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會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會
【課程編號】:NX35299
會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)研討會
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:HRBP培訓(xùn)
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【課程概述】
經(jīng)過近些年的探索和實踐,HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受,從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑:
HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別?
為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中?
為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)?
我們怎么跟內(nèi)外部客戶有效互動?
基于對國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的實踐、訪談,我們沉淀梳理課程內(nèi)容,也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公里”。
【學(xué)員收益】
以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動為切入點,提供最具實戰(zhàn)的工具和方法,體驗感豐富
以“場景化教學(xué)”為主,易于轉(zhuǎn)化和落地
【目標(biāo)學(xué)員】
HRBP從業(yè)者,愿意轉(zhuǎn)型至HRBP的人員
【課程目標(biāo)】
全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能
掌握在業(yè)務(wù)部門開展HR工作的工具、方法
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實踐經(jīng)驗和做法
【課程特色】
從實戰(zhàn)中來到實戰(zhàn)中去,講策略,提方法,多案例,有模板的方式進(jìn)行全方位多角度分享,力求做到有用、實用。
【課程大綱】
一、WHO:關(guān)鍵角色
1.HR的轉(zhuǎn)型及三支柱概念
案例:引用IBM咨詢實戰(zhàn)案例對HR在集團中的轉(zhuǎn)型和落地有認(rèn)知
2.常見HRBP角色
研討:我們的客戶對我們的期待?定義自己企業(yè)HRBP角色、核心職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
二、HOW:功夫修煉
1.情景1:抬頭望天,規(guī)劃
1)如何策劃戰(zhàn)略規(guī)劃會議
2)工具:戰(zhàn)略畫布
2.情景2:望聞問切,診斷
1)研討:組織常用需要診斷的場景
2)常用組織診斷工具及設(shè)計:360、從細(xì)節(jié)中看問題如績效
3.情景3:溫故知新,復(fù)盤
1)如何策劃季度REVIEW會、通曬會
2)工具:會議表格
4.情景4:空降兵落地
1)研討:我們在空降兵落地中最常遇到的問題?
2)空降兵落地寶典
5.情景5:離職那點事
工具:離職避坑清單
塞老師
Selina 老師——企業(yè)人才發(fā)展管理實戰(zhàn)專家
曾任麒麟合盛(互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司)COE負(fù)責(zé)人
曾任京東方科技集團股份有限公司人力資源部長
曾任李寧中國體育用品有限公司培訓(xùn)主管
DDI、DISC、4D、CFT認(rèn)證講師
北京電子信息高級技師學(xué)院校企合作顧問
2016、2019中國好講師大賽、2021年直播講師大賽、首都機場專場等賽區(qū)專家評委
GYT200、空中瑜伽二級教練
【個人簡介】15 年跨多行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(互聯(lián)網(wǎng)、IT、零售),支持過 勞動密集型大體量業(yè)務(wù)(50,000 人+),支持過 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)研業(yè)務(wù)(100 人+),熟悉 產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等部門
HR 全模塊能力,嫻熟的診斷和設(shè)計能力,熟悉甲乙方體系搭建,擅長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、專業(yè)能力培養(yǎng)體系、通用能力培養(yǎng)體系及講師培養(yǎng)體系,在企業(yè)內(nèi)從0-1 搭建職級/崗位/才盤點/干部管理/管培生/OKR 落地等項目,積累有大量生動、鮮活的跨行業(yè)落地案例
項目經(jīng)驗豐富,積累有豐富的 HR 項目、業(yè)務(wù)賦能項目經(jīng)驗,與 IBM 合作大型項目的經(jīng)歷。曾推動某行業(yè)工種的成立,組織主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)大典修訂;曾主導(dǎo)組織 “工信部職業(yè)技能大賽”、“北京市職業(yè)技能大賽”
撰寫文章如7 年創(chuàng)業(yè)公司 HRBP 手記、2020 年 hr 工作手記 - 在創(chuàng)業(yè)公司做 HR 工作的反思和總結(jié)等
在麒麟合盛期間
年度組織診斷及盤點:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況,進(jìn)行系統(tǒng)的盤點和梳理,分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度,完成對產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)線的診斷并給予解決建議;
