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知行合一——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維與策劃落地

【課程編號(hào)】:NX30117

【課程名稱】:

知行合一——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維與策劃落地

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:4天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:營(yíng)銷思維培訓(xùn)

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課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命?

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)有什么影響?

有沒有感覺傳統(tǒng)的營(yíng)銷打法失靈了,但又找不到新的打法?

理思路,定出路;懂原理,找方法。思路亂了,不可能找到出路;不懂得原理,找的方法就不一定正確。在思路和原理上,轉(zhuǎn)型期還有很多盲點(diǎn)。你不是輸給互聯(lián)網(wǎng),你是輸給不相信互聯(lián)網(wǎng)。

相信了,但不知道怎么做。因此,理論必須與實(shí)踐相結(jié)合,不能只會(huì)夸夸其談,講一堆大道理但卻不能落地。王君武老師強(qiáng)調(diào)“知行合一”,十五年扎根于企業(yè)的實(shí)際操盤經(jīng)歷,現(xiàn)任新興企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人,用自己的營(yíng)銷理論助力自己創(chuàng)辦的企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。

課程收益:

● 理解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)社會(huì)的影響,理清互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思路。

● 逐一通過(guò)大量案例講解“兩極致勝,八翼支撐”營(yíng)銷系統(tǒng),掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷的兩端抓手及入手方面。

● 了解傳統(tǒng)操作的誤區(qū),清楚互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),掌握每一個(gè)落地系統(tǒng)落地的步驟與方法。

課程工具:

工具1:圈層營(yíng)銷開展工具“廣深高速+O2O”

工具2:自傳播工具的“兩彈一心”

工具3:互動(dòng)融入工具“說(shuō)學(xué)逗唱”

工具4:盈利模式設(shè)計(jì)工具

工具5:好廣告的創(chuàng)意工具

工具6:品牌打造的四大秘籍

工具7:微創(chuàng)新的三個(gè)工具

工具8:提高客戶黏度的三點(diǎn)式思維工具

課程對(duì)象:

企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷人員及品牌推廣、策劃人員

課程大綱

第一講:“兩極制勝”營(yíng)銷思維

一、營(yíng)銷的本質(zhì)

1. 營(yíng)銷理論的變遷

1)4P

2)4C

3)4R

2. 營(yíng)銷的本質(zhì)是價(jià)值交換

二、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變

研討:互聯(lián)網(wǎng)是工具還是革命?

新聞解讀:大咖之間的觀點(diǎn)碰撞、以及大咖自身的思維轉(zhuǎn)變案例

三、互聯(lián)網(wǎng)改變對(duì)商業(yè)活動(dòng)的影響

1. 互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)活動(dòng)回歸本質(zhì)

2. 互聯(lián)網(wǎng)讓營(yíng)銷活動(dòng)成為閉環(huán)

3. 互聯(lián)網(wǎng)讓營(yíng)銷行為的次序重整

四、何謂“兩極制勝”營(yíng)銷思維

分析:營(yíng)銷與產(chǎn)品、戰(zhàn)略與產(chǎn)品

1. 大道至簡(jiǎn),歸于兩極

2. 兩極制勝,八翼支撐

1)圈層、自傳播、互動(dòng)融入、二次盈利;

2)個(gè)性化、情感化、微創(chuàng)新、高黏度

第二講:“兩極制勝 八翼支撐”策劃落地系統(tǒng)

一、顧客端策劃落地

1. 圈層:人欲即天理

案例探討:“你真的了解您的客戶嗎?”

1)三個(gè)嚴(yán)重的溝通障礙(不知為何買,為何不買,誰(shuí)買)

2)圈層營(yíng)銷的幾個(gè)誤區(qū)

互動(dòng)游戲:尋找找關(guān)鍵詞

3)客群對(duì)接(找到與被找到)

4)廣深高速+O2O(落地工具)

分享:使用工具時(shí)的四大注意事項(xiàng)

二、自傳播:營(yíng)銷即傳播

1. 傳播的誤區(qū)

