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【課程背景】

以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)，正在構(gòu)建全新的業(yè)務(wù)平臺，并重構(gòu)擴(kuò)展的生態(tài)系統(tǒng)中的工作流程。

全新的市場格局迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些變化沖擊著工業(yè)制造和商業(yè)世界，它對人的影響無疑是最為深刻的。這一切都導(dǎo)致人們將在全新的工作場景下開展工作，"數(shù)字化工作方式"呈現(xiàn)在眼前。在數(shù)字化工作方式中，從運營活動、業(yè)務(wù)活動，到作業(yè)成員之間的關(guān)系，都將發(fā)生不同程度的改變。

這兩年的全球疫情顯著加快了變化的速度，包括前所未有的工作地點大規(guī)模轉(zhuǎn)變，工作協(xié)同方式的轉(zhuǎn)變。所有這些變化的核心在于做出改變的人、負(fù)責(zé)實施改變的人以及直接或間接受到改變影響的人。

疫情導(dǎo)致人際接觸減少，企業(yè)必須進(jìn)行人性化管理，促進(jìn)遠(yuǎn)程員工之間的互動，在充滿不確定性的時期建立信任。 人工智能與機(jī)器人的運用、人機(jī)協(xié)作，以及價值共創(chuàng)與共享等，都顯示出數(shù)字化工作方式具有與傳統(tǒng)工作方式完全不同的特征。由此數(shù)字化工作場景、數(shù)字化價值行為、數(shù)字化價值角色等就顯得極為重要。

從人力資源管理的視角，“數(shù)字化生存”對人力資源的影響已在多個維度有所體現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)高管和知名企業(yè)顧問公司都意識到，必須徹底重新定義人力資源職能，加速人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)數(shù)字化時代個性化、以技能為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、透明度以及敏捷性。

人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的高效匹配，實現(xiàn)現(xiàn)實世界與數(shù)字世界的共生和協(xié)同，提升績效和賦能員工，打造新組織，管理新價值。這些，都給這個時代的企業(yè)組織和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者帶來了機(jī)會與挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1、跟上數(shù)字化時代的腳步，系統(tǒng)認(rèn)識數(shù)字化人力的全貌

2、理清思路，放棄焦慮，選擇適合自己的技術(shù)方案和行動計劃， 擁抱人力資源數(shù)字化

3、結(jié)合企業(yè)自身數(shù)字化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，落實人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，培養(yǎng)一支可持續(xù)的員工隊伍，讓員工感到關(guān)心、安全和幸福。

【課程對象】

CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】

一、數(shù)字時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

（一）洞見數(shù)字化人力的機(jī)會

1、信息技術(shù)的發(fā)展歷程與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的提出

計算機(jī)；互聯(lián)網(wǎng)；量子應(yīng)用；物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字化

技術(shù)的進(jìn)化一直在驅(qū)動著生產(chǎn)力的迭代，也在改變著生產(chǎn)關(guān)系；時空壓縮；數(shù)字化已融入研、產(chǎn)、銷、服、群各個環(huán)節(jié)

1996年最早在美國提出Digital Economy；2017政府工作報告-數(shù)字經(jīng)濟(jì)&2018政府工作報告-數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+

2、數(shù)字化社會已經(jīng)無法抗拒的來臨

企業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化平臺、數(shù)字化政府等概念紛紛出現(xiàn)；需要一個跨越：不要再像互聯(lián)網(wǎng)時代討論線上的企業(yè)還是線下的企業(yè)，沒有數(shù)字化和非數(shù)字化的企業(yè)，只有數(shù)字化程度差異的企業(yè)（華為、阿里、美團(tuán)、三星、蘋果、小米）

3、數(shù)字化人力資源的機(jī)會

戰(zhàn)略人力管理三支柱地位更加重要，甚至人力資源管理要提升到發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者地位；人力資產(chǎn)運營成為可能

（二）挑戰(zhàn)如山，任重道遠(yuǎn)

1、認(rèn)知的挑戰(zhàn)

