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【課程背景】

倉儲物流管理的應(yīng)對要點：

數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準(zhǔn)確更靈活；

企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時準(zhǔn)確；

倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；

組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進入良性循環(huán)。

背后的原因：

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

庫存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升倉儲管理水平，提高配送效率，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

對企業(yè)現(xiàn)有的倉儲管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

學(xué)習(xí)庫存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；

課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；

課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，提高庫存準(zhǔn)確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程特色】

實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓(xùn)

【課程對象】

生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程大綱】

第一天精益理念下的倉儲物流

上午

一、精益思想普及

1、精益生產(chǎn)框架

2、認識八大潛在浪費

3、精益改善的工具/手段介紹

3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目

3、2 防呆（POKAYOKY）

3、3（JIDOKA）自動化

3、4 FMEA（失效模式分析）

3、5 拉動式生產(chǎn)

4、精益的成本和利潤的關(guān)系

5、價值分析

5、1什么VA（產(chǎn)品附加值）

5、2 VA在產(chǎn)品總值的占比

二、倉儲的種類與結(jié)構(gòu)

1、硬件種類

2、管理和軟件種類

三、倉儲運營管理的要點概念

1、庫存準(zhǔn)確率

2、庫存周轉(zhuǎn)率

3、庫區(qū)操作稼動率

4、出庫、入庫平衡

5、出庫頻率

6、標(biāo)準(zhǔn)操做時間

7、操做流程中的線平衡率

8、操做流程的瓶頸測定

四、倉儲物流的成本構(gòu)成和潛在成本識別

1、投資成本

2、運營成本

3、庫存成本

4、潛在成本

下午

五、學(xué)員練習(xí)（作業(yè)）

1、繪制自己主管業(yè)務(wù)的流程圖

1、1 操做標(biāo)準(zhǔn)時間

1、2 算出線平衡率

1、3標(biāo)注瓶頸工序和第二、第三瓶頸

2、測評自己主管業(yè)務(wù)的效率

3、學(xué)員分析自己主管業(yè)務(wù)的VA

4、學(xué)員羅列自己主管業(yè)務(wù)中可能的潛在成本

六、講師現(xiàn)場引導(dǎo)集體點評學(xué)員作業(yè)

第二天

上午

七、提高倉儲管理與物流配送效率

1、庫存準(zhǔn)確率提升方法

2、庫存周轉(zhuǎn)率檢測

3、庫存稼動效率管理

4、提高分揀線效率

八、配送訂單的記錄收集與分析

1、收件量數(shù)據(jù)分析

2、收件量和分揀線能力匹配

3、庫存量和配送量的平衡管理

4、庫存操作和配送操作的匹配和調(diào)整

5、掌握倉儲和配送的起伏規(guī)律，建立看板制

九、倉儲、物流的成本控制

1、以往業(yè)務(wù)量走勢分析

2、根據(jù)業(yè)務(wù)量走勢制定月度、季度、年度預(yù)算（預(yù)算方法介紹）

3、將總成本預(yù)算分解到各個部門、業(yè)務(wù)團隊（各部門分預(yù)算方法介紹）

4、按時間段跟進各部門/團隊的預(yù)算實施情況

5、依據(jù)實際花銷情況制定下一階段的降本目標(biāo)（預(yù)算調(diào)整過程）

5、1 降本目標(biāo)的行動計劃

下午 學(xué)員作業(yè)時間

十、依據(jù)上午的課程內(nèi)容，學(xué)員需完成如下現(xiàn)場完成如下作業(yè)內(nèi)容

1、羅列出自己主管業(yè)務(wù)的操做流程并給出效率測評方案（或者計算公式）

2、找出需要提升效率的工作點

3、對每一個效率提升點做改進計劃并列出計劃實施時間表和具體負責(zé)人

4、嘗試做降本預(yù)算（這個是6西格瑪黑帶項目方式，稍微復(fù)雜一些，講師現(xiàn)場輔導(dǎo)，和學(xué)員共同完成）

5、將總預(yù)算轉(zhuǎn)化為各部門的分級預(yù)算

6、制定降本預(yù)算的改善計劃并列出時間表和具體負責(zé)人

十一、講師總結(jié)、點評

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實戰(zhàn)導(dǎo)師

世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔(dān)任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。

擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領(lǐng)團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長。

在移動電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經(jīng)驗。

沈陽金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風(fēng)格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學(xué)即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設(shè)備維護》

《TWI 培訓(xùn)》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》

《精益管理-全面質(zhì)量管理》

《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》

成本控制

《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實施》

《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》

《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》

供應(yīng)鏈相關(guān)

《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應(yīng)鏈采購和倉儲管理》

《供應(yīng)商管理及談判》

《供應(yīng)商選擇要點和供應(yīng)商質(zhì)量控制》

《需求預(yù)測與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務(wù)客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內(nèi)燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學(xué)院，中國人明大學(xué)商學(xué)院，河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學(xué)員評價】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢的經(jīng)驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導(dǎo)實施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經(jīng)驗，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內(nèi)容充實邏輯縝密

---人大商學(xué)院王強教授

范老師的培訓(xùn)，讓我了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監(jiān)段政

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