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課程背景

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的竟?fàn)帲】墒呛芏嗥髽I(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！

管理人員建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果！

課程收益

1、學(xué)習(xí)華為招聘管理，明確HR在招聘中的主要責(zé)任與工作，建立招聘新理念；

2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，獵取優(yōu)秀人才；

4、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)等專業(yè)技巧，招到適合人才；

5、系統(tǒng)掌握華為招聘面試中常用的人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法。

課程大綱

一、華為招聘與調(diào)配框架

1、華為招聘與調(diào)配框架

2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃制定

3、華為端到端的招聘業(yè)務(wù)管理流程體系

【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質(zhì)量、成本與進(jìn)度

二、華為招聘方案與流程設(shè)計(jì)

1、華為招聘方案設(shè)計(jì)步驟

2、華為招聘分析要素

【案例】：華為是如何進(jìn)行校園招聘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的

3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)

【案例】：華為是如何進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷篩選的

4、華為社會(huì)招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)

三、華為招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、華為招聘考核框架

2、華為應(yīng)屆生招聘考核項(xiàng)目

3、華為社招考核項(xiàng)目

【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標(biāo)準(zhǔn)

4、華為各類人員素質(zhì)要求

【案例】：華為研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷售、職能管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

5、華為招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

四、華為人員甄選與面試技術(shù)

1、結(jié)構(gòu)化面試

【案例】：華為資格面試評(píng)估表

2、STAR行為面試

【案例】：華為面試官資源池建設(shè)

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。

菲比老師知識(shí)淵博，在授課中旁征博引，結(jié)合過(guò)往的咨詢案例以及標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，使得學(xué)員視野開(kāi)拓，往往以簡(jiǎn)潔的方式解釋?xiě)?zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無(wú)理論的深?yuàn)W難懂，也無(wú)通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛(ài)。

菲比老師始終站在人力資源的實(shí)戰(zhàn)前沿來(lái)研究和設(shè)計(jì)課程，其培訓(xùn)課程都是建立在過(guò)往咨詢中的最佳實(shí)踐以及對(duì)行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的前瞻性和對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長(zhǎng)期的咨詢工作中，她對(duì)中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)人力資源管理特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識(shí)和研究，幫助多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

菲比老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團(tuán)、建龍集團(tuán)等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營(yíng)企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團(tuán)、紅日醫(yī)藥集團(tuán)、火樂(lè)科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域，包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，主要特點(diǎn)是與企業(yè)人力資源實(shí)踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問(wèn)題，從而走到商業(yè)成功。

擅長(zhǎng)項(xiàng)目與主講課程

《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來(lái)打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

《驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以?shī)^斗者為本的任職資格、職級(jí)體系建設(shè)》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》

《標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》

《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

《力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見(jiàn)證（部分）

三星中國(guó)總部績(jī)效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，識(shí)別并培養(yǎng)管理者梯隊(duì)人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項(xiàng)目，通過(guò)線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級(jí)體系、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

正中集團(tuán)勝利力模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，薪酬績(jī)效革新項(xiàng)目；

正中集團(tuán)企業(yè)文化升級(jí)&15周年慶典項(xiàng)目

深圳市火樂(lè)科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、發(fā)展、績(jī)效管理項(xiàng)目；

紅日醫(yī)藥集團(tuán)中層管理者盤點(diǎn)及能力提升；

OPPO電商組織對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；OPPO總部人力資源變革項(xiàng)目；

大疆無(wú)人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項(xiàng)目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項(xiàng)目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目；

建龍集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目；

……

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