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對象

管理者 商務演示者

培訓目標：

u 建立上臺的自信與從容，以及建立個人臺風

u 理解、練習并掌握培訓常見演講技巧及與學員互動方法

u 掌握公眾表達與呈現的設計方法

u 掌握公眾演講的心理學原理

課程提綱：

一、引言

1、 演講口才的意義與講師素養(yǎng) 3C時代與知識更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)與上臺，演講受益方面，講師角色，講師素質維度，講師成長路徑與自我提高

二、演講口才

1、講故事技巧（遠近結合、點面故事處理技巧、場景呈現技技術、高潮懸念處理）

2、類比與亮詞技術（比喻、隱喻、類比、亮詞、描述化與具體化、場景呈現）

3、層次進三技巧（三排、反復、排比）

4、幽默技巧（夸張、轉折等）

5、證據使用技巧（故事、案例、數據、引言、實物、觀點與證據的關聯(lián)性）

6、其他表達技巧（短句、白話、奧詞處理、連接詞、標志性詞語、停頓技巧、夾敘夾議、故事聯(lián)結等）

7、視頻觀摩點評、演練與輔導

三、開場白技巧 3I-O（自我介紹；激起興趣與注意；破冰；主題預覽）

技巧一：立即切入故事；

技巧二：讓聽眾吃驚；

技巧三：制造懸念；

技巧四：拿學員來打比方

技巧五：提問吊胃口

四、聲音運用技巧

聲音運用的原則、高低處理、情緒融入、繞口令、換氣練習、力量感、穿透力、共鳴腔、腹部發(fā)音技術、呼吸練習

五、 肢體語言技巧

站姿、表情運用、手勢運用、肢體移動、肢體夸張

六、克服緊張

緊張的來源、緊張的心理學修復技術、提升力量的NLP技術、暝想與上臺感染力的突破、自信的經驗擎安裝技術

七、控場技巧

控場基本原則、處理挑戰(zhàn)、處理提問、處理突發(fā)事件

八、提問回答技巧

提問的步驟與原則、回答的步驟與原則、回答的五種類型、視頻

九、培訓結束技巧

培訓結束的六種方法

十、課程設計方法

1、 課程設計的建構主義原則

2、課程內容的金字塔組織

3、課程內容的銜接與過渡

4、幻燈版制作的原則與技巧（美學原則、版面、顏色、圖形、風格、詳簡）

5、教案制作技巧（簡單制作）

6、學員手冊制作技巧（原則、樣板）

十一、培訓游戲設計與組織

1、破冰游戲

2、充能游戲

3、課程游戲

十二、 學習原理

1、 注意力原理及其在培訓中的應用 雞尾酒會現象；大胖子效應；注意力保持曲線；注意力分配

2、 記憶力原理及其在培訓中的應用 短時記憶：7的法則；組塊法則 長時記憶：圖像法、行動法、重復法、閃光燈效應、記憶鉤

3、學習原理與培訓方法的發(fā)展

楊老師

楊發(fā)明老師簡介

教練式領導力專家

浙江大學管理學博士

美國NLP大學高級執(zhí)行師

德國系統(tǒng)排列導師認證

加拿大海文學院心理專業(yè)

中國注冊會計師證書

中國十大領導力專家

原華為公司培訓總監(jiān)

原華為公司高級管理培訓師

原華為公司人力資源資深顧問

原華為講師俱樂部第一任會長

原華為公司IPD變革核心委員

原國家自然科學基金資助首席顧問

北大、清華、浙大、復旦、益策等特聘講師

累積培訓1000余天，近10萬名職業(yè)經理人

實戰(zhàn)領域：

高層領導力、職業(yè)經理人教練、中高層管理技能、戰(zhàn)略性績效管理、情商與壓力管理

授課特點：

深厚的理論功底

實戰(zhàn)的管理經驗

生動精辟的語言

豐富多樣的互動方式

精彩的案例分析與演練

深入而針對性的個案輔導

核心培訓課程：

《易經領導力》、《5C領導力》《MTP中層管理技能》（共200天以上）

《卓越溝通的十二把金鑰匙》等（共180天以上）

《從技術走向管理：研發(fā)技術型團隊的管理》（共200天以上）

《情緒與壓力管理》《領導者情商》《NLP教練型領導力》（共80天以上）

《管理執(zhí)行力》《目標設定與績效管理》(共80天以上)

《生命潛能蘇醒》及職場激情、幸福心理學（共80天以上）

部分相關評價：

——中國普天集團副總裁/研究院院長毛武興先生：楊博士不僅管理理論造詣深厚,講課風格娓娓道來,幽默風趣,是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師, 我們曾邀請其對中高層干部授課，獲益菲淺。

