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私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課

【課程編號】:NX33124

【課程名稱】:

私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:數(shù)字化運營培訓(xùn)

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核心內(nèi)容模塊

1 、戰(zhàn)略規(guī)劃:私域運營的戰(zhàn)略意義與目的

1.1 做私域運營前的企業(yè)自我診斷;

1.2 私域運營的團隊意識變革;

1.3 私域運營的 4 大核心目的與關(guān)鍵價值;

1.4 私域運營增長的 6 大一級黃金指標(biāo);

1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃:私域運營增長的階段目的和指標(biāo);

2 、底層邏輯:私域運營增長的黃金模型與底層邏輯

2.1 底層邏輯:私域流量運營的核心底層邏輯;

2.2 黃金體系:私域運營增長的 AARRR 模型;

2.3 模型拆解:五種私域運營實戰(zhàn)模型拆解;

2.4 支撐點:基于實際業(yè)務(wù)拆解私域域運營的支撐點;

2.5 增長模式:不盲目!找到適合自己的私域運營增長模式!

3 、增長路徑:設(shè)計品牌私域運營的數(shù)字化增長目標(biāo)與路徑

3.1 增長點:用戶生命旅程 (UJM) 下的每個增長點分析;

3.2 增長策略:基于每個增長點尋找增長因子與策略;

3.3 衡量指標(biāo):抓優(yōu)質(zhì)用戶關(guān)鍵行為,拆解增長關(guān)鍵指標(biāo)!

3.4 規(guī)劃路徑:基于 UJM 規(guī)劃私域運營增長路徑!

3.5 增長飛輪:如何持續(xù)迭代公司私域增長的飛輪?

4 、引流系統(tǒng):如何高效地引流與留存客戶?

4.1 精準(zhǔn)定位:如何定位最能創(chuàng)造利潤的高凈值客戶?

4.2 渠道分析:基于用戶行為軌跡下的公域獲客渠道分析!

4.3 誘餌設(shè)計:如何設(shè)計超級吸引力的引流誘餌?

4.4 關(guān)鍵法門:公域引流的 3 大關(guān)鍵法門

4.5 獲客策略:9 大獲客策略,快速簡單地高效引流!

4.6 流轉(zhuǎn)路徑:高效引流的用戶流轉(zhuǎn)路徑設(shè)計!

4.7 數(shù)據(jù)分析:如何測算獲客成本,如何降低獲客成本?

5 、產(chǎn)品系統(tǒng):如何搭建高復(fù)購的產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合?

5.1 用戶需求分析:運用消費生態(tài)理論,尋找客戶的一級黃金需求;

5.2 產(chǎn)品定構(gòu):揭密“引流—利潤—增值— 形象”的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)!

5.3 尖刀賣點:用一針見血的賣點,精準(zhǔn)擊中客戶的需求!

5.4 爆品打造:“五極策略”打造高復(fù)購、高傳播的爆品;

6 、運營系統(tǒng):如何精細(xì)化運營,提升客戶轉(zhuǎn)化與忠誠度?

6.1 標(biāo)簽體系:如何搭建規(guī)范化私域用戶標(biāo)簽體系?

6.2 精細(xì)運營:如何對客戶進行分組分層精細(xì)化運營與互動?

6.3 活動運營:運用個性化活動,促進客戶活躍與轉(zhuǎn)化!

6.4 內(nèi)容運營:用內(nèi)容做觸點,讓內(nèi)容激發(fā)用戶行為!

6.5 啊哈時刻:從用戶體驗流程,找出運營最關(guān)鍵的“啊哈時刻”

6.6 私域運營周 SOP:如何打造不斷升級迭代的運營流程?

7 、轉(zhuǎn)化系統(tǒng):讓私域運營的轉(zhuǎn)化率與利潤率飆升!

7.1 客戶關(guān)鍵行為分析:哪一種關(guān)鍵行為影響與促進了客戶買單?

7.2 客戶行為路徑:如何運用行為心理學(xué)操縱客戶一步步轉(zhuǎn)化?

7.3 群發(fā)售:一場群發(fā)售活動如何創(chuàng)造百萬級營收?

7.4 促銷策略:私域運營增長的關(guān)鍵營銷玩法與促銷策略!

7.5 超值主張:如何運用超值主張?zhí)嵘脩魪?fù)購與粘性?

8 、會員系統(tǒng):打造用戶的忠誠度與消費行為習(xí)慣!

8.1 案例拆解:COSTCO 、京東 plus 、百果園會員體系拆解;

8.2 會員體系:積分系統(tǒng)與會員等級權(quán)益拆解

8.3 會員轉(zhuǎn)化:向星巴克學(xué)習(xí)如何推廣會員卡!

8.4 會員福利:如何讓會員有驚喜感與榮譽感?

8.5 會員儲值:如何促進會員儲值,鎖定會員消費?

