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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側(cè)等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財務(wù)對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙，資金越來越難周轉(zhuǎn)，財務(wù)措手無策，企業(yè)深陷困境。對財務(wù)來說，這當然是挑戰(zhàn)，但同時更是機遇，財務(wù)有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身，敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設(shè)的風(fēng)口，通過聚焦業(yè)財融合跨界變革之路，提升管理素質(zhì)和管理技能，成為企業(yè)價值和股東財富的守護神和操盤手。可是，由于財務(wù)部門的定位偏差和財務(wù)人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)普遍難以擔此重任……

以上問題和困惑，您是否感同身受？您若對此希望找到破解的有效方法，或決心攀登財務(wù)生涯的金字塔，本次課程將為您解開迷惑、揭開謎底、找出對策。

【課程收益】

1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業(yè)、財務(wù)三個維度面臨的挑戰(zhàn)；

2、引導(dǎo)財務(wù)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，分析自身優(yōu)劣勢，實現(xiàn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型；

3、重點掌握六大業(yè)財融合路徑和方法，達成財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。

【課程對象】

課程內(nèi)容專為企業(yè)財務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和有志于成就財務(wù)人生的會計、審計、預(yù)算、成本等有關(guān)的財務(wù)管理人員量身打造。

【課程大綱】

案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃）

一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來

㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)

1、適者生存：全球經(jīng)濟進入低速增長階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路、切換盈利模式。

2、因果輪回：中國經(jīng)濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。

3、天翻地覆：互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……。

思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？

㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)

1、盈利模式; 2、商業(yè)模式; 3、財務(wù)管理; 4、發(fā)展動力;

5、結(jié)構(gòu)調(diào)整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……

思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

㈢ 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)

1、轉(zhuǎn)型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策

2、轉(zhuǎn)型難點：傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？

3、轉(zhuǎn)型時機：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，可財務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財政部的倡導(dǎo)）

思考：傳統(tǒng)財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財務(wù)痛點是什么？

思考：傳統(tǒng)財務(wù)突破現(xiàn)狀實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點在哪里？

二、三項定位，扭轉(zhuǎn)乾坤

㈠ 業(yè)財融合：1、業(yè)財融合五大意義； 2、融合業(yè)務(wù)六大提示； 3、跨界的三大方法

案例：為什么業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？

㈡ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發(fā)揮作用的機制； 3、充分必要的條件

案例：財務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）

㈢ 化解沖突：1、為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)會沖突不斷？ 2、化解沖突的經(jīng)驗交流、分享

案例：財務(wù)女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。

三、六大路徑，業(yè)財融合

㈠ 現(xiàn)金流管理

1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財務(wù)部門的事情嗎？

2、撥亂返正：財務(wù)部門如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管控資金？

3、標本兼治：應(yīng)收款日常管控措施和逾期催收策略？

4、三管齊下：在國家降庫存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點、分析及控制方法？

5、輕裝上陣：如何甩掉重資產(chǎn)？重資產(chǎn)模式運營的企業(yè)財務(wù)如何體現(xiàn)自身的價值？

6、實戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿盈的困惑、財務(wù)風(fēng)險可控嗎？

㈡ 制度化建設(shè)

1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務(wù)部門為什么要加強制度建設(shè)；

2、實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；

3、經(jīng)驗交流：制度管理中六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關(guān)鍵點）；

4、體系推薦：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；

5、思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；

6、實戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學(xué)老猴子如何維護制度、制度管理鬧出的笑話。

㈢ 信息化管理

1、時代背景：工業(yè)4.0與中國制造2025， 工業(yè)化與信息化兩化融合；

2、發(fā)展變遷：會計電算化、 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成；

3、本質(zhì)特征：集成、共享、實時； 規(guī)范管理、改善流程、提高效率；

4、財務(wù)變革：管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財務(wù)分析、成本管理、業(yè)財融合；

5、經(jīng)驗交流：改造環(huán)境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應(yīng)用；

