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【參加對象】

企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、產品經理、大區(qū)經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干。

【課程背景】

市面上大客戶營銷的培訓課程和培訓講師非常多，但是我們經常聽到有學員反饋聽完之后還是不知道怎么做，為什么會出現(xiàn)這個問題呢？我們總結主要原因如下：

1.很多講大客戶營銷重點講的是B to C的，而不是B to B的模式；經常聽的怎么賣牛奶、賣洗衣粉、賣可口可樂，而不是怎么賣專業(yè)的設備，怎么賣系統(tǒng)化的解決方案；

2.對B to B的組織級營銷模式缺乏深刻的理解，認為打打廣告、鋪鋪渠道就可以搞定，結果發(fā)現(xiàn)錢花了，沒有效果；

3.甚至很多B to B公司學習360、騰訊的小狗式成交，結果導致不但不能成交，客戶反而怨聲載道，為競爭對手鋪路；

4.依靠單兵作戰(zhàn)能力，而不是團隊分工明確的組織級運作，某客戶經理離職，對公司的業(yè)務造成致命的影響；——建立系統(tǒng)的關鍵

5.為何一場會銷下來，成交千萬——揭秘

6.……

通過《顧問大客戶營銷管理——B to B營銷操作實務》的系統(tǒng)化培訓、案例研討、實操訓練，幫助受訓企業(yè)主要解決以下問題：

1.大客戶營銷主要靠老板的個人關系或者幾個關鍵營銷人員的人脈資源，一旦核心銷售人員離職，這片市場就丟掉了，這個客戶資源就流失了；

2.大客戶營銷不能形成規(guī)律，吃了上頓沒有下頓，靠天吃飯，機會點的產生沒有規(guī)律；

3.不能在公司內形成一個團隊作戰(zhàn)的能力，靠組織級的營銷來取得成功；

4.分產品、分客戶群、分區(qū)域市場的三維立體矩陣營銷體系沒有建立起來，不能建立一種擴展的營銷態(tài)勢來復制某個成功的樣板點；

5.客戶經理的銷售技能良莠不齊，只能依靠客戶經理自己的野蠻生長達成銷售目標，使得銷售過程不可控，營銷總監(jiān)對銷售任務的完成不能做到一切盡在掌控中；

6.缺乏結構化的銷售項目過程管理，客戶經理如何召開項目分析會分析競爭態(tài)勢，并制定有針對性的營銷策略；

7.如何開展有效精準的會議營銷

8.……等等

【培訓收益】

1.分享業(yè)界公司（聯(lián)想、百世、中興）在大客戶營銷管理方面的成功經驗和失敗教訓

2.分享業(yè)界企業(yè)大客戶營銷的三維立體矩陣的管理模式，分產品、分客戶群、分區(qū)域市場的大客戶營銷體系如何運作；

3.分享如何發(fā)現(xiàn)項目的機會點，如何識別和判斷這些機會點，如何把好鋼用在刀刃上；

4.如何構建團隊作戰(zhàn)能力，形成組織級的營銷，不依靠某個銷售人員的個人能力，而是靠團隊；

5.總結出優(yōu)秀的客戶經理的素質模型，公司如何培養(yǎng)和訓練極具狼性的客戶經理；

6.分享大客戶營銷的銷售過程管理，通過結構化的銷售流程來保證大客戶營銷過程的可控；

7.學習如何召開項目分析會，如何針對客戶需求和競爭態(tài)勢制定大客戶銷售策略；

8.學習如何突破重點客戶的客戶關系，與客戶建立長期的合作關系，而不是每次見客戶就是“圖窮而匕首現(xiàn)”

【課程大綱】

一、案例分析

1.經典視頻案例——全國頂尖企業(yè)銷售內訓使用

2.大客戶營銷原理

3.買賣的核心

二、大客戶營銷管理概述

1.工業(yè)品（B To B）和消費品（B To C）的大客戶營銷有何區(qū)別

1)項目標的大小不同

2)客戶的采購決策鏈不同

3)項目運作模式不同

4)銷售節(jié)奏的不同

2.大客戶營銷面臨的主要問題

1）.依靠老板的個人關系和牛人的人脈資源

2）.無法形成銷售規(guī)律，靠天吃飯

3）.營銷過程不可控

4）.缺乏團隊的組織級營銷方法

5）.沒有銷售項目分析會

6）.……

3.當前的市場環(huán)境對大客戶營銷提出了哪些新的挑戰(zhàn)？

1)產品過剩時代對大客戶營銷的要求

2)大客戶營銷對公司、組織、客戶經理和市場拓展人員提出了哪些新的要求？

3)成功營銷系統(tǒng)的建立

4.大客戶營銷的整個價值鏈分析

1)有哪些關鍵環(huán)節(jié)？

2)每個關鍵環(huán)節(jié)的成功關鍵因素

5.大客戶營銷的的獨特性

1）.客戶的惰性

2）.團隊作戰(zhàn)

3）.不可控因素太多

4）.每個角色參與決策的訴求不一致

6.大客戶營銷管理總體思路

1）.找到合適的人——客戶經理的素質模型

2）.找到合適的項目——項目機會點的識別

3）.形成團隊作戰(zhàn)——三維立體矩陣式作戰(zhàn)