體系搭建:結(jié)合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),協(xié)同技術(shù)委員會、C&B優(yōu)化和和完善職級體系、任職要求體系(人才選拔、晉升與淘汰)、OKR從0到1的落地;
完善面試官培養(yǎng)體系,從梳理標(biāo)準(zhǔn)、講師培養(yǎng)、實施落地及輔導(dǎo),沉淀面試官手冊;
高管落地,負(fù)責(zé)新高P的落地和跟進(jìn),完善高P計劃,曾經(jīng)過測算,有過系統(tǒng)跟進(jìn)高P離職率下降30%左右;
配合業(yè)務(wù)部發(fā)展過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)給予解決方案及建議,如我們梳理業(yè)務(wù)線增長團隊的培養(yǎng)、考核等,培養(yǎng)周期預(yù)期從三個月縮短至兩個月,極大的提升組織效率等,類似政委角色,2020年面談80+,優(yōu)化30+。
在京東方期間
服務(wù)對象覆蓋生產(chǎn)制造、銷售、供應(yīng)鏈、研發(fā)、品質(zhì),覆蓋人員數(shù)量:10000+,完善內(nèi)部講師培養(yǎng)體系、一線管理者體系、精益管理、項目管理等體系梳理、資源建設(shè)和人員培養(yǎng),如BOE第一屆精益年會/第一本精益案例集、BOE PMCLUB、2016年集團Qschool課程標(biāo)準(zhǔn)化及講師培養(yǎng),沉淀標(biāo)準(zhǔn)課件8門,培養(yǎng)講師110余位;
根據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),上接戰(zhàn)略,下接績效,制定年度學(xué)習(xí)發(fā)展計劃及推進(jìn)重點戰(zhàn)略項目落地:如與IBM合作的IPD項目、MP項目、OEM管理人員項目、客戶應(yīng)對項目,是第一位協(xié)同業(yè)務(wù)同事拜訪業(yè)務(wù)的HR,帶領(lǐng)團隊多次獲得組織內(nèi)“亮點項目”、“最具活力團隊”、“最佳教練”的榮譽稱號;
校企合作,推進(jìn)曾推動某行業(yè)工種的成立,組織主導(dǎo)國家標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)大典修訂,曾主導(dǎo)組織 “工信部職業(yè)技能大賽”、“北京市職業(yè)技能大賽”,期間推進(jìn)各項校企合作項目,獲得政府補貼200余萬元;
在李寧期間
統(tǒng)籌集團學(xué)習(xí)規(guī)劃,整合集團通用力課程資源,負(fù)責(zé)李寧品牌學(xué)習(xí)項目——李寧新同學(xué)培訓(xùn),共計實施40+,培訓(xùn)滿意度平均為4.5分(滿分5分);學(xué)員出勤率,從最開始的50%,提高到出勤率90%以上。
實施李寧核心人才培養(yǎng)發(fā)展項目:TOP訓(xùn)練營,這是國內(nèi)較早進(jìn)行TOP人才的摸索及行動學(xué)習(xí)的實踐,不僅獲得內(nèi)部客戶的好評同時也很好的支持李寧奧運發(fā)展階段人才的培養(yǎng)
系統(tǒng)化的資源建設(shè)實踐,如內(nèi)化課程和輔導(dǎo)-參與DDI課程的內(nèi)化和內(nèi)部講師賦能、維護和落地elearning學(xué)習(xí)平臺等
08北京奧運會臨時借調(diào)到“信息中心”,負(fù)責(zé)公司奧運項目信息的總協(xié)調(diào)工作,并獲得內(nèi)外部的高度好評;
【授課風(fēng)格】
擅長于用管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、引導(dǎo)技巧、行動學(xué)習(xí)等多種方式為企業(yè)做最適合企業(yè)的定制化課程及整體解決方案的設(shè)計,并且以提升績效、帶來持續(xù)有效的改變?yōu)樘厣@得參訓(xùn)學(xué)員高度的好評。
【主講課程】
管理溝通模塊:
《職場高效溝通》
《走向管理:角色認(rèn)知》
《高效工作:提升工作成效》
《Z世代下的員工輔導(dǎo)》
《搞定你的客戶——應(yīng)對客戶工作坊》
《會開會,開好會—高效會議管理》
《凝心聚力—高效工作委派與指導(dǎo)》
人力資源模塊:
《金牌面試官修煉》
《打造金牌內(nèi)訓(xùn)師》
《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)工作坊》
【服務(wù)企業(yè)】
北廣科技、松下電器、北辰集團、北京電子信息高級技師學(xué)院、北京建筑大學(xué)、北京物資學(xué)院、Wellcee、歌爾科技、內(nèi)蒙古伊泰集團、KAPPA
【學(xué)員評價】
干貨滿滿,真實生動地闡述了職場的面貌以及校園的不同。
—— 北京物資學(xué)院
了解到職場的tips,學(xué)習(xí)到了進(jìn)入職場需要具備的能力。
—— 北京建筑學(xué)院
對一個初當(dāng)面試官的我來說學(xué)到了太多的硬貨。如明確作為面試官自身的職業(yè)和要求、面試傳給哪些信息、如何找出簡歷重點信息、如何進(jìn)行技術(shù)外能力話術(shù)、以及行為面試等等。這需要慢慢消化,在以后的面試中多做筆記多使用逐漸積累自身面試經(jīng)驗和能力。
—— 《金牌面試官》鄭州場
接地氣,能落地,針對我們的需求進(jìn)行了量身定制,帶領(lǐng)我們團隊進(jìn)行了問題拆解,讓我看到了團隊的問題和需要支持的地方,很有幫助,這是我近幾年最深的一次學(xué)習(xí)交流
—— 湖南嘉泰鞋業(yè)公司 副總經(jīng)理
我不再認(rèn)為寫課件是負(fù)擔(dān),有意思有產(chǎn)出的課程訓(xùn)練,讓我更加愿意承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師的角色
—— 北廣集團 新媒體經(jīng)理
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趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...
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曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...
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湯海講師簡介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團...