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課程介紹：

隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)給社會(huì)帶來革命式的變化，世界的變化不確定性太大：中國以及整個(gè)世界的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，同行競爭中科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)的顛覆的不確定性。這些都會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營者非常忐忑不安。企業(yè)面臨日益激烈的競爭，越來越需要企業(yè)具有快速?zèng)Q策的能力，并且需要保證決策的卓有成效。但很多企業(yè)常常面臨的情況是：

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常面臨很多重要的決策，但不知如何進(jìn)行決策；

很多需要員工做出的決定，但員工都上交給領(lǐng)導(dǎo)；

一些領(lǐng)導(dǎo)陷入決策的泥淖而不能自拔；

一個(gè)錯(cuò)誤的決策，帶來后續(xù)連環(huán)的錯(cuò)誤決策；

很多不必要的決策將組織淹沒在決策之中；

……

今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己正確決策，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。

這時(shí)候，如何提高決策能力，以正確的方法做正確的事；如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成為每個(gè)管理者關(guān)注并期待具備的能力！

基于此，特別推出了培訓(xùn)課程—《企業(yè)經(jīng)營決策》，幫助管理者提升自身及團(tuán)隊(duì)的決策能力，并塑造自身的決策能力，打造高績效團(tuán)隊(duì)，最終提升自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績效。

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)管理者等。

培訓(xùn)目標(biāo)

真正理解領(lǐng)有效決策的深刻內(nèi)涵，掌握有效決策的關(guān)鍵要素

了解不同的決策模型及其特點(diǎn)，學(xué)會(huì)分析如何進(jìn)行決策

深度理解決策，透徹理解決策的重要影響要素

理解決策管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

課程大綱

第一單元 了解有關(guān)決策的基礎(chǔ)知識

要點(diǎn)：

1、什么是決策

2、決策在管理中的作用

3、決策的分類

4、影響決策的因素

第二單元 學(xué)習(xí)建立決策體系

1、企業(yè)制度的建設(shè)

2、組織結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)文化

4、業(yè)務(wù)流程

5、授權(quán)提高決策效率

第三單元 常見決策工具與方法

1、定性決策

2、定量決策

3、典型決策過程

4、決策過程的其它因素：心理效應(yīng)、專業(yè)思維與系統(tǒng)分析、機(jī)會(huì)成本

第四單元 決策中的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

1、領(lǐng)導(dǎo)者的品格；

2、領(lǐng)導(dǎo)者的工作與責(zé)任；

3、變革的時(shí)代如何做一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)；

4、執(zhí)行力決策成功的關(guān)鍵因素，沒有行動(dòng)的決策只能是美好的愿望；

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場公司擔(dān)任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí)，老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺集團(tuán)、無錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團(tuán)、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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