8.6 會員升級:如何一步步引導(dǎo)會員升到更高等級?

9 、裂變增長系統(tǒng):如何運用社交裂變,放大客戶價值?

9.1 裂變增長的本質(zhì)與核心規(guī)律

9.2 裂變增長活動策劃全流程解析;

9.3 裂變增長活動的執(zhí)行 SOP 流程

9.4 5 種裂變增長活動類型拆解

9.5 裂變增長的熱啟動與活動促活

10 、分銷系統(tǒng):運用螞蟻雄兵,擴張私域運營版圖!

10.1 渠道變革:后疫情時代的渠道變革與社交分銷

10.2 分銷機制:如何設(shè)置激發(fā)分銷員的利益激勵機制?

10.3 客戶分銷:運用省錢口令,帶動 37%的客戶參與分銷!

10.4 KOL 分銷:憑什么讓意見領(lǐng)袖幫你分銷?

10.5 全員分銷:激活公司全員力量,打造全員分銷體系!

11 、單客增值:如何輕松提高單個客戶利潤貢獻度?

11.1 客單價增值:4 個黃金方法,輕松提高客單價 1.8 倍!

11.2 復(fù)購增值:精準(zhǔn)喚醒客戶復(fù)購需求,提升復(fù)購率 2.3 倍!

11.3 關(guān)聯(lián)消費增值:定期推送關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,提升用戶消費力!

11.4 裂變增值:讓出一點點利潤,提升一大筆業(yè)績!

11.5 升值體系:延長客戶生命周期,打造用戶不斷升值的體系與路徑!

12 、團隊系統(tǒng):私域增長團隊打造與激勵機制

12.1 一把手工程:為什么私域數(shù)字化運營是一把手工程?

12.2 增長先鋒隊:私域運營增長團隊的組織架構(gòu)與人員職責(zé)

12.3 工作流程:私域運營增長的人員分工與工作流程

12.4 激勵機制:私域運營增長的 KPI 考核與 OKR 管理

12.5 團隊效率模型:OGSM-T 模型和 PDCA 模型

13 、單員提效:如何快速提升單個運營人員效率和產(chǎn)出?

13.1 標(biāo)準(zhǔn)素材庫:打造標(biāo)準(zhǔn)運營素材庫,省心又方便!

13.2 精細(xì)運營工作臺:復(fù)雜的運營工作精細(xì)化分配與管理!

13.3 敏捷運營反應(yīng):運用數(shù)據(jù)化分析,實現(xiàn)運營過程敏捷反應(yīng)!

13.4 流程自動化:10 大運營關(guān)鍵流程自動化 SOP!

14 、運營工具:運用科學(xué)工具,用智能化賦能私域運營!

14.1 增長工具解析:公眾號裂變、企業(yè)微信裂變、任務(wù)裂變;

14.2 交易工具解析:小程序運用解析;

14.3 流量載體解析:企業(yè)微信社群運營應(yīng)用解析;

14.4 運營管理工具解析:SCRM 系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用;

15 、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營:插上數(shù)字化翅膀,提升私域運營能力!

15.1 用戶數(shù)據(jù)分析:尋找用戶關(guān)鍵特征與關(guān)鍵行為

15.2 運營數(shù)據(jù)分析:優(yōu)化運營流程與運營策略

15.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析:洞察用戶需求,迭代產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

15.4 轉(zhuǎn)化漏斗分析:關(guān)注用戶轉(zhuǎn)化流程,找到轉(zhuǎn)化停滯點!

15.5 數(shù)據(jù)歸因:根據(jù)數(shù)據(jù)歸因分析,進行運營策略優(yōu)化!

俞老師

晨智信息科技 CEO

成智營銷創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院營銷創(chuàng)新講師

吳曉波頻道特邀營銷講師

創(chuàng)業(yè)邦、荔枝微課、千聊課堂特邀營銷講師

湖南省人社廳創(chuàng)業(yè)專家咨詢團成員

營銷創(chuàng)新研究者,數(shù)字化營銷研究者、私域數(shù)字化運營專家 《超級吸金術(shù)》、《從定位到傳播》、《營銷心理戰(zhàn)》作者

成智大兵是中國首批的martech (營銷技術(shù)) 和 MA (營銷自動化) 的研究者, 數(shù)字化營銷研究者,企業(yè)數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型資深顧問。成智大兵老師擁有 15 年營 銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,舉辦近百場網(wǎng)絡(luò)營銷直播授課,影響企業(yè)家與營銷精英達 10 萬多 人,幫助 500 多家企業(yè)實現(xiàn)利潤快速增長,擔(dān)任多家公司數(shù)字化營銷顧問和私域 數(shù)字化運營導(dǎo)師,擁有豐富的數(shù)字化營銷與運營實戰(zhàn)經(jīng)驗。

