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【課程對象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【課程收益】

通過2-3天統(tǒng)攬全局、全身心參與的模擬演練，學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、全局意識(shí)和科學(xué)管理水平都會(huì)得到大幅提升，同時(shí)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統(tǒng)管理到到現(xiàn)代管理、從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、從封閉管理到開放管理、從被動(dòng)式管理到主動(dòng)式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

【課程大綱】

一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；

2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略機(jī)遇；

3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；

4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；

5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。

二、管理溝通與組織融合

1、學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；

2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；

3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的同級(jí)間溝通障礙和原因；

4、透視上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。

三、經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行

1、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；

2、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營計(jì)劃的分解與細(xì)化；

3、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理；

4、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；

5、學(xué)習(xí)運(yùn)用對比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行修正與調(diào)整。

四、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制

1、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡控制，確保組織的平衡發(fā)展；

2、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；

3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行綜合成本管理與評(píng)估；

4、模擬運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低組織運(yùn)營成本；

6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。

五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找運(yùn)營效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；

4、在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)對于系統(tǒng)效率的影響；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。

六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率

1、在模擬運(yùn)營中認(rèn)識(shí)系統(tǒng)運(yùn)營能力對投資回報(bào)率的重要意義；

2、通過模擬演練，認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營管理要素；

3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn)，深刻理解提高投資回報(bào)率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的深刻關(guān)系。

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家

中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級(jí)合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員

【學(xué)術(shù)特點(diǎn)】

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風(fēng)格】

前沿的理論、獨(dú)到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。風(fēng)趣、幽默的語言，平易近人的臺(tái)風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

【職業(yè)經(jīng)歷】

默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

【教育經(jīng)歷】

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

【現(xiàn)任職務(wù)】

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司資深培訓(xùn)師

北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤課程講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘沙盤課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)國際MBA、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等；中航工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國核工業(yè)、中國海運(yùn)、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團(tuán)、三一重工、上港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、宇通集團(tuán)、北汽福田、沈陽金杯、東風(fēng)日產(chǎn)、北車集團(tuán)、京山輕工機(jī)械、溫氏集團(tuán)、正大集團(tuán)、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團(tuán)、全聚德、稻香村、貴州茅臺(tái)、中建八局、萬科地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、星河商業(yè)地產(chǎn)、嘉霖實(shí)業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動(dòng)、貴州移動(dòng)、無錫移動(dòng)、南京聯(lián)通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農(nóng)行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟(jì)南中信銀行、鄞州農(nóng)業(yè)銀行、嘉善農(nóng)行、方正集團(tuán)、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團(tuán)、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。

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