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【課程背景】

中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，供給側、新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯網+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務正經受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經成為各行各業(yè)的關鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼，傳統(tǒng)財務對此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來越難掙到，錢越來越難周轉，財務措手無策，企業(yè)深陷困境。對財務來說，這當然是挑戰(zhàn)，但同時更是機遇，財務有條件此時挺身而出，從“核算”的角度華麗轉身，敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設的風口，通過業(yè)財融合跨界變革之路，提升管理素質和管理技能，成為企業(yè)價值和股東財富的設計師和操盤手。可是，由于財務部門的定位偏差和財務人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務未能系統(tǒng)掌握管理會計體系的工具和方法及其應用，普遍難以擔此重任……

以上問題和困惑，您是否感同身受？您若對此希望找到破解的有效方法，或決心攀登財務生涯的金字塔，本次課程將為您解開迷惑、找出對策、成功轉型，助您馳騁財務職場、實現財富人生。

【課程收益】

1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業(yè)、財務三個維度面臨的挑戰(zhàn)；

2、引導財務抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，分析優(yōu)劣勢，找到管理會計的突破口；

3、重點分享管理會計落地的工具方法，達成財務為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。

【課程對象】

課程內容除了適合企業(yè)財務副總、財務總監(jiān)、財務經理和有志于成就財務人生的會計、審計、預算、成本等有關的財務管理人員以外，需要轉型升級的企業(yè)里的高管和中層以上經營管理人員同樣適合參加。

【課程大綱】

案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉型無異于坐以待斃）

一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來

㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)

1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須調整經營思路、切換盈利模式。

2、因果輪回：中國經濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經營管理的影響。

3、天翻地覆：供給側/新常態(tài)/工業(yè)4.0/互聯網+帶來前所未有的沖擊：跨界/效率/顛覆……

思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？

㈡ 企業(yè)轉型升級及其挑戰(zhàn)

1、盈利模式; 2、商業(yè)模式; 3、財務管理; 4、發(fā)展動力;

5、結構調整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……

思考：為適應環(huán)境把握趨勢，企業(yè)如何才能實現轉型升級？

㈢ 財務職能轉型及其挑戰(zhàn)

1、轉型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策

2、轉型難點：傳統(tǒng)財務習慣核算埋頭賬務，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值？

3、轉型時機：站在風口上，豬都能飛起來，可財務風口在哪里？（大變局下財政部的倡導）

思考：傳統(tǒng)財務為什么必須轉型即傳統(tǒng)財務的痛點是什么？

思考：傳統(tǒng)財務突破現狀、實現轉型的方向和難點在哪里？

二、三項定位，扭轉乾坤

㈠ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發(fā)揮作用的機制； 3、充分必要的條件

案例：財務如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例）

㈡ 業(yè)財融合：1、業(yè)財融合五大意義； 2、融合業(yè)務六大提示； 3、跨界的三大方法

案例：為什么業(yè)財融合是財務轉型的必由之路？落實業(yè)財融合的具體路徑是什么？

㈢ 化解沖突：1、為什么財務和業(yè)務會沖突不斷？ 2、化解沖突的經驗交流、分享

案例：財務女魔頭和銷售大明星的對決，從哈佛經典案例領悟到財務轉型的方法。

三、八大路徑，創(chuàng)造價值

㈠ 戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略地圖：如何才能化戰(zhàn)略為行動？如何化無形資產為有形成果？

2、態(tài)勢分析：如何把握戰(zhàn)略規(guī)劃利器 SWOT 分析的步驟及實際應用？

3、波特分析：如何制定企業(yè)的競爭策略？波特分析模型有何局限性？

4、矩陣分析：如何應用波士頓矩陣將公司戰(zhàn)略和資本預算無縫鏈接？

5、實戰(zhàn)演練：在市場細分趨勢下，企業(yè)如何應用戰(zhàn)略地圖選擇客戶？

戰(zhàn)略地圖的設計與落地對企業(yè)的價值創(chuàng)造體現在哪里？

在新常態(tài)下，企業(yè)如何有效突破銷售停滯不前的瓶頸？

㈡ 績效管理

1、本質特征：結果導向還是過程導向？ 績效考核還是績效管理？

2、工具方法：KPI指標體系、平衡計分卡、360?等工具如何應用？

3、財務接軌：績效管理的每一個環(huán)節(jié)如何與財務管理能無縫連接？

4、實戰(zhàn)演練：如何搞定老板，心甘情愿地給財務系統(tǒng)派發(fā)大紅包？

㈢ 營運管理

1、成本性態(tài)：如何對企業(yè)所有的成本費用項目準確分類并能夠靈活運用？

2、邊際貢獻：如何理解本量利的關系？邊際貢獻在產品決策中如何應用？

3、臨界分析：根據盈虧平衡點的原理和應用，你能幫公司降低臨界點嗎？

4、敏感分析：經營決策中，價格、銷量、變動及固定成本如何影響利潤？

5、實戰(zhàn)演練：銷售部門常說薄利多銷，你能從營運管理角度出謀劃策嗎？

㈣ 信息管理

1、時代背景：管理會計視角下的信息化建設與核算視角下有何本質差別？

2、發(fā)展變遷：會計電算化、財務業(yè)務一體化、 ERP系統(tǒng)、管理會計集成？

3、本質特征：信息系統(tǒng)在規(guī)范管理、改善流程、提高效率上的作用在哪？

4、財務變革：為什么說信息化管理是企業(yè)業(yè)財融合落地的最佳業(yè)務路徑？

5、實戰(zhàn)演練：以采購管理流程為例，財務如何介入業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造價值？

