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精益六西格瑪-趙穎
【課程編號(hào)】:NX29290
精益六西格瑪-趙穎
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【所屬類(lèi)別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:精益六西格瑪培訓(xùn)
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【課程背景】
企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪:
能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競(jìng)爭(zhēng);
面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的挑戰(zhàn);
能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈;
在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言和方法;
培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者,幫助變革企業(yè)文化;
用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本,更高的產(chǎn)品質(zhì)量,更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù),提升客戶滿意度,占領(lǐng)客戶心智。
本次課程,趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢,通過(guò)精益六西格瑪方法幫助客戶改善產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交期,降低成本,提升客戶滿意度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉,用理論結(jié)合實(shí)踐的方法,深入淺出,教給學(xué)員精益六西格瑪?shù)姆椒ǎぞ吆屠砟睿箤W(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效。
【課程收益】
掌握精益六西格瑪?shù)睦砟睿椒ê凸ぞ咭约皩?shí)際應(yīng)用;
幫企業(yè)賺錢(qián)(提升效率,降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)成本);
更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì),更有價(jià)值的客戶服務(wù))
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)相關(guān)中基層管理人員,制造工程師/工業(yè)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,研發(fā)及工藝部負(fù)責(zé)人及工程師,計(jì)劃部負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員,客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人及客服;企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)(六西格瑪明星培訓(xùn))
【課程時(shí)間】
1天明星培訓(xùn)(6小時(shí)/天)+ 6天(6小時(shí)/天)精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)
【課程大綱】
明星培訓(xùn)
一、六西格瑪導(dǎo)覽
1、六西格瑪?shù)钠鹪?/p>
2、什么是六西格瑪?
3、為什么導(dǎo)入六西格瑪?
4、如何導(dǎo)入六西格瑪?
二、精益簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)的作用
2、為什么要與六西格瑪結(jié)合?
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項(xiàng)目?
1、六西格瑪項(xiàng)目選擇的范圍
2、六西格瑪項(xiàng)目選擇的方法
四、如何選擇參訓(xùn)人員?
五、如何進(jìn)行卓越管理?
六、如何保持六西格瑪項(xiàng)目的成果?
七、如何進(jìn)行有效的變革管理?
精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)
趙老師
趙穎 博士
——精益六西格瑪管理專(zhuān)家
香港大學(xué)工業(yè)工程系博士
精益六西格瑪黑帶,精益專(zhuān)家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一
曾任艾睿電子(世界500強(qiáng)企業(yè))亞太區(qū)持續(xù)流程改善負(fù)責(zé)人
曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)
香港六西格瑪學(xué)會(huì)資深顧問(wèn)
稻香集團(tuán)等多家公司咨詢顧問(wèn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙老師擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付多家不同類(lèi)型香港上市公司的管理升級(jí)項(xiàng)目。
香港上市公司葉氏化工集團(tuán)(00408)三期管理升級(jí)項(xiàng)目,旗下油漆業(yè)務(wù),通過(guò)生產(chǎn),采購(gòu),供應(yīng)鏈,組織架構(gòu),物流,研發(fā)以及銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)模塊的全面改善和優(yōu)化,產(chǎn)品單位成本下降7%,成功實(shí)現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。
香港上市公司稻香集團(tuán)(00573),通過(guò)采購(gòu),組織架構(gòu),中央廚房以及門(mén)店的全面改善,項(xiàng)目財(cái)年純利潤(rùn)提升40%以上,成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢(shì)。
李嘉誠(chéng)和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭(HIT)管理升級(jí)項(xiàng)目,通過(guò)打造和搭建碼頭的運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng),成功提升碼頭效率10%以上,運(yùn)營(yíng)成本降低超過(guò)1億港幣,顯著改善了碼頭的盈利能力。
香港上市公司無(wú)錫鷹普集團(tuán)(01286)6號(hào),7號(hào)工廠在導(dǎo)入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上,通過(guò)完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng),提升管理人員的管理力和執(zhí)行力,短短三個(gè)月生產(chǎn)效率提升32%以上,廢品損失率降低42%。
成功交付過(guò)香港置地,香港敘福樓集團(tuán),新加坡地鐵,伊盾門(mén)窗,Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國(guó)等的調(diào)研診斷,流程優(yōu)化,和變革管理等項(xiàng)目。
趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國(guó)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵,將管理的過(guò)程和管理行為標(biāo)準(zhǔn)化,助力企業(yè)打造“鐵打的營(yíng)盤(pán)”,切實(shí)解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問(wèn)題。在多家企業(yè)成功落地實(shí)施,并取得了顯著和持續(xù)的效果。
趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓(xùn)的模式,致力于幫助中國(guó)實(shí)體企業(yè)建立完善的,系統(tǒng)的,科學(xué)的,落地的管理體系,保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。
【授課風(fēng)格】
在化工,制造,餐飲,物流,門(mén)窗,零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),深刻洞悉企業(yè)問(wèn)題,為企業(yè)量身定制,實(shí)戰(zhàn)落地,易操作。
有工具,有方法,有方案,即學(xué)即用,切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。
【主講課程】
《精益六西格瑪綠帶》
《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》
【服務(wù)客戶】
稻香集團(tuán),葉氏化工集團(tuán),紫荊花涂料,洋紫荊油墨,謙信化工,香港貨柜碼頭(HIT)
Modern Terminal,鷹普集團(tuán),金漢斯,康源電子,同得仕,孩之寶,科佳電路,艾睿電子亞太,伊盾門(mén)窗,新加坡地鐵,香港置地,Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉);Cargo Services Far East (香港,上海,深圳,寧波);BASF,PLDT (菲律賓),亞洲木業(yè)(成都),百盛中國(guó)(北京),哈爾濱師范大學(xué),香港六西格瑪學(xué)會(huì)
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),除了培訓(xùn)還能給我們很多管理上的啟發(fā)。
---科佳電路總經(jīng)理李總
案例多,老師非常有經(jīng)驗(yàn),講解深入淺出。
---康源電子生產(chǎn)管理左副總
老師講的都是干貨,沒(méi)有廢話,非常實(shí)用。
---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)
趙老師的培訓(xùn),讓我改變了對(duì)培訓(xùn)師的負(fù)面印象,沒(méi)有夸夸奇談,講的理論都有實(shí)際案例支撐。思路嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),我們學(xué)到了很多知識(shí)。
---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)
老師教的管理方法,我覺(jué)得非常有用,接下來(lái),我要稻香所有人員要堅(jiān)決按老師講的做。
---稻香集團(tuán)主席鍾生
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