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課程對象

創(chuàng)始人、合伙人、總經(jīng)理

課程價值

1、真正認(rèn)清變革是何物；

2、學(xué)會變革管理方法，成為變革管理高手，推動企業(yè)健康發(fā)展。

教學(xué)方式

講座+案例+微咨詢+私董會

課程提綱

一、變革管理認(rèn)知

1、何為變革管理？

2、變革的風(fēng)險該如何看待？

3、變革管理是建立一套程序控制嗎？

4、變革管理是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能嗎？

二、方法1 創(chuàng)造真實(shí)緊迫感

1、如何在環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)并評估危機(jī)與未來重大機(jī)會？

2、如何創(chuàng)造危機(jī)？

3、提高關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有用嗎？

4、公示企業(yè)負(fù)面或劣勢信息會有怎樣影響？

5、安排員工與抱怨客戶溝通會有什么結(jié)果？

6、顧問公司給員工信息量和坦誠討論問題有何價值？

7、未來機(jī)會信息與公司能力缺陷分析有用嗎？

三、方法2 組建強(qiáng)有力變革小組

1、哪些人是變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟核心？

2、反對者有必要成為聯(lián)盟成員嗎？

3、如何認(rèn)知與達(dá)成變革工作共識？

4、需要關(guān)注成員哪些特質(zhì)（職權(quán)/專長/信譽(yù)/領(lǐng)導(dǎo)力）？

四、方法3 設(shè)計有效愿景

1、如何創(chuàng)立愿景？

2、如何制定實(shí)現(xiàn)愿景戰(zhàn)略？

3、愿景應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？（可想象/值得做/可行/聚焦/靈活/易于溝通）

五、方法4 愿景溝通與共識

1、持續(xù)溝通變革愿景與戰(zhàn)略

2、變革聯(lián)盟率先垂范、做標(biāo)桿

3、形象化溝通：簡單/比喻、類比和事例

4、重復(fù)一百遍

5、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用

6、不一致信息的明確解讀

7、傾聽與雙向溝通

六、方法5 有效授權(quán)賦能

1、消除變革障礙（正式結(jié)構(gòu)/技能/信息/主管意愿）

2、改變阻礙變革愿景的制度系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)

3、鼓勵冒險和非傳統(tǒng)的觀念、活動和行為

七、方法6 創(chuàng)造短期勝利

1、制定計劃實(shí)現(xiàn)看得見的短期收益

2、公開、及時表揚(yáng)和獎勵為勝利貢獻(xiàn)者

3、短期勝利要有可見性/明確性

4、與目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)

5、價值驗證/轉(zhuǎn)化/推動力

八、方法7 促進(jìn)變革深入

1、如何順應(yīng)信任，改革不匹配的制度/結(jié)構(gòu)/政策？

2、如何聘用/提拔/培養(yǎng)能夠?qū)嵤┳兏镌妇暗娜耍?/p>

3、如何設(shè)計新計劃/主題/變革方式？

4、變革不是更少，而是更多嗎？

5、如何做到高層愿景領(lǐng)導(dǎo)得力/中基層項目管理得力？

6、如何減少干擾變革順利進(jìn)行的相互依賴？

九、方法8 專注成果固化

1、如何認(rèn)知顧客導(dǎo)向和成果導(dǎo)向下的更好績效？

2、如何認(rèn)知新的行為與組織成功之間的關(guān)系？

3、如何認(rèn)知善用變革型領(lǐng)導(dǎo)者的價值？

4、如何認(rèn)知“不是最先做，而是最后做”的邏輯？

5、如何做到“成果為依托，大量交流”這件事？

6、如何認(rèn)知關(guān)鍵人員調(diào)整/改變晉升機(jī)制這件事？

7、如何建立有助于持續(xù)變革的文化？

鄭老師

?海川視野咨詢創(chuàng)始人/董事長（2008），海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人/首席導(dǎo)師（2013）。

?中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員（2008起），北師大經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位碩士教育中心校外導(dǎo)師（2009起），北理工管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA校外導(dǎo)師（2018起） ，華南理工企業(yè)家學(xué)院課程教授（2017起）。

?清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)湖南大學(xué)、武漢大學(xué)等院校工商管理總裁班、二代傳承研修班課程講師（2009起）。

?10年國企中高管經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），23年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級國資企業(yè)研究和咨詢，14年民營（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題130多個，主張和踐行“共創(chuàng)咨詢”模式，推動專家與企業(yè)共成長。

?2016年起受聘擔(dān)任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學(xué)院等多個企業(yè)家私董會首席導(dǎo)師，創(chuàng)新實(shí)踐“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、合肥、武漢、佛山等30多個城市，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人及民企內(nèi)部管理層主持私董會300多場。

?2008年起圍繞家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新開展研究和咨詢。主要研究和咨詢方向：民企發(fā)展戰(zhàn)略、家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、私董會方法創(chuàng)新研究與應(yīng)用。著《家業(yè)長青：將富二代打造成少帥》（2010）、《私董會：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場》（2019）

?授課特色：觀點(diǎn)鮮明，深入淺出，經(jīng)驗豐富，專業(yè)力強(qiáng)。多元教學(xué)（講座+沙龍+微咨詢+私董會），與學(xué)員高頻互動，氣氛活躍并深度啟發(fā)學(xué)員思考和形成思路。

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