不是自己傳播而是自發(fā)傳播

2. 傳播的兩大原則

原則1:從眼到嘴——不是要占據(jù)受眾的眼睛而是要占據(jù)客戶的嘴巴

案例:美斯凱電梯廣告

原則2:持續(xù)喚醒——如何持續(xù)喚醒受眾注意力。

3. 實(shí)戰(zhàn)工具“兩彈一心”

1)裂變之道:傳播內(nèi)容的裂變、顧客的裂變

案例:桔子水晶酒店

案例:老枝花鹵

2)聚變之道:利用熱點(diǎn)事件

案例:選秀節(jié)目、杜蕾斯

3)一心:對(duì)生意要專心、對(duì)客戶要誠(chéng)心、對(duì)內(nèi)容要走心

三、互動(dòng)融入:互聯(lián)即互動(dòng)

研討:何為互聯(lián)網(wǎng)精神?

1. 老江湖的三條出路

1)與時(shí)俱進(jìn)

2)與年輕人合作

3)退出歷史舞臺(tái)

2. 說(shuō)學(xué)逗唱,實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)

1)說(shuō):自說(shuō)、他說(shuō)、傳說(shuō)

2)學(xué):學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例

3)逗:充分發(fā)揮幽默

4)唱:學(xué)會(huì)融入受眾的業(yè)余愛好

四、二次盈利:免費(fèi)即價(jià)值

1. 從空間爭(zhēng)奪到時(shí)間爭(zhēng)奪

案例:百麗的空間爭(zhēng)奪與微信的時(shí)間爭(zhēng)奪

2. 二次盈利模式設(shè)計(jì)的三個(gè)方向

方向1:邊際成本為零的產(chǎn)品免費(fèi)

案例:云舍家居的免費(fèi)設(shè)計(jì)服務(wù)

方向2:低頻消費(fèi)產(chǎn)品免費(fèi)

方向3:閑置資源免費(fèi)

3. 盈利模式設(shè)計(jì)的三大注意事項(xiàng)

事項(xiàng)1:模式清晰

事項(xiàng)2:圍繞客戶需求

事項(xiàng)3:滿足一部分人

第三講:商品端策劃落地

一、個(gè)性化:非主流才是主流

1. 品牌等于基因

1)非主流才是主流

案例:中國(guó)好聲音、水滸傳

2)關(guān)于定位理論之爭(zhēng)(定位理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否適用?)

3)品牌等于基因

案例:無(wú)印良品

2. 好廣告的三個(gè)必備條件

1)我是誰(shuí)?

2)干什么的?

3)干得怎么樣?

案例:阿芙精油的廣告語(yǔ)真的好嗎?

3. 確定品牌個(gè)性的三個(gè)入口

1)自我分析:分析品牌自身

2)競(jìng)爭(zhēng)分析:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

案例:功能沙發(fā)

3)顧客分析:分析目標(biāo)客戶

案例:電動(dòng)汽車

二、情感化:品牌化就是人格化

故事導(dǎo)入:商品=產(chǎn)品*情感的道理

1. 品牌命名——如來(lái)神掌:開門見山,石破天驚

2. 品牌定位——小李飛刀:切中要害,一擊而中

3. 品牌載體——移花接木:借力使力,所向披靡

4. 品牌執(zhí)行——六指琴魔:春風(fēng)化雨,殺人無(wú)形

三、微創(chuàng)新:微創(chuàng)新進(jìn)行迭代

思考:為什么要“小而美”?

案例:雕爺牛腩

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的兩大KPI

1)尖叫

2)推薦

2. 微創(chuàng)新之道

1)微小剛需

案例:千千靜聽

2)微小聚焦

案例:簡(jiǎn)一大理石、巴洛克地板

3)微小迭代

案例:360軟件

3. 商品創(chuàng)新的誤區(qū)

1)反進(jìn)化

2)偽需求

四、高黏度:高黏度贏取未來(lái)

要點(diǎn):一切以客戶為中心,其他都紛沓而至!