數(shù)字化不僅僅帶來了效率和時空的變化，人人關(guān)系、人機(jī)關(guān)系、人企（組織）關(guān)系、數(shù)字員工的出現(xiàn)……模式重構(gòu)，場景重構(gòu)，關(guān)系重構(gòu)，利益重構(gòu)，價值重構(gòu)；原有的指標(biāo)、原有的規(guī)則，甚至價值觀都要變；在優(yōu)先級上，業(yè)務(wù)場景數(shù)字化與人力資源數(shù)字化有機(jī)融合的認(rèn)知高度很有挑戰(zhàn)

2、能力的挑戰(zhàn)

專業(yè)能力:人力資源專業(yè)能力已經(jīng)不夠，亟需社會生態(tài)組織能力

業(yè)務(wù)能力:從流程控制重點，轉(zhuǎn)向連接和賦能

數(shù)字化能力:從系統(tǒng)應(yīng)用能力，轉(zhuǎn)向數(shù)字化架構(gòu)能力和建模能力

3、自身的挑戰(zhàn)

數(shù)字化人力必然取代一些共享服務(wù)，“機(jī)器人人力主管”可能要上崗;戰(zhàn)略人力資源的三支柱，一部分被系統(tǒng)和算法替代；

人力資源的賦能功能更加重要，戰(zhàn)人力資源管理的工作重心和角色定位都要演變

二、啟動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要的準(zhǔn)備

（一）人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

1、企業(yè)戰(zhàn)略的解讀

脫離企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化建設(shè)肯定是空中樓閣，或者無助于企業(yè)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是道的升華，可能孕育出新的模式，孵化出數(shù)字資產(chǎn)的價值

準(zhǔn)確解讀企業(yè)短期目標(biāo)和策略是起點，是首先要解決的問題；中長期戰(zhàn)略是數(shù)字化戰(zhàn)略的架構(gòu)依據(jù)，是數(shù)字化戰(zhàn)略選擇的重要判斷維度

2、數(shù)字化戰(zhàn)略選擇

數(shù)字化戰(zhàn)略選擇從兩個維度思考：

一個是從定位看：領(lǐng)導(dǎo)者、主動追隨者和被動跟隨者

一個是從方式看：激進(jìn)、穩(wěn)健、保守

3、實現(xiàn)方法選擇

自建，專家＋自建，專家+聯(lián)建，購買或者利用公共平臺

（二）人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理基礎(chǔ)

1、管控與授權(quán)

在系統(tǒng)的智能化和自成長能力還比較弱的初期，系統(tǒng)相比人力還是要剛性的，所以數(shù)字化建設(shè)之前要對企業(yè)內(nèi)控和決策授權(quán)進(jìn)行規(guī)范；主要涉及到組織的分級和授權(quán)、管理角色的分級和授權(quán)

2、全面流程梳理

基礎(chǔ)權(quán)限厘清后，就要對每一個業(yè)務(wù)流、信息流進(jìn)行梳理，重新規(guī)劃控制點，選擇逐級、會審、混合的流程設(shè)計

3、評價指標(biāo)體系

從戰(zhàn)略指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、組織指標(biāo)、個人指標(biāo)等方面對指標(biāo)體系梳理規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)采集方式、結(jié)點和周期

（三）人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力打造

1、數(shù)字化組織保障

做出適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革，重構(gòu)組織關(guān)系

2、數(shù)字化人才儲備

不只是首席數(shù)字官或者首席數(shù)據(jù)官的物色和培養(yǎng)，數(shù)字化驅(qū)動團(tuán)隊要從領(lǐng)導(dǎo)者到管理者、到執(zhí)行者全面儲備和培養(yǎng)

3、財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)備

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，肯定是要花錢的。一方面是軟硬件的投入，一方面是人力成本的投入，還有個學(xué)習(xí)期的適應(yīng)成本；不展開細(xì)述。

三、實施人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步法

（一）第一步：實質(zhì)性規(guī)劃

1、團(tuán)隊組建

成立領(lǐng)導(dǎo)者、數(shù)字化專家、項目經(jīng)理、人力資源團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊參與的推動和實施團(tuán)隊

