)等行業(yè)超百家的雙重預(yù)防機制建設(shè)項目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導(dǎo)過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設(shè)。

【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導(dǎo)過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)。

【隱患排查服務(wù)項目】以管控風(fēng)險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風(fēng)險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。

【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導(dǎo)過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓(xùn)經(jīng)驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓(xùn)課程。年均培訓(xùn)場次達兩百余場。

培訓(xùn)對象涵蓋企業(yè)主要負責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負責(zé)人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學(xué)習(xí)特點，課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化建設(shè)

安全責(zé)任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術(shù)應(yīng)用

建設(shè)工程施工安全管理

其他EHS定制培訓(xùn)課程-安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

責(zé)任體系構(gòu)建（三單管理）

風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應(yīng)急管理體系構(gòu)建設(shè)

基于作業(yè)風(fēng)險管控的目視化設(shè)計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設(shè)

服務(wù)企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com