——(原)中原地產(中國)董事與HR總經理陳劍先生：在中國培訓界講師中,楊博士不僅在管理學與心理學理論上造詣深厚，也曾經在中國最領先的技術創(chuàng)新型企業(yè)華為公司進行系統(tǒng)的管理實踐與人才培訓培養(yǎng)實踐，其管理與領導人才潛力發(fā)展的訓練系統(tǒng)獨樹一幟。我們曾邀請其對中原地產進行了一系列的中層管理干部訓練。

簡歷與專業(yè)資格

曾任華為技術有限公司(通信行業(yè))高級人力資源經理、培訓總監(jiān)，IPD變革委員會委員，華為講師俱樂部第一任會長，華為大學講師訓練首席講師，華為公司高級管理培訓師,華為公司人力資源資深專家

浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）

中國十大領導力專家（2007年《中國經營報》、《商學院》雜志、商戰(zhàn)名家網、新浪財經評選）

中國注冊會計師證書, 曾獲國家自然科學基金資助的首席顧問

在國內外核心刊物如《科研管理》《中國軟科學》等上公開發(fā)表論文40余篇

曾獲加拿大HAVEN（海文）心理學院專業(yè)資格，NLP高級執(zhí)行師，系統(tǒng)排列導師， 九型人格等專業(yè)認證.

北京大學深圳研究院與經理人培訓中心、清華大學經理人培訓中心、浙江大學經理人培訓中心、復旦大學經理人培訓中心、上海交通大學經理人培訓中心、益策、影響力等多家大學與知名機構特聘講師，累積培訓1000多場，深受企業(yè)職業(yè)經理人歡迎。

楊老師培訓的客戶（按各課程培訓客戶分類統(tǒng)計備索）：

IT及高科技企業(yè)：華為、華為3COM 、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、網易、聯(lián)想、東軟集團、海信、康佳、金蝶軟件、華潤北藥、中航工業(yè)、中航電子、中化集團、華強智能、深圳海量存儲設備、好易通、黎明網絡、比克電池、步步高、夏新電子、彩虹集團、江中制藥、恒大集團、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、順絡電子、固高科技、翰威軟件、霍尼韋爾、浩天、海華、寶信軟件、羅門哈斯、諾亞舟、立信集團、金發(fā)科技、金域檢驗（醫(yī)療）、同方威視、聚力傳媒技術、迅桐網絡、普然通訊、展訊、中興、新軟軟件、風華高科、匯海科技、掌中浩閱、中聯(lián)科技、熊貓電子、富士通、華道數據、華勤通訊、深圳市科技局、高新技術產業(yè)協(xié)會、國家海關信息中心…

通信運營商：中國電信（上海電信、山東電信、重慶電信、廈門電信、河北電信、廣西電信、甘肅電信等）、中國移動（北京移動、江蘇移動、上海移動、天津移動、重慶移動、南京移動、廣東移動、江門移動、漳州移動、寧德移動、泰州移動、揚州移動、梅州移動、中山移動、惠州移動、云浮移動、廣州移動等）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學院、北京聯(lián)通、南京聯(lián)通、惠州聯(lián)通、山西聯(lián)通等）、中國網通（山東通信、濟南通信、西南通信、濟寧通信、內蒙通信、黑龍江通信、山西網通等）…

制造業(yè)：寶鋼、三一重工、美的集團、中集集團、山河智能、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、奇瑞汽車、長春一汽、上海通用汽車、上海大眾汽車、江淮汽車、奧托立夫汽車安全、中國南車、華孚紡織集團、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、步步高、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風機、功學社（天津）樂器、固力保安鎖業(yè)、海翔銘實業(yè)、比亞迪、九陽電器、廈門鎢業(yè)…

金融業(yè)：安利（中國）培訓學院、香港安利、招商銀行（深圳、上海）、中國建設銀行（廣東、杭州）、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、農業(yè)銀行、太平人壽、中國海洋石油、中遠運輸集團、金融聯(lián)（深圳）公司、光大證券、第一創(chuàng)業(yè)證券、聯(lián)合證券、博時基金、信達澳銀基金、華鼎擔保金融、太平保險

其他行業(yè)：吉祥航空、中原地產、京基地產、鴻榮源地產、佳兆業(yè)地產、復地地產、圓融地產、恒生科技園、中環(huán)地產、深物業(yè)、深圳南山電力、廣東電力、深圳農產品、寶供物流、深高速、天虹商場、聯(lián)華超市、貴陽煙草、東莞東部豐田汽車、開元酒店集團、雅瑩服裝、李寧服裝、報喜鳥、瀘州老窖、王老吉、紅牛、海翼集團、浙江電力、中化興中、朝陽橡膠、托肯恒山…

公開課200余天，最高授課大場2000人以上，累積授課1000余場。

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