2、架構(gòu)規(guī)劃

實踐證明：架構(gòu)遠(yuǎn)比功能重要。架構(gòu)的前瞻性和可拓展性，需要熟悉戰(zhàn)略、精通業(yè)務(wù)又能把握數(shù)字化技術(shù)趨勢的專家才能很好的領(lǐng)導(dǎo)，只靠CIO或者人力專家肯定是不行的；對于很多企業(yè)來說，也許需要外部專家支持

3、技術(shù)路線選擇

技術(shù)路線的選擇與成本和系統(tǒng)運行效率相關(guān)，這一點與實現(xiàn)方法選擇、企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營狀況和預(yù)算緊密相關(guān)

（二）第二步：應(yīng)用落地

1、搭場景

數(shù)據(jù)采集場景；基本信息管理場景；知識沉淀和學(xué)習(xí)場景；工作流場景；績效管理場景；等等，先從數(shù)據(jù)系統(tǒng)開始，建立數(shù)據(jù)管理平臺

2、盤數(shù)據(jù)

有跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，各類終端數(shù)據(jù)采集，工作流、業(yè)務(wù)流、各種模型衍生數(shù)據(jù)沉淀，人工輔助數(shù)據(jù)采集；建立數(shù)據(jù)采集和存放規(guī)則；先從與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的績效數(shù)據(jù)開始，首先建立績效數(shù)據(jù)和人力數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)

3、建模型（固化）

量的模型：績效模型，標(biāo)桿模型，先進(jìn)模型，組織模型……

質(zhì)的模型：需求模型，素質(zhì)模型……

（三）第三步：基于數(shù)字化的價值重構(gòu)

1、效率優(yōu)化

數(shù)據(jù)信任、流程簡化、跨平臺連接、數(shù)據(jù)共享，重新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管控規(guī)則，實現(xiàn)系統(tǒng)對效率的驅(qū)動

2、價值進(jìn)化

重構(gòu)商業(yè)邏輯，重構(gòu)價值關(guān)系，重構(gòu)人人關(guān)系，發(fā)掘人力價值

3、資產(chǎn)化

數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字人力資產(chǎn)是未來企業(yè)的新資產(chǎn)，也是非常重要的資產(chǎn)，資產(chǎn)內(nèi)涵和外延都將擴(kuò)展放大；傳統(tǒng)的資產(chǎn)都是物化和貨幣化的

四、構(gòu)建“以人為本”人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（一）數(shù)據(jù)助力人力資本增值

1、數(shù)字化人力資源管理的本質(zhì)

“為戰(zhàn)略服務(wù)”，“為員工服務(wù)”，“為客戶服務(wù)”

2、人力工作重點變化

脫離基礎(chǔ)事務(wù)，從管控轉(zhuǎn)型賦能，著重建模和評估，強(qiáng)化反饋和優(yōu)化，推動變革和轉(zhuǎn)型

3、為人力資本增值

持續(xù)尋找人機(jī)結(jié)合錨點，重構(gòu)人人關(guān)系、重構(gòu)利益關(guān)系，為人力資本增值

（二）企業(yè)文化再造

1、物質(zhì)層

文化陣地數(shù)字化，文化體驗游戲化，文化形式多樣化

2、制度層

適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的制度規(guī)則，規(guī)則流程數(shù)字化，行為準(zhǔn)則系統(tǒng)固化

3、精神層

建立符合新戰(zhàn)略和數(shù)字環(huán)境的新愿景，新價值觀;

重新回答“股東、員工、企業(yè)、社會”的關(guān)系

（三）真正“以人為本”

1、實現(xiàn)更加適時、個性的激勵

數(shù)字化人力目的不是追求效率，業(yè)績和效率是結(jié)果；當(dāng)科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化的部分大量或者全部交給系統(tǒng)后，人力政策重心就要放在“以人為中心”的個性化需求滿足上，更加適時的個性化激勵就是重點。

2、關(guān)注員工的幸福感

數(shù)字社會，虛擬和現(xiàn)實交織，企業(yè)數(shù)字化程度越高，越要關(guān)注員工的幸福感，越需要增強(qiáng)對工作意義的價值觀培養(yǎng)

