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▲這是一堂基于BLM的全實(shí)戰(zhàn)課程，演練并輸出二十一張戰(zhàn)略畫(huà)布。

▲2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會(huì)用的“雙確保”工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的解碼執(zhí)行，任正非說(shuō)BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)了力量。

▲B(niǎo)LM創(chuàng)建了一套屬于自己的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語(yǔ)言：①通過(guò)雙差分析和市場(chǎng)洞察尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。②把戰(zhàn)略機(jī)會(huì)表達(dá)為清晰的戰(zhàn)略意圖。③進(jìn)行創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。④將戰(zhàn)略解碼為“圖路庫(kù)表劃”。⑤對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理。⑥人才是戰(zhàn)略的重點(diǎn)。⑦領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略的亮點(diǎn)。

▲B(niǎo)LM也叫“八看三輸出/六思三定四配置/圖路庫(kù)表劃”模型，八看指的是看大勢(shì)、看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看對(duì)手、看自身、看機(jī)會(huì)。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略威脅點(diǎn)、戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的六思：價(jià)值定位、客戶選擇、盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)范圍、風(fēng)險(xiǎn)控制。三定指的是定目標(biāo)、定策略、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)。四配置指的是配置組織、配置人才、配置資源、配置機(jī)制。圖路庫(kù)表劃指的戰(zhàn)略地圖、實(shí)施路徑圖、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、考核表、績(jī)效計(jì)劃。

第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃理論

1.1六種基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論

1.1.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1.1.2定位戰(zhàn)略

1.1.3品牌戰(zhàn)略

1.1.4營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1.1.5藍(lán)海戰(zhàn)略

1.1.6資本戰(zhàn)略

1.2四種總體戰(zhàn)略

1.2.1專業(yè)化戰(zhàn)略

1.2.2一體化戰(zhàn)略

1.2.3多元化戰(zhàn)略

1.2.4生態(tài)鏈戰(zhàn)略

1.3六種戰(zhàn)略思維

1.3.1前瞻思維

1.3.2系統(tǒng)思維

1.3.3博弈思維

1.3.4創(chuàng)新思維

1.3.5底線思維

第二章、雙差分析

2.1什么是戰(zhàn)略業(yè)績(jī)差？

2.2什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)差？

2.3雙差原因分析

2.4篩選最有價(jià)值的TOP差

第三章、市場(chǎng)洞察（八看三輸出）

3.1戰(zhàn)略分析八看

3.1.1看大勢(shì)

3.1.2看行業(yè)

3.1.3看市場(chǎng)

3.1.4看競(jìng)爭(zhēng)

3.1.5看對(duì)手

3.1.6看客戶

3.1.7看自己

3.1.8看機(jī)會(huì)

3.2戰(zhàn)略分析三輸出

3.2.1輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

3.2.2輸出戰(zhàn)略威脅點(diǎn)

3.2.3輸出戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)

第四章、戰(zhàn)略意圖

4.1頂層設(shè)計(jì)

4.2總體戰(zhàn)略

4.3公司戰(zhàn)略

4.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.5產(chǎn)品戰(zhàn)略

4.6職能戰(zhàn)略

4.7戰(zhàn)略目標(biāo)

第五章、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（六思三定四配置）

5.1業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六思

5.1.1價(jià)值定位

5.1.2客戶選擇

5.1.3盈利模式

5.1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.1.5活動(dòng)范圍

5.1.6風(fēng)險(xiǎn)控制

5.2業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六定

5.2.1定目標(biāo)

5.2.2定策略

5.2.3定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

5.3業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四配置

5.3.1配置組織

5.3.2配置人才

5.3.3配置資源

5.3.4配置機(jī)制

第六章、創(chuàng)新焦點(diǎn)

6.1總體戰(zhàn)略的創(chuàng)新

6.1.1行業(yè)選擇

6.1.2產(chǎn)業(yè)選擇

6.1.3業(yè)務(wù)選擇

6.1.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合

6.2公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新

6.2.1盈利模式

6.2.2盈利邏輯

6.2.3交易邏輯

6.2.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合

6.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

6.3.1價(jià)值力

6.3.2價(jià)格力

6.3.3銷(xiāo)售力

6.3.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合

6.4產(chǎn)品戰(zhàn)略的創(chuàng)新

6.4.1品牌力

6.4.2產(chǎn)品力

6.4.3體驗(yàn)力

6.4.4新老商業(yè)因素的創(chuàng)新組合

6.5職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新

第七章、課程總結(jié)

7.1五種戰(zhàn)略理論/四種總體戰(zhàn)略/五種戰(zhàn)略思維

7.2戰(zhàn)略分析的八看三輸出

7.3戰(zhàn)略規(guī)劃的六思三定四配置

7.4戰(zhàn)略創(chuàng)新的組合法則

附表：二十一張戰(zhàn)略畫(huà)布清單

戰(zhàn)略畫(huà)布一：業(yè)績(jī)差

戰(zhàn)略畫(huà)布二：機(jī)會(huì)差

戰(zhàn)略畫(huà)布三：宏觀大勢(shì)分析

戰(zhàn)略畫(huà)布四：行業(yè)分析

戰(zhàn)略畫(huà)布五：波特五力分析

戰(zhàn)略畫(huà)布六：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

戰(zhàn)略畫(huà)布七：客戶分析

戰(zhàn)略畫(huà)布八：行業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)矩陣

戰(zhàn)略畫(huà)布九：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)矩陣

戰(zhàn)略畫(huà)布十：戰(zhàn)略意圖

戰(zhàn)略畫(huà)布十一：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略畫(huà)布十二：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略畫(huà)布十三：公司戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略畫(huà)布十四：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略畫(huà)布十五：產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略畫(huà)布十六：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

戰(zhàn)略畫(huà)布十七：戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略畫(huà)布十八：實(shí)施路徑圖

戰(zhàn)略畫(huà)布十九：必贏之仗

戰(zhàn)略畫(huà)布二十：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

戰(zhàn)略畫(huà)布二十一：組織績(jī)效考核表/個(gè)人績(jī)效考核表PBC

冉老師

冉斌老師簡(jiǎn)介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績(jī)效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書(shū)。

同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤(pán)。

中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤(pán)。

【核心課程】

《三國(guó)沙盤(pán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

《三國(guó)人力資源沙盤(pán)》

《三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)》

【授課風(fēng)格】

課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見(jiàn)影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)狻⒑睗h丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國(guó)人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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