6、實戰(zhàn)案例：以采購管理為例，財務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值；

應(yīng)用ERP系統(tǒng)財務(wù)如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。

㈣ 全面預(yù)算管理

1、遭遇困惑：預(yù)算管理十分有用；預(yù)算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！

案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預(yù)算的前世今生（財務(wù)為什么不給力的原因）

2、顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！ 搞不清目標、計劃、預(yù)算三角戀，企業(yè)絕

無可能做好預(yù)算管理！案例：通過推行預(yù)算，養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力。

3、預(yù)算方法：預(yù)算控制的性質(zhì)？ 預(yù)算編制的規(guī)則？ 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵？ 預(yù)算調(diào)整的顛覆？

案例：余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？ 可以張冠李戴嗎？ 可以獎勵預(yù)算節(jié)約額嗎？

4、預(yù)算組織：組織模式、財務(wù)定位、預(yù)算導(dǎo)入、 組織架構(gòu)、 運行機制、 編制質(zhì)量……

案例：誰是預(yù)算管理的罪魁禍首？

5、預(yù)算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經(jīng)營目標、編寫工作計劃、編制……

6、預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預(yù)算分析質(zhì)量？

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何承接績效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額 /準確率嗎？

㈤ 財務(wù)思維切換

1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

2、降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！

3、顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務(wù)的影響！

4、透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質(zhì)特征！

5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費思維！

6、案例剖析：四方免費共贏方案、 超出預(yù)期的包裝食品！

㈥ 財務(wù)溝通技巧

1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關(guān)心、主動；

2、葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；

3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；

4、六脈神劍：這樣經(jīng)營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達；

5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識；

6、迎刃而解：財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦。

錢老師

【講師背景】

中國“財師匯”發(fā)起人之一

注冊會計師、注冊稅務(wù)師、審計師、統(tǒng)計師

曾任百強民企吉利汽車財務(wù)總監(jiān)

二十多年的財務(wù)管理研究與實踐

專注于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實踐

浙江大學(xué)總裁班 中南財大總裁班客座老師

總經(jīng)理的財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗，十多年的集團公司財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格】

錢老師在財務(wù)管理一線跌打滾爬多年，又在扎實理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定課程視角獨特、觀點鮮明、內(nèi)容充實，分析精辟透徹，問題迎刃而解。氛圍活躍，善于調(diào)動學(xué)員氣氛！財稅領(lǐng)域里最精彩的課堂氛圍。

【服務(wù)客戶】

士蘭微、老板電器、中美華東醫(yī)藥、利誠建設(shè)、天聽紙業(yè)、利時集團、橫店東磁、飛航控股、 美科斯叉車、中美華東、依網(wǎng)科技、西子富沃德、東順汽車、商城集團、蘇泊爾、科瑞新材料、 山蒲照明、富安移民、擎洲軟件、通綠機械、黑馬拉鏈、龍志達智能、王力能誠、寧波方太廚具、中自機電、省直同人房產(chǎn)、威利廣光電、百順通信息、中賽實業(yè)、中國檢驗認證集團廣東有限公司、中國郵儲銀行廣東省分行、紹興越輝金屬包裝有限公司、浙江雙鳥機械有限公司、上海超誠科技發(fā)展有限公司、寧波八方彩印包裝有限公司、開德阜國際貿(mào)易有限公司、中國超人集團有限公司、浙江星月門業(yè)有限公司、廣東裕通控股集團有限公司、浙江嘉銘控股集團有限公司、恒安國際集團有限公司等。

【主講課程】

管理會計 預(yù)算管理 資金管理 非財?shù)确较?/p>

課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的業(yè)財融合—財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》

課程2：《管理會計體系實戰(zhàn)綜合運用訓(xùn)練營》3天2夜

課程3：《財務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財務(wù)創(chuàng)造價值》

課程4：《上接戰(zhàn)略下接績效的全面預(yù)算管理實務(wù)》

課程5：《管理會計下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》

課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來--化解資金管理的困局》

課程7：《應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險控制》

課程8：《決策者的財務(wù)管理》

課程9：《財務(wù)經(jīng)理人職場溝通與團隊建設(shè)》特訓(xùn)營

課程10：《老板財稅通：管理者如何規(guī)避財稅風(fēng)險》

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