1. 三點(diǎn)式思維

1)痛點(diǎn)思維

2)尖叫點(diǎn)思維

3)引爆點(diǎn)思維

2. 實(shí)現(xiàn)高黏度的三個(gè)方法

1)水平思考法:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品線規(guī)劃

案例:餐飲與相親

2)垂直思考法:改變鏈接對(duì)象

案例:云舍家居

3)過(guò)程思考法:交易過(guò)程切割

案例:美容行業(yè)

課程總結(jié):

1. 圈層:人欲即天理

2. 自傳播:營(yíng)銷即傳播

3. 互動(dòng)融入:互聯(lián)即互動(dòng)

4. 二次盈利:免費(fèi)即價(jià)值

5. 個(gè)性化:非主流才是主流

6. 情感化:品牌化就是人格化

7. 微創(chuàng)新:微創(chuàng)新進(jìn)行迭代

8. 高黏度:高黏度贏取未來(lái)

王老師

王君武老師 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)

兩極營(yíng)銷理論踐行者

品牌網(wǎng)專欄作者

中國(guó)馳名品牌富蘭帝斯品牌定位創(chuàng)立者

富蘭帝斯全國(guó)經(jīng)銷商特聘品牌講師

老枝花鹵、蒙自源、大木匠等近百家企業(yè)品牌包裝策劃

中山大學(xué)、清華大學(xué)特聘互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷講師

現(xiàn)任:云舍家居|董事(聯(lián)合創(chuàng)始人)

曾任:大地通訊集團(tuán)|市場(chǎng)總監(jiān)

曾任:富寶家居集團(tuán)|品牌戰(zhàn)略管理部總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)傳播、品牌打造、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷活動(dòng)策劃、社交媒體精準(zhǔn)營(yíng)銷等

王老師深耕傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型多年,為多家傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新品牌打造,創(chuàng)新“云舍模式”,成為傳統(tǒng)家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱門借鑒模式。

深耕企業(yè)品牌打造,針對(duì)企業(yè)特性,為多家傳統(tǒng)企業(yè)重新打造品牌,取得重大突破

? 創(chuàng)新打造“蒙自源”原生態(tài)品牌形象,收到廣大消費(fèi)者認(rèn)可,成為全國(guó)著名快餐連鎖

? 創(chuàng)新打造“天一2015”定制化智造平臺(tái),順應(yīng)工業(yè)4.0系統(tǒng),成功完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

聯(lián)合打造創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)家居品牌—云舍,打造原創(chuàng)高端實(shí)木家居品牌,獲得創(chuàng)新成果

? 上市首年業(yè)績(jī)突破1千萬(wàn),每年以超100%速度增長(zhǎng),曾位列京東實(shí)木家具領(lǐng)域前五名

? 打造800+㎡五層獨(dú)棟體驗(yàn)館,創(chuàng)新設(shè)計(jì),京東高層蒞臨參觀,并安排召開華南區(qū)域會(huì)議

? 線下會(huì)館多次組織接待省、市、區(qū)各級(jí)主管宣傳條線的主要領(lǐng)導(dǎo),因效果好受各界好評(píng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

【大地通訊】負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、大型促銷活動(dòng)及集團(tuán)重要商務(wù)活動(dòng)策劃,成功為企業(yè)提升營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到30億左右,眾多主要業(yè)績(jī)至今仍保留在企業(yè)大事記中。

開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部公關(guān)與慈善結(jié)合進(jìn)行公眾傳播先河:組織召開《2009移動(dòng)終端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)對(duì)策交流大會(huì)》,吸引數(shù)省通訊企業(yè)參與,引起業(yè)界廣泛關(guān)注,活動(dòng)毛利及銷量超任務(wù)200%。

幫助企業(yè)黃金周單周銷量取得1.5億,較促銷前一周提升3.36倍:多次組織連鎖店全國(guó)促銷活動(dòng)及黃金周促銷活動(dòng),相較之前的兩次黃金周活動(dòng)(分別提升3.11倍、2.88倍)取得了更大的提升。

參與公司全年品牌規(guī)劃,帶動(dòng)全公司完成公司銷量目標(biāo)的140%,改變過(guò)去透支企業(yè)信譽(yù)的“過(guò)度營(yíng)銷”方式,公司中高端產(chǎn)品銷售占比有明顯提升。獲得公司上下一致認(rèn)可。