4）.做好銷售過程監(jiān)控——結構化的營銷流程

5）.銷售總結——項目分析會（成功經驗和失敗教訓總結）

6）.形成公司大客戶營銷手冊

7.實例講解：

1)某物流企業(yè)做不大的核心原因

8.咨詢案例分享：

1）.某行業(yè)軟件公司大客戶營銷體系的建立——與時俱進的電商營銷

9.演練與問題討論

三、走近大客戶——客戶經理的素質模型

1.以客戶為中心的營銷業(yè)務模型

1)客戶關系的維護與開拓

2)市場信息的收集與市場策劃

3)銷售業(yè)務管理

4)客戶服務工作

5)以上四大業(yè)務的互動

2.客戶經理個人能力的準備

1)基本的銷售禮儀準備（吃飯、預約、了解客戶背景）

2)實例講解：營銷三板斧

3)技術交流與產品宣講（禮儀、產品宣講的步驟與技巧）

4)實例講解

3.優(yōu)秀的大客戶經理的素質模型

1)專業(yè)知識

2)對客戶需求準確的把握能力

3)職業(yè)敏感性

4.大客戶經理的職業(yè)生涯發(fā)展通道

5.實例講解：

1)某公司客戶經理手冊V1.0

2)客戶資源體系的建立

6.客戶經理如何走近大客戶

1)客戶組織需求與個人動機分析

2)客戶的真是需求是什么？

7.實現(xiàn)有效的客戶拜訪

1)準備真正有意義的宣傳材料

2)創(chuàng)造下一次謀面機會

3)突破面對客戶的心理障礙（市場由兩種力量驅動（貪婪與恐懼））

4)演練與問題討論

8.演練與問題討論

四、大客戶營銷項目機會點把握和市場分析

1.加強產品的市場導入

1)如何進行有效的產品需求調研與分析

2)如何確定產品的BD模式（產品矩陣象限）

3)如何分解以產品為單位的市場創(chuàng)利計劃

4)產品市場計劃指標示例

5)演練與問題討論

2.行業(yè)與產品競爭分析――必備的功課

1)行業(yè)分析方法

2)產品市場分析實用方法

3)競爭分析要素和方法

4)SWOT分析樣例

5)演練與問題討論

3.從產品銷售到解決方案的提供

1)賣用戶需要的還是給用戶你想賣的

2)行業(yè)分析示例

3)競爭分析示例

4)演練與問題討論

4.幫助用戶實現(xiàn)立項

1)客戶立項的主要內容（目標、范圍、資金、進度、收益）

2)可研與立項報告中的“秘密”

3)需求規(guī)范真的規(guī)范么？

4)引導確定立項的兩種實用方法

5)演練與問題討論

5.行業(yè)特點決定銷售方式

1)組織購買的過程

2)展開營銷活動

3)常見的營銷活動及其有效性分析

4)展覽會

5)樣板點

6)客戶接待

7)交流

6.演練與問題討論

五、大客戶營銷的十大關鍵詞

1.銷售項目啟動——第一個關鍵詞

2.成功的銷售源于心態(tài)——第二個關鍵詞

1)老板心態(tài)

2)現(xiàn)場體驗100萬創(chuàng)富體驗活動

3.銷售項目信息收集——第三個關鍵詞

1)誰是我們的客戶

2)我們客戶的信息

4.客戶背景及項目分析——第四個關鍵詞

1)客戶主營業(yè)務及競爭地位說明，客戶主要競爭對手

2)銷售項目背景與需求分析

3)客戶資金實力

4)客戶決策鏈、決策機制

5)示例：客戶分析維度模板

6)客戶組織架構圖分析及示例

7)關鍵人物漁網圖分析及示例

5.需求挖潛——第五個關鍵詞

1)需求挖潛的Form法

2)讓客戶感動的幾個瞬間

a)問話技巧是效率倍增的手段

6.產品展示

1)產品展示的Fab

2)產品展示的SMART原則

3)產品展示的禁忌

7.解除客戶異議

1)客戶異議的理由

2)解除客戶的兩大禁忌

3)六大黃金法則

8.成交—第八個關鍵詞

1)十大成交法

2)成交工具

9.客戶轉介紹——第九個關鍵詞

10.客戶服務——第十個關鍵詞

六、讓企業(yè)業(yè)績爆炸的會議營銷

1、會議營銷的作用

2、活動的組織與策劃

3、目標客戶的邀請與落實

4、會銷成功的5大黃金法則

5、訂貨會成功的三大要素

6、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場成交

案例分析：艾莫老師現(xiàn)場版會銷詳解

案例分析：揭秘富安娜訂貨會現(xiàn)場剃光頭的

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網企業(yè)南方網通總裁顧問

★國內玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網轉型顧問

★光伏行業(yè)愛康集團供應鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網戰(zhàn)略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國物流體驗式教學第一人

★寶供物流企業(yè)集團內訓師

★加拿大皇家大學工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網商業(yè)公司集團戰(zhàn)略顧問

★互聯(lián)網整合營銷落地理論研發(fā)者

★清華大學首席物流官（CLO）

★北京大學客座教授

★國家電網內訓師

簡介

擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗，曾任阿里集團高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

擅長領域：互聯(lián)網營銷、營銷管理、供應鏈管理、物流管理

授課風格：主要授課方法是引導式實戰(zhàn)法, 運用：原創(chuàng)營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導的教學模式，從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網類：《互聯(lián)網+》、《互聯(lián)網思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網應用》、《互聯(lián)網+物流》

變革管理：《互聯(lián)網下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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