3、數(shù)字化人力要向社會輸出文明

為社會服務(wù)

五、綜合答疑

王老師

王德超 老師

——績效導(dǎo)向的數(shù)字化人力資源踐行者

“元宇宙人力關(guān)系”解構(gòu)者

優(yōu)店科技/優(yōu)才企科技創(chuàng)始人

曾任愛施德股份（002416）集團(tuán)人力行政總監(jiān)、企劃總監(jiān)、中國移動事業(yè)部總經(jīng)理、“一號機(jī)”平臺電商事業(yè)部總經(jīng)理

曾任深圳市神州通投資集團(tuán)人力部長

曾任天音控股（000829）人力行政負(fù)責(zé)人

曾任華聯(lián)股份（000882）人力資源總監(jiān)

曾就職于政府機(jī)構(gòu)和大型國有企業(yè)

“華夏基石e洞察年度大師文選”連續(xù)多年編委理事

北京大學(xué)EMBA，鄭州航院人力資源專業(yè)

《拍蒼蠅引發(fā)的HR管理災(zāi)難》等文章，十多年來被知名管理平臺“e洞察”和新浪、搜狐等公眾平臺作為優(yōu)秀論文反復(fù)引用發(fā)表。

【個人簡介】

王老師擁有二十多年人力資源管理和企業(yè)運營、管理架構(gòu)搭建和轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)搭建和快速成長。

協(xié)助愛施德股份連續(xù)十年復(fù)合增長率30%以上，2003年起業(yè)務(wù)規(guī)模從20多億到近500億，組織規(guī)模曾有十倍成長；榮獲“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)”、“中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”。

十多年時間，愛施德成為集分銷、蘋果零售、通信、金融、新零售、延保服務(wù)、合伙人于一體的“產(chǎn)+融”結(jié)合的最具價值供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)公司。

曾用半年時間，把連續(xù)多年全國排名后三名的某落后省份業(yè)績改善進(jìn)入前十名；用不足兩年時間，把業(yè)績處于末位的大區(qū)綜合績效做到第一名。

推動建立企業(yè)人力管理系統(tǒng)（HRMS），并實現(xiàn)從1.0到3. 0迭代；推動公司終端管理系統(tǒng)、SAP項目等信息化項目落地。

對神州通集團(tuán)“六大產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行全面戰(zhàn)略梳理，并形成評估報告；完善集團(tuán)管控體系和管控職能，落實差異化的管控策略；組織升級各產(chǎn)業(yè)單位的干部管理和人力管理規(guī)范。

梳理完善天音控股基礎(chǔ)人力行政管理規(guī)范，梳理公司管理授權(quán)等工作，為該公司人力行政管理制度建設(shè)做了從1到10的工作；參與信息化建設(shè)升級工作，促進(jìn)了組織變革和“人人關(guān)系”重構(gòu)；參與拓展成立山西、內(nèi)蒙、東北三省等新分支機(jī)構(gòu)。

1999年，參與創(chuàng)立北京首家、乃至全國最早期的人力資源代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涵蓋人力資源管理咨詢、人事代理、勞務(wù)派遣等方向。

參與從零組建華聯(lián)股份最早兩個單店，直至各種業(yè)態(tài)具備的集團(tuán)公司，組織規(guī)模從1000余人到20000多人；期間直接面試過各類人員超60000人。

主持有20000多員工的大型國有企業(yè)順利實現(xiàn)用工制度轉(zhuǎn)型，落地現(xiàn)代企業(yè)管理制度；曾自行開發(fā)了全功能的單機(jī)版人力資源管理（HRMS）系統(tǒng)。

王老師挖掘了近三十年深耕各類型企業(yè)過程中，制定落實企業(yè)全面規(guī)劃、績效導(dǎo)向人力管理、推動企業(yè)快速成長的沉淀，尤其是數(shù)字化建設(shè)對人力資源管理的變革驅(qū)動、績效成果對人力資源工作的檢驗，將其中干貨濃縮而成教材和方法，并總結(jié)出當(dāng)前最適合企業(yè)的問題解決路徑。勇于創(chuàng)新，樂于分享，擅于發(fā)現(xiàn)解決問題，秉承“用我的跋山涉水，幫助你平步青云”的助力精神，企業(yè)和個人從優(yōu)秀到卓越！

