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【內(nèi)容提要】

企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無(wú)法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過(guò)什么來(lái)執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對(duì)未來(lái)的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢？

事實(shí)上，企業(yè)是通過(guò)對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。也就是說(shuō)，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。

本特訓(xùn)營(yíng)用三天兩夜的時(shí)間，就是教會(huì)學(xué)員們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的核心價(jià)值。同時(shí)，教會(huì)學(xué)員使用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具和實(shí)操技巧，改造本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和財(cái)務(wù)體系，搭建有效的流程管理系統(tǒng)，讓流程體系更聚焦于企業(yè)的核心價(jià)值，從而達(dá)到深挖企業(yè)潛能，將本增效的作用。

【課程收益】

1.掌握梳理一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程

2.掌握如何根據(jù)核心驅(qū)動(dòng)力，改造本企業(yè)的一級(jí)流程；二級(jí)流程；三級(jí)流程

3.掌握財(cái)務(wù)如何通過(guò)一級(jí)、二級(jí)以及三級(jí)流程，搭建相應(yīng)的報(bào)表體系。

4.掌握?qǐng)?bào)表體系是如何做到事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

5.掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等將本方法

6.掌握開(kāi)會(huì)技巧，談判技巧。

7.了解目前中小民營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。

8.了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案；

【課程大綱】

一、企業(yè)發(fā)展的根本是什么？

結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾，增加對(duì)財(cái)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)的興趣，

引導(dǎo)出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念

1.目前最困擾你的管理問(wèn)題是什么？（分組總結(jié)）

2.流程梳理和體系搭建是解決所有管理問(wèn)題的一把利器

企業(yè)價(jià)值提升的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

企業(yè)聚焦的需要

3.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色

二、內(nèi)部控制的搭建

1.什么是內(nèi)部控制？（案例及分組討論）

2.內(nèi)部流程的搭建方式

采購(gòu)流程內(nèi)部搭建

銷售流程內(nèi)部搭建

生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建

3.優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）

三、梳理流程體系的具體方法

（一）梳理流程的十四步法

1、一級(jí)流程如何梳理：

識(shí)別公司屬于四大驅(qū)動(dòng)的哪一種

梳理客戶的核心價(jià)值點(diǎn)

發(fā)現(xiàn)公司的長(zhǎng)版與短板

2、二級(jí)流程如何梳理

兩個(gè)核心

3、三級(jí)流程如何梳理

流程八大要素

如何落實(shí)到崗位

（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨(dú)有的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分類（一級(jí)報(bào)表；二級(jí)報(bào)表）

2、資金儀表盤(pán)；

3、成本儀表盤(pán)；

4、應(yīng)收賬款儀表盤(pán)；

5、收入成本費(fèi)用分析儀表盤(pán)

6、定制化服務(wù)的報(bào)表（KPI報(bào)表）

7、企業(yè)編制報(bào)表的具體流程方法及業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解

三、全面降本

1、成本構(gòu)成的四種分類方法

2、成本價(jià)值分析法

3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因

4、成本目標(biāo)法

5、流程降本

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

四、流程和績(jī)效掛鉤的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)會(huì)

如何有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

五、業(yè)務(wù)流程的理論體系

法約爾橋體系

國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所是如何做咨詢的

世界級(jí)的管理體系

六、全面預(yù)算打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門(mén)—個(gè)人

讓學(xué)員企業(yè)先編制一份簡(jiǎn)單的年度預(yù)算，編制中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引出預(yù)算管理的概念

1.如何正確的理解預(yù)算

2.企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

4.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

七、預(yù)算編制的具體方法

（一）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案

2、常用的預(yù)算編制方法

常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)

六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明

3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

（二）預(yù)算編制的具體方法

1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間

2、企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)

3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異

1、樹(shù)立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)

2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)

3、預(yù)算的監(jiān)督與控制

預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析

預(yù)算差異分析的基本步驟

預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板

4、預(yù)算差異的合理范圍

5、出現(xiàn)預(yù)算差異后如何處理

九、預(yù)算績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

預(yù)算績(jī)效管理的步驟和策略

預(yù)算績(jī)效考核如何與員工績(jī)效考核掛鉤

十、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

再讓學(xué)員編制一份年度預(yù)算，發(fā)現(xiàn)和之前編制的預(yù)算差異在哪里。

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬(wàn)美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》

《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》

《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》

《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》

《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

【授課風(fēng)格】

提供豐富的實(shí)用案例，課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個(gè)大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來(lái)講述財(cái)務(wù)管理理念和操作手法，智慧來(lái)自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐，適合學(xué)員企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國(guó)雪鐵龍; 南京依維柯; 愛(ài)普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國(guó)華北能源; 法國(guó)紙業(yè), 春都集團(tuán), 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國(guó)石油等。

【客戶評(píng)價(jià)】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運(yùn)用豐富、落地的實(shí)戰(zhàn)案例，在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，提高了我對(duì)于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽(tīng)到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來(lái)一直不重視財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是一門(mén)科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長(zhǎng)

課程“精彩、實(shí)用、新奇”，這樣的評(píng)語(yǔ)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽(tīng)起來(lái)更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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