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主要內(nèi)容：

一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義

（二）決策階段工程造價(jià)的重要性

1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提

2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)

（三）決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定

2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定

3.投資估算和資金籌措

4.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定

5.建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇

（四）項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制文件的編制

1.項(xiàng)目建議書(shū)的編制與匡算值的確定

2.可研報(bào)告的編制與投資估算的編制與確定

（五）決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施

1.建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算

2.重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。

(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

(3)預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)分析為主

(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主

(5)全過(guò)程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過(guò)程效益分析為主

二、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

（一）工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)

（二）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（三）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（四）工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定

（五）工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制與確定

（六）工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的合理分解和使用投資限額

（七）設(shè)計(jì)階段合同措施避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更措施

三、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

（一）進(jìn)行工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的重要性

（二）工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的問(wèn)題

1.評(píng)標(biāo)方式不合理

2.建筑市場(chǎng)欠規(guī)范

3.標(biāo)底不合理

（三）當(dāng)今工程招投標(biāo)與造價(jià)控制的重點(diǎn)

（四）工程招投標(biāo)造價(jià)的有效控制手段

1.進(jìn)一步完善招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)

2.重視工程善后工作

3.合理編制工程量清單

4.重視工程善后工作

四、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

1.控制和降低工程項(xiàng)目施工成本的指導(dǎo)原則和主要方法：開(kāi)源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約

2.控制和降低材料進(jìn)價(jià)

（1）控制庫(kù)存降低資金占用費(fèi)

（2）控制材料入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，避免損失

（3）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，預(yù)防重大災(zāi)害

（4）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失

3.控制和降低工程分包成本

（1）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)

（2）精細(xì)計(jì)量支付管理，控制超計(jì)量超支付

（3）有意張冠李戴套用高單價(jià)等類似的問(wèn)題處理與防范措施。

（4）制定和實(shí)施設(shè)備、料具管理細(xì)則，責(zé)任到人

4.精心設(shè)計(jì)方案、精心施工，降低施工成本

（1）確定合理工期，把“趕工費(fèi)”降下來(lái)

（2）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟(jì)合理地組織施工

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，結(jié)合實(shí)際制訂技術(shù)方案

（4）推廣應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式

（五）控制和降低工程質(zhì)量成本

1.嚴(yán)防過(guò)剩投入，做到工完料清

2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故

（六）控制和降低施工安全成本

1.認(rèn)識(shí)施工預(yù)防與事故處理費(fèi)用

（1）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費(fèi)用大

（2）事故預(yù)防費(fèi)用投入與事故發(fā)生概率分析

2.認(rèn)識(shí)事故處理直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

（1）企業(yè)支付的補(bǔ)償、醫(yī)療、補(bǔ)助和其他費(fèi)用急救費(fèi)用

（2）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者

（3）財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用

（4）生產(chǎn)損失費(fèi)用

（5）其他有關(guān)費(fèi)用

五、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

1.對(duì)承包合同中的條款進(jìn)行核對(duì)

2.對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3.加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

4.竣工圖的審查控制。

5.竣工結(jié)算的編制與審核

6.科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王格老師

22年工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

BIM工藝工程師

注冊(cè)建造師（機(jī)電、建筑）

注冊(cè)安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)評(píng)選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收專家?guī)斐蓡T

曾任中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國(guó)電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王格老師擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國(guó)化學(xué)工程建設(shè)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時(shí)工程科技集團(tuán)，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實(shí)施督導(dǎo)等。無(wú)論是以乙方或甲方身份開(kāi)展工作，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，擅長(zhǎng)結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項(xiàng)目管理活動(dòng)有章可循，以有效進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項(xiàng)目工程的管控結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

▉曾任天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項(xiàng)目：擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目：項(xiàng)目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬(wàn)平方米。期間推動(dòng)概念規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)與施工管理等全面工作，實(shí)現(xiàn)工程策劃100%無(wú)縫對(duì)接、施工現(xiàn)場(chǎng)可記錄事故為零，并獲得國(guó)家級(jí)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)，演練其所學(xué)知識(shí)和技能，并通過(guò)對(duì)大量企業(yè)或工程項(xiàng)目管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運(yùn)用。

至今為止累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000余人，參與百億級(jí)項(xiàng)目10+個(gè)，為客戶量身制定工工程項(xiàng)目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長(zhǎng)方向：

《工程項(xiàng)目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地賞析與品鑒》、《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析、建筑工程項(xiàng)目全流程從0至1的重點(diǎn)與難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境體驗(yàn)。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》

《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《精益行動(dòng)---施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》

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