【富寶家居集團(tuán)】負(fù)責(zé)公司的品牌、市場(chǎng)戰(zhàn)略,規(guī)劃了集團(tuán)多項(xiàng)品牌戰(zhàn)略及宣傳,是公司唯一獲得“高級(jí)講師”資質(zhì)的內(nèi)部講師,業(yè)績(jī)突出,獲得了集團(tuán)年度最佳管理貢獻(xiàn)獲得者。

實(shí)現(xiàn)公司月度增長(zhǎng)率相較前年同比增長(zhǎng)2倍:協(xié)助制定《企業(yè)第二個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略》開始實(shí)施終端價(jià)格體系管理;并策劃兩屆全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì),指揮會(huì)議成功召開,并一次性通過(guò)旗下Frandiss的品牌整體規(guī)劃方案,確定“整體家居,手工典范”的品牌定位,強(qiáng)化企業(yè)招商推廣,2016年企業(yè)銷售額達(dá)到約10億,業(yè)績(jī)成為集團(tuán)年對(duì)最佳管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。

主講課程:

《知行合一——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維與策劃落地》

《基因打造——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌特色營(yíng)銷》

《美名相傳——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌“播傳”之道》

《微創(chuàng)取勝——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品線規(guī)劃之道》

《內(nèi)容為王——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌推廣文案寫作》

《運(yùn)籌帷幄——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌活動(dòng)的策劃與執(zhí)行》

授課風(fēng)格:

幽默風(fēng)趣:善于在輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍中,將學(xué)術(shù)理論清晰化、趣味化、通俗化。

量身定制:充分結(jié)合實(shí)際情況與當(dāng)下大量鮮活案例,每節(jié)課的內(nèi)容量身定制,每次一次授課內(nèi)容均有大量的創(chuàng)新內(nèi)容。

深入淺出:課程內(nèi)容鞭辟入里,善于運(yùn)用工具與實(shí)際結(jié)合,富有高度而又注重工具的提煉與傳授。

部分服務(wù)客戶:

中國(guó)移動(dòng)、大地通訊、蒙自源、BOSS國(guó)際、鄭州五金機(jī)電城、鄭州溫州商會(huì)、飾界、時(shí)尚坊、錦上名店、克拉斯、富寶家居、璞玉家具、生活家、云舍家居、顧家家居、全友家私、恒田印染、新鴻藝紡織、胰滋香皂、索菲亞 、安信地板、鵬翔崗石、漢舍衛(wèi)浴、歐普照明、兩岸照明、福日電子、珠海泰鋒電業(yè)、華海環(huán)保、立邦、宜家繡藝、正想、哇哈哈河南分公司、大木匠、美思凱健身器材、陽(yáng)光手機(jī)、摩卡爾手機(jī)貼膜、天一2025、老枝花鹵、虛懷谷親子農(nóng)莊、廣州御途網(wǎng)、中山大學(xué)、清華大學(xué)……

部分客戶評(píng)價(jià):

我做培訓(xùn)總監(jiān)之前也是做營(yíng)銷的,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷其實(shí)一知半解,君武的課程切合互聯(lián)網(wǎng),非常實(shí)戰(zhàn),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型幫助很大。

——生活家集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)潘先生

王老師的課程條理清楚,將深?yuàn)W的理論用通俗的語(yǔ)言講得清楚明白,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的理解十分透徹,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了新的思路,是一位不可多得的培訓(xùn)師。

——大地通訊人力資源經(jīng)理徐女士

王老師的課程,印象很深刻,訓(xùn)練很有效果,至今記憶猶新,如在昨日。感謝王老師,感謝這么一次培訓(xùn)的經(jīng)歷。讓我們學(xué)習(xí)到了很多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的新思路,將之前覺得復(fù)雜的內(nèi)容也簡(jiǎn)化,讓我們有信心有思路了。

——老枝花鹵學(xué)員王先生

營(yíng)銷總監(jiān)善于忽悠的很多,善于思考的太少。君武是那種思維活躍并且非常勤于思考的人,他的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的課程我聽了后受益匪淺,感觸良多。

——大木匠董事長(zhǎng)張先生

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