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)導(dǎo)向：一針見血、論戰(zhàn)結(jié)合、化繁為簡、茅塞頓開。

學(xué)以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以幽默、詼諧、頓悟、點化的方式傳授給學(xué)員，道術(shù)結(jié)合，實用性強(qiáng)，學(xué)能致用。

賦能于心：王老師的講授充滿激情，又似一縷清風(fēng)吹過，注重內(nèi)心的激發(fā)，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的邏輯思維和管理思維。

簡單有效：聽得懂、學(xué)得會，改變思想、驅(qū)動行動；有料、有道、簡單、有效！

【主講課程】

人力資源：

《元宇宙人力關(guān)系》

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《人力資源工作“八字訣”》

《知識型組織人力資源管理》

《中長期激勵與股權(quán)設(shè)計》

《如何選擇適合的績效考核技術(shù)》

《不止于校園招聘》

組織創(chuàng)新：

《績效倍升-不一樣的績效管理》

《如何構(gòu)建企業(yè)管理大廈》

《傳統(tǒng)企業(yè)如何變得更有價值》

《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革》

《打造高績效團(tuán)隊并不難》

通用管理：

《時間管理》

《真誠的技巧》

《“六向”思維》

《高效執(zhí)行與職業(yè)心態(tài)》

《從校園到職場》

《如何做好一線指揮官》

【服務(wù)客戶】

曾就職過的組織：國企（航空工業(yè)青云集團(tuán)，天音控股（000829））、外企（Scanwell Logitics）、民企(華聯(lián)股份（000882）、愛施德股份（002416）、神州通集團(tuán)、優(yōu)才企科技，優(yōu)店科技)、政府（原北京市勞動和社會保障局，現(xiàn)“人社局”）；就職組織涉及產(chǎn)業(yè)投資、航空軍工、政府機(jī)構(gòu)、渠道分銷、商業(yè)連鎖等行業(yè)或組織。

曾服務(wù)過的組織有：阿里巴巴，三星中國，中國移動，華為終端，美的集團(tuán)，摩可集團(tuán)，羅曼智能等……

【學(xué)員評價】

王老師身上有一種“鐵人精神”，以前都是聽到的“王進(jìn)喜”，見到他你就見到了“王進(jìn)喜”。

—— 某上市公司董事長

直面問題，娓娓道來。不知道他哪里來的自信？無論做培訓(xùn)還是解決人力問題，從來沒有見他緊張過。

—— 某上市公司 CEO

王老師是人資方面的資深專家，講課風(fēng)趣幽默，談笑間是對人心的洞察與人性的理解，把企業(yè)人才管理上的難題和疑惑如庖丁解牛一樣從事物底層邏輯化開。

—— 摩可集團(tuán) 董事長

王老師是有業(yè)務(wù)一號位經(jīng)驗的人力資源專家，擅長從戰(zhàn)略視角來講解人力資源管理對業(yè)務(wù)的支持。王老師授課風(fēng)趣幽默，深入淺出的讓大家把復(fù)雜的問題理解清楚。

—— 阿里新零售BG 淺芮

當(dāng)前，企業(yè)生存艱難、各種誘惑層出不窮，每次聽王老師的課總能感覺到縷縷清風(fēng)。

—— 某區(qū)域零售連鎖集團(tuán) 總經(jīng)理

王老師的課，善于用日常工作中各種真實的案例，把一個個復(fù)雜的難題抽絲剝繭，既循循善誘又通俗易懂，其妙趣橫生的語言又讓你不覺得乏味，讓聽課成為一種享受。

——著名自媒體人 西樓

人力資源方面的問題，找王老師一定都有答案。

——北京市人才中心 副主任

王老師授課案例生動、啟發(fā)性強(qiáng)，內(nèi)容實戰(zhàn)、工具實用，建議企業(yè)高層必修《數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用》和《不一樣的績效管理》。

——中培委 副秘書長

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