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課程大綱

一、管理學與管理實踐背景

1.重溫“泰羅制”：工程師視角的企業(yè)管理

2.管理職能與職能管理：經(jīng)受百年考驗的管理理論

3.案例學習還是理論學習：EMBA學習有用嗎？

4.國有企業(yè)管理：效率與政治的平衡

二、經(jīng)典管理理論與管理實踐

1.戰(zhàn)略與計劃：對企業(yè)成功有多大作用？

2.組織管理：結(jié)構(gòu)、流程與權(quán)力

3.領(lǐng)導力：領(lǐng)導方法還是領(lǐng)導藝術(shù)？

4.考核與激勵：中國人最適用的激勵理論

5.風險與控制：組織持續(xù)運營的保證

6.一些流行的管理理論與管理書籍簡介

三、數(shù)字化時代對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與要求

1.數(shù)據(jù)支持的創(chuàng)新大于理論支撐的創(chuàng)新

2.經(jīng)驗性決策風險加大，數(shù)據(jù)為王的時代已經(jīng)來臨

3.共性與個性的兼顧：大數(shù)據(jù)時代成為可能

4.速度、品質(zhì)與成本：創(chuàng)新決定企業(yè)成敗

5.00后員工：指尖上生活的一代

6.人工智能與無人駕駛：就業(yè)還是裁人？

7.從決策依據(jù)、輔助決策到智能決策、智慧決策：領(lǐng)導還能干什么？

8.6G、7G與萬物互聯(lián)：企業(yè)節(jié)點的意義

一、企業(yè)大數(shù)據(jù)與數(shù)字（智慧）企業(yè)建設(shè)

1.國資委要求加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（2020）

2.企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的目的與要求

3.企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的內(nèi)容與標準

4.企業(yè)大腦：數(shù)據(jù)中臺

5.數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)等保：一把手問責

6.企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)案例介紹-江蘇交通集團和江蘇農(nóng)墾集團

二、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略管理

1.探索性的大數(shù)據(jù)分析和驗證性大數(shù)據(jù)分析

2.基于大數(shù)據(jù)建模分析的企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展目標

3.平衡傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)與創(chuàng)新商業(yè)模式

4.專項業(yè)務(wù)發(fā)展與資源、能力匹配計劃

5.實施方案與階段性目標設(shè)置

6.創(chuàng)新管理與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育

三、數(shù)字化背景下的組織與人力資源管理

1.組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、云端化、移動化

2.崗位管理實時化、動態(tài)化、協(xié)同化、可視化

3.權(quán)力配置精細化、精準化、公開化

4.辦事流程明晰化、簡單化、智能化

5.資金與物資管理：超級ERP系統(tǒng)

6.員工配置：員工大數(shù)據(jù)與勝任力模型

7.員工成長：職業(yè)生涯模擬與預(yù)測

四、新領(lǐng)導：專注解決非程序化問題

1.程序化問題通過程序和人工智能解決

2.非程序化問題是領(lǐng)導需要專注解決的問題

3.塑造成功的企業(yè)文化是領(lǐng)導力高低的主要判斷標準

4.能否有效授權(quán)和分權(quán)是衡量領(lǐng)導力高低的另一個重要判斷標準

5.培育企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是領(lǐng)導的主要職能之一

6.數(shù)字化企業(yè)中華人企業(yè)特有的員工歸類模型還能站得住腳嗎？

五、KPI考核與員工激勵

1.與戰(zhàn)略有關(guān)的指標才是需要重點考核的

2.指標可以分解到每一位員工身上，實時動態(tài)展示得分

3.難點是不同崗位價值的比較：海氏法

4.薪酬體系設(shè)計的常見方法與原則

5.股權(quán)激勵是必不可少的激勵方式

六、風控系統(tǒng)與企業(yè)健康評估

1.計算機模擬風險出現(xiàn)種類、概率以及處置方案

2.按照企業(yè)健康評價模型分解各項指標，實時動態(tài)預(yù)警

3.第三方審計仍然是必不可少的

4.抗擊突發(fā)性公共危機事件的能力

5.強大的企業(yè)文化建設(shè)是控制運營風險最有效的方法之一

七、企業(yè)數(shù)字化營銷

1.企業(yè)數(shù)字化營銷的含義

2.數(shù)字化營銷的主要內(nèi)容與特點

3.數(shù)字化營銷的渠道與方法

4.數(shù)字化營銷的典型案例

八、突發(fā)性公共事件管理

1.突發(fā)性公共事件管理是智慧時代企業(yè)必備能力之一

2.做好不同情況的危機事件處置準備與預(yù)案，不定期演習

3.設(shè)定專人，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)的信息

4.根據(jù)信息對企業(yè)沖擊力大小的評估，啟動不同級別的處置預(yù)案

九、公共交通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展建議

1.國內(nèi)、國際成功運營的公關(guān)公司創(chuàng)新案例剖析（國內(nèi)十大公交公司、香港珍寶巴士、九龍巴士等）

2.利用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，調(diào)整和創(chuàng)新公交企業(yè)商業(yè)模式

