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【課程概述】

針對(duì)我國(guó)公司治理欠缺規(guī)范，一個(gè)弱勢(shì)缺乏誠(chéng)信的董事會(huì)群體難以給企業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來生機(jī)，再造董事會(huì)，提升公司核心價(jià)值。

公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)非上市企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型上市企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。而非上市企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。

【培訓(xùn)對(duì)象】

股份公司、民營(yíng)企業(yè)的股東、董事會(huì)成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】

1.本課程就是從非上市企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q途徑，促進(jìn)非上市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一、公司制度與公司治理

1.公司及公司制度

2.控制權(quán)及其治理概念

3.外部治理與內(nèi)部治理

4.公司治理演變

5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問題

6.非上市公司制度與治理案例分析

模塊二、股東行為治理

1.股東會(huì)有效性

2.大股東行為規(guī)范

3.小股東利益保護(hù)機(jī)制

4.股東與管理者和諧關(guān)系

5.非上市公司股權(quán)案例分析

模塊三、決策治理

1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階

2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉

3.董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估

4.董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃

5.董事決策信息化平臺(tái)框架

6.非上市公司董監(jiān)事會(huì)治理案例

模塊四、經(jīng)營(yíng)治理

1.契約精神的實(shí)現(xiàn)

2.適合的任免機(jī)制

3.高效的運(yùn)行機(jī)制

4.完善的激勵(lì)機(jī)制

5.全面的績(jī)效評(píng)價(jià)

6.CEO經(jīng)營(yíng)分析案例

模塊五、財(cái)務(wù)治理

1.真實(shí)的財(cái)務(wù)核算

2.恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息披露

3.如何反財(cái)務(wù)舞弊

4.財(cái)權(quán)優(yōu)化

5.讓主營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)

6.公司財(cái)務(wù)分析案例

模塊六、內(nèi)部控制治理

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

5.法律風(fēng)險(xiǎn)分析

6.企業(yè)流程管理案例

模塊七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2.員工參與度

3.投資者關(guān)系

4.社區(qū)與環(huán)境

5.商業(yè)公允價(jià)值鏈

6.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)關(guān)系案例

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

【背景介紹】

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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