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【課程收益】

1.深入認(rèn)識(shí)目標(biāo)和計(jì)劃管理的內(nèi)涵

2.掌握目標(biāo)管理的法則、工具和方法

3.圍繞目標(biāo)做好計(jì)劃，通過計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4.運(yùn)用目標(biāo)管理的方法改善自己的工作和生活方式

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者和其他職場(chǎng)人員

【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

1、一份調(diào)研：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

2、一個(gè)定義：什么是目標(biāo)管理？

3、一種激勵(lì)：目標(biāo)是動(dòng)力還是壓力？

4、五大作用：目標(biāo)管理的重要性

二、目標(biāo)管理的三個(gè)階段

（一）目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)來(lái)源：設(shè)定七步驟，SMART原則

2、目標(biāo)雙性：挑戰(zhàn)性和方向性

3、目標(biāo)分解：縱橫分解法，讓每一個(gè)人都有目標(biāo)

討論：目標(biāo)的來(lái)源是“從上而下”還是“從下而上”？

（二）過程管控

1、目標(biāo)管理的核心：實(shí)施目標(biāo)的計(jì)劃措施具體化（5W2H計(jì)劃法）

2、計(jì)劃管理要解決的問題：目標(biāo)與資源的匹配

3、計(jì)劃管理的兩大特性：關(guān)注未來(lái)和合理行動(dòng)

4、任何目標(biāo)都不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)（自控和他控）

討論：目標(biāo)在實(shí)施的過程是否一成不變？如須改變?nèi)绾握{(diào)整？

（三）成果考核

1、目標(biāo)持續(xù)改善的神器：O-PDCA

2、運(yùn)用GRAI復(fù)盤四步法來(lái)分析和總結(jié)

3、目標(biāo)考核的兩個(gè)主要維度：自我評(píng)價(jià)和共同考核

4、目標(biāo)管理的閉環(huán)：獎(jiǎng)懲激勵(lì)

討論：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)和沒實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的改善措施

蘇老師

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 蘇積蟬

【專業(yè)資質(zhì)】

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤《王者歸來(lái)》設(shè)計(jì)者和主講者

中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師

沙盤認(rèn)證講師、ETT163品牌認(rèn)證導(dǎo)師

行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師

2019年“我是好講師大賽”全國(guó)百?gòu)?qiáng)

2019年“我有好課程大賽”全國(guó)二十強(qiáng)

2019年《王者歸來(lái)》獲沙盤賽區(qū)十強(qiáng)課程

先后在羅浮山國(guó)藥、環(huán)球石材、嘉榮超市、維也納等公司擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【授課風(fēng)格】

前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽黙的語(yǔ)言，豐富的知識(shí)，結(jié)合16年在銷售、教育、珠寶、石材、藥業(yè)、超市、電商、餐飲、酒店、3D打印機(jī)等行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了深入淺出、知行合一、歡快氛圍的授課風(fēng)格。

【主講課程】

一、內(nèi)訓(xùn)師系列課程（TTT）：

1、《三部成師Ⅰ--內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)和開發(fā)技能訓(xùn)練》

2、《三部成師Ⅱ--內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)設(shè)計(jì)和主導(dǎo)技能訓(xùn)練》

3、《三部成師Ⅲ--內(nèi)訓(xùn)師課程呈現(xiàn)和演講技能訓(xùn)練》

4、《內(nèi)訓(xùn)師講授式授課訓(xùn)練》

5、《言值驚人---語(yǔ)言全腦表達(dá)六項(xiàng)訓(xùn)練》

6、《感同身受---語(yǔ)言畫面感生動(dòng)表達(dá)訓(xùn)練》

7、《煉經(jīng)成課----基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開發(fā)工作坊》

8、《向高手學(xué)習(xí)--案例萃取工作坊》

二、沙盤系列課程：

1、《鐵路大亨---商務(wù)談判與溝通沙盤》

2、《沙漠掘金---團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理沙盤》

3、 3、《模擬聯(lián)合國(guó)---跨部門溝通沙盤》

4、《王者歸來(lái)---中高管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

三、管理技能系列課程：

1、《航海圖：目標(biāo)與計(jì)劃管理》

2、《效率人生：卓越時(shí)間管理修煉》

3、《新人駕到：新員工的有效輔導(dǎo)技能訓(xùn)練》

4、《燈塔之光：中基層管理者必修的激勵(lì)課》

5、《人際溝通藝術(shù)：基于性格的差異化溝通（DISC）》

6、《關(guān)鍵對(duì)話：中基層管理者職場(chǎng)溝通技能訓(xùn)練》

7、《同理心溝通：職場(chǎng)人員“相見恨晚”的溝通必修課 》

8、《雷厲風(fēng)行：中基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)》

9、《職場(chǎng)直通車：中基層管理能力提升訓(xùn)練》

10、《萬(wàn)眾一心：打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)》

【服務(wù)客戶】

眾和化塑、新華柏紙、立藝珠寶、羅浮山國(guó)藥股份、協(xié)力膠盒、福麒珠寶、燃?xì)饧瘓F(tuán)、環(huán)球石材、保力得物流、寶柏公司、嘉榮超市、維也納酒店、自家人、龍鳳山莊、嘉輝會(huì)酒店、藍(lán)思科技、廣東惠邦、廣宇鋁業(yè)、隆塬地產(chǎn)、豪恩聲學(xué)、貴州人力資源育中心、愛普生、創(chuàng)想三維、九州陽(yáng)光電源等

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