受邀為愛奇藝教育、創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院、360 商學(xué)院、藍(lán)標(biāo)大學(xué)、華為云、吳曉 波頻道、步步高集團、騰訊大湘網(wǎng)、阿里太極禪苑、極地創(chuàng)客學(xué)院、博商學(xué)院、 三節(jié)課、創(chuàng)業(yè)邦、北大縱橫等知名企業(yè)和商學(xué)院分享數(shù)字化營銷與私域流量數(shù)字 化運營。

為新希望味業(yè)、鹽子鋪子、褚酒、勝田食品、瀾東科技、紫一健康、伊佲仕 奢侈品精洗連鎖、湖南 636 連鎖、隆平茶業(yè)、愛美妝品、馬丁洗護等知名企業(yè)提 供數(shù)字化營銷與私域流量運營增長服務(wù)。

使命: 以數(shù)字營銷的力量,助力中國企業(yè)基業(yè)長青!

合作價值觀:成就文化。相信世界上最美好的事情是我們彼此成就!

主講課程:

專題一:《私域流量數(shù)字化運營增長》

專題二:《新零售品牌數(shù)字化營銷》

專題三:《用戶運營裂變增長實戰(zhàn)策略》

專題四:《社群浪潮式銷售成交實戰(zhàn)班》

專題五:《360 度解析新媒體傳播與推廣》

專題六:《數(shù)字化驅(qū)動業(yè)績增長的黃金體系》

專題七:《活動運營與用戶增長》

專題八:《私域流量運營的 10 大黃金SOP》

知名推薦:

大兵老師和藍(lán)獅子合作了三本書,擁有豐富的運營與營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的營 銷課程清晰明了,案例生動,通過數(shù)字化營銷與洞察人性,幫助大家找到影響客 戶決策的關(guān)鍵按鈕。無論你是負(fù)責(zé)用戶運營、還是產(chǎn)品運營,相信都會有所收獲。

——著名財經(jīng)作家 吳曉波

隨著新的技術(shù)、新的商業(yè)模式出現(xiàn),營銷和運營也發(fā)生了重大變化,成智大 兵用實干態(tài)度,深入一線企業(yè)運營,研究營銷本質(zhì)問題,提煉數(shù)字化營銷實戰(zhàn)策 略。值得點贊。

——跨越集團副總裁 林琛

數(shù)字化在企業(yè)營銷與運營中起到越來越重要作用。大兵老師深入一線了解企 業(yè)在數(shù)字化營銷的實際問題,并以實戰(zhàn)態(tài)度研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和私域流量運營 增長,深入了解數(shù)字化在企業(yè)實際運營中的應(yīng)用。大兵的課程值得一聽!

——58 到家在線電商部總經(jīng)理 曹繼忠

成智大兵老師在數(shù)字化營銷理論、實踐工具、戰(zhàn)法到培訓(xùn)方面,都很到位! 是一位把理論與實踐高度融合的數(shù)字化營銷研究者!

——直弧網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事長 蔣智勇

成智大兵是一個睿智、善于思考和總結(jié)的數(shù)字化營銷研究者和實踐者。他的 課程與研究既有理論基礎(chǔ),更有實戰(zhàn)指導(dǎo)價值的數(shù)字化營銷課程,是市場和營銷 人員和想要投身市場的人員必備的思維工具包,值得好好學(xué)習(xí)。

—— 中國青年天使投資會湖南分會會長 舒紀(jì)銘

合作機構(gòu):

服務(wù)過政府單位有:湖南省人社廳、湖南省商務(wù)廳、湖南省科技廳、長沙市 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心、長沙市婦聯(lián)、長沙市生產(chǎn)力促進中心、長沙市科技局、墊江 縣人民政府、邵陽縣人民政府等。

服務(wù)過的創(chuàng)業(yè)園區(qū):58 眾創(chuàng)、阿里巴巴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)業(yè)黑馬營、微軟 雙創(chuàng)中心、極地創(chuàng)業(yè)園區(qū)、湘西國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、長沙黃金創(chuàng)業(yè)園區(qū)、半邊天 創(chuàng)業(yè)園區(qū)、長沙高新技術(shù)科技園區(qū)等。

服務(wù)過的培訓(xùn)機構(gòu)有:阿里太極禪院、創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院、愛奇藝教育、吳曉波 頻道、博商學(xué)院、極地創(chuàng)業(yè)學(xué)院、山東大學(xué) EDP 中心、騰訊大湘網(wǎng)等。

服務(wù)過的企業(yè)單位有:隆平高科、步步高集團、湖南 636 連鎖、勝田食品、 鹽津鋪子、中國體彩、互動吧、中期集團、湖南經(jīng)視文化、達爾軟件、五谷漁粉 餐飲連鎖、山河智能、長興電氣、珠江花城、日立空調(diào)、伊佲仕奢侈品精洗連鎖、 真知培優(yōu)教育、銳航教育、雅越文化等數(shù)百家企業(yè)。

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