應用信息化管理財務如何操作才能拓寬信息的廣度和深度？

㈤ 預算管理

1、遭遇困惑：預算管理為何十分有用？但又非常難用？

2、顛覆傳統(tǒng)：年初制定的目標為什么到年底都完不成？

3、逼迫機制：預算管理在企業(yè)實踐中如何發(fā)揮作用的？

4、預算編制：預算要如何編制才能避免成為數字游戲？

5、預算組織：做好預算管理一把手工程關鍵控制節(jié)點？

6、過程控制：編制好的預算在執(zhí)行過程中的操作實務？

7、實戰(zhàn)演練：某某航空公司的圣誕奇跡是如何產生的？

預算推進過程中誰才是真正的罪魁禍首？

以銷售部門為例模擬演練如何編制預算？

㈥ 成本管理

1、陷入困境：新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)為什么普遍舉步維艱？

2、走出誤區(qū)：成本控制上方法不多、效果不好，怎么辦？

3、掌握方法：目標成本、標準成本、作業(yè)成本等會用嗎？

4、應用點撥：材料成本控制、各項費用控制你有思路嗎？

5、實戰(zhàn)演練：如何讓預算和成本形成一體化管理的體系？

㈦ 思維切換

1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡？

2、降維打擊：互聯網如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式？

3、顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務的影響？

4、透視本質：互聯網時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質特征？

5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉新媒體、用戶及免費思維？

6、實戰(zhàn)演練：四方免費共贏方案、 超出預期的包裝食品？

㈧ 溝通技巧

1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態(tài)、關心和什么？

2、葵花寶典：與上級、下級、平級進行溝通各有哪些技巧？

3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻？

4、六脈神劍：怎樣經營你的上司才能讓你的事業(yè)飛黃騰達？

5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識？

6、迎刃而解：財務與業(yè)務部門常有沖突，為什么、怎么辦？

7、實戰(zhàn)演練：一項重要工作被搞砸了，如何應對危機局面？

晚上討論交流的：（也可根據學員學習情況進行修改）

1、財務業(yè)務分析，如何才能真正做到發(fā)現問題、分析問題、解決問題、創(chuàng)造效益？

2、以營銷部門為例，從預算編制的理念、方法、步驟等著手，演練如何編制預算？

[本大綱版權歸老師和“財師匯”所有，僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露]

錢老師

【講師背景】

中國“財師匯”發(fā)起人之一

注冊會計師、注冊稅務師、審計師、統(tǒng)計師

曾任百強民企吉利汽車財務總監(jiān)

二十多年的財務管理研究與實踐

專注于財務管理領域的研究與實踐

浙江大學總裁班 中南財大總裁班客座老師

總經理的財務管理、全面預算管理、財務挑戰(zhàn)與轉型方向研究專家。財經專業(yè)畢業(yè)后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實踐經驗，十多年的集團公司財務總監(jiān)任職經歷。

【授課風格】

錢老師在財務管理一線跌打滾爬多年，又在扎實理論功底的基礎上善于觀察、思考、總結，因此，注定課程視角獨特、觀點鮮明、內容充實，分析精辟透徹，問題迎刃而解。氛圍活躍，善于調動學員氣氛！財稅領域里最精彩的課堂氛圍。

【服務客戶】

士蘭微、老板電器、中美華東醫(yī)藥、利誠建設、天聽紙業(yè)、利時集團、橫店東磁、飛航控股、 美科斯叉車、中美華東、依網科技、西子富沃德、東順汽車、商城集團、蘇泊爾、科瑞新材料、 山蒲照明、富安移民、擎洲軟件、通綠機械、黑馬拉鏈、龍志達智能、王力能誠、寧波方太廚具、中自機電、省直同人房產、威利廣光電、百順通信息、中賽實業(yè)、中國檢驗認證集團廣東有限公司、中國郵儲銀行廣東省分行、紹興越輝金屬包裝有限公司、浙江雙鳥機械有限公司、上海超誠科技發(fā)展有限公司、寧波八方彩印包裝有限公司、開德阜國際貿易有限公司、中國超人集團有限公司、浙江星月門業(yè)有限公司、廣東裕通控股集團有限公司、浙江嘉銘控股集團有限公司、恒安國際集團有限公司等。

【主講課程】

管理會計 預算管理 資金管理 非財等方向

課程1：《互聯網時代企業(yè)的業(yè)財融合—財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》

課程2：《管理會計體系實戰(zhàn)綜合運用訓練營》3天2夜

課程3：《財務挑戰(zhàn)與轉型—讓財務創(chuàng)造價值》

課程4：《上接戰(zhàn)略下接績效的全面預算管理實務》

課程5：《管理會計下突破預算管理瓶頸案例與操作》

課程6：《現金為王，王者歸來--化解資金管理的困局》

課程7：《應收賬款管理與風險控制》

課程8：《決策者的財務管理》

課程9：《財務經理人職場溝通與團隊建設》特訓營

課程10：《老板財稅通：管理者如何規(guī)避財稅風險》

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