3.打造線上巴士服務(wù)平臺，突破公交線路限制，擴展服務(wù)邊界

4.創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與方式，開展數(shù)字化營銷，吸引更多人乘坐

5.引入戰(zhàn)略合作伙伴，深入挖掘乘客和沿線居民價值

6.權(quán)衡數(shù)字化投入與收益的關(guān)系，適時引入大數(shù)據(jù)企業(yè)打造國內(nèi)“智慧公共交通企業(yè)”標準體系。

王老師

【背景介紹】

現(xiàn)任清華大學社會科學學院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授

曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師（DBA）

清華大學理論經(jīng)濟學博士后

中山大學管理學博士

巴中農(nóng)商行獨立董事

合伙創(chuàng)立多個企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學理論經(jīng)濟學博士后，2013-2014公派比利時魯文大學訪問，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長江學者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬達集團撰寫新年評論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。

中山大學讀博期間及中山大學中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學理論經(jīng)濟學博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

得益于南方務(wù)實精神的熏陶，“學以致用”的管理學和經(jīng)濟學治學理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計公司。客戶群體除了政府有關(guān)部門之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機會大大增加，先后為武警水電部隊（現(xiàn)改制為中安安能集團，97家央企之一）全軍團以上干部做過多次講座。目前，利用清華大學的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學全資基金及央企的資本投資，同時擔任多家公司的顧問或獨董。

【特點風格】

作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識和經(jīng)濟學知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關(guān)鍵知識點的掌握。其次，借助多年教學科研的優(yōu)勢以及清華大學國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題，鼓勵學員利用所學知識現(xiàn)場討論解答。總之，決不讀死書，決不做書呆子。

【主講課程】（第一二部分是在中山大學任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學任職期間的研究方向和主講課程）

一、企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐

2、商業(yè)模式與資本運營

3、企業(yè)成長戰(zhàn)略

4、績效考評與薪酬設(shè)計

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒？

2、家族與企業(yè)：如何實現(xiàn)有機耦合？

三、新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟導論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”

5、數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標準體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計與標準體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計與標準體系

四、政策解讀與專題講座

1、新時代中國的“財富風口”分析

2、中國制造2025：大國創(chuàng)新與大國博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略：機遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進與實施

5、國企混改：風口還是陷阱？

6、精準扶貧效果評估與考核

【服務(wù)客戶】

1、總裁班：清華大學總裁班、中山大學總裁班、深圳大學總裁班、南開大學商學院總裁班、亞洲商學院、上海交大總裁班等。

2、各級政府部門：如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè)：如中煤集團、中海油、中國農(nóng)墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬達、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè)：如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營績效，北京，知識出版社，2006

2、中國家族企業(yè)成長研究，廣州，中山大學出版社，2006

3、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學出版社，2008

4、海外華商企業(yè)研究報告，北京，經(jīng)濟科學出版社，2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究，北京，經(jīng)濟科學出版社，2017

6、新經(jīng)濟導論，北京，清華大學出版社，2019

7、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書店，2020

8、數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標準體系，北京，商務(wù)印書館，2020

【做過的相關(guān)項目】

1.海南省萬寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案，2018

2.河南省信陽市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃，2018

3.深圳市改革開放四十年經(jīng)驗總結(jié)（習總書記指定項目），2017-2018

4.35個副省級城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評價（國務(wù)院發(fā)展研究中心合作項目），2017

5.清華大學ICPI大數(shù)據(jù)項目，2016-

6.消費升級與大型零售企業(yè)向三四線城市擴散效果研究（國家發(fā)改委合作項目），2017-2018

7.內(nèi)蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃，2017-2018

8.內(nèi)蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃，2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

11.浙江臺州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

12.廣東惠州龍門永漢-沙徑十公里經(jīng)濟帶及“四規(guī)合一”調(diào)研報告，2016

13.廣東連南縣農(nóng)家樂發(fā)展規(guī)劃，2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

16.廣東肇慶懷集生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

17.青島白家屯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃，2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項目可行性研究，2016

19.江西景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及電商平臺建設(shè)可研與規(guī)劃，2018

20.天津榮程鋼鐵集團有限公司大數(shù)據(jù)視角下戰(zhàn)略提升研究，2017-2018

21.廣東南方報業(yè)集團南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃，2017

22.廣東南方報業(yè)集團南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術(shù)大展合作項目，2017-2018

23.河南佳多集團農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)學研項目，2017

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