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目標(biāo)與計(jì)劃管理(梅森)
【課程編號(hào)】:NX25550
目標(biāo)與計(jì)劃管理(梅森)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
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課程收益:
1.轉(zhuǎn)變對(duì)目標(biāo)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.目標(biāo)設(shè)定的“圖、卡、表”原則
3.目標(biāo)溝通與分解的不同方法
4.樹(shù)立對(duì)計(jì)劃的正確認(rèn)識(shí)
5.理解目標(biāo)與計(jì)劃之間的關(guān)系
6.制訂工作計(jì)劃五步法
課程內(nèi)容:
第一章:目標(biāo)的價(jià)值與疑惑
團(tuán)隊(duì)研討:使命的抉擇
不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋目標(biāo)的缺失
不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛
如何區(qū)分:“目標(biāo)” 、“目的” 、“指標(biāo)” 、“職責(zé)” 和“標(biāo)準(zhǔn)” ?
不要讓目標(biāo)管理的底層邏輯成為我們的硬傷
目標(biāo)管理的由來(lái)及價(jià)值
第二章:目標(biāo)的設(shè)定與修正
請(qǐng)思考:先有目標(biāo),才有工作?先有工作,再有目標(biāo)?
請(qǐng)思考:做為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,您平時(shí)是如何制定工作目標(biāo)的?
如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
目標(biāo)設(shè)定【BSC】
戰(zhàn)略共識(shí):圖、卡、表
目標(biāo)層次體系
目標(biāo)設(shè)定【六大來(lái)源】
目標(biāo)管理——上司的苦惱
目標(biāo)設(shè)定的原則
小組練習(xí):設(shè)定部門目標(biāo)
第三章:目標(biāo)的溝通與分解
目標(biāo)溝通
未聚焦的組織VS聚焦化的組織
目標(biāo)分解:冠軍的智慧
目標(biāo)分解:剝洋蔥法
目標(biāo)分解:多樹(shù)杈法
第四章:工作計(jì)劃管理-概念篇
案例分析:如何把目標(biāo)分解下去?
計(jì)劃在管理中的地位
工作計(jì)劃的類別
員工不做工作計(jì)劃的借口
工作計(jì)劃的三大特點(diǎn)
第五章:工作計(jì)劃管理-方法篇
小組練習(xí):制訂個(gè)人工作計(jì)劃
工作計(jì)劃的PDCA法
P-制定計(jì)劃
陳述使命
明確結(jié)果/責(zé)任/指標(biāo)
擬定工作策略
尋找必要資源
溝通并頒布計(jì)劃
D-執(zhí)行計(jì)劃
C-跟蹤計(jì)劃
A-調(diào)整計(jì)劃
訓(xùn)后結(jié)束:學(xué)員結(jié)束后的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
梅老師
高管教練、顧問(wèn)、講師
工作經(jīng)歷
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級(jí)組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益變革管理專家
卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項(xiàng)目處處長(zhǎng)
摩托羅拉中國(guó)半導(dǎo)體質(zhì)量負(fù)責(zé)人
專業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證
Hogan認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問(wèn)
Lumina Spark認(rèn)證講師
Belbin認(rèn)證團(tuán)隊(duì)角色顧問(wèn)與講師
Gallup認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)教練與講師
AQR認(rèn)證的心理韌性測(cè)評(píng)顧問(wèn)與講師
DDI認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問(wèn)
6 Seconds認(rèn)證的測(cè)評(píng)顧問(wèn)與講師
TKI沖突風(fēng)格認(rèn)證施測(cè)師與講師
Lumina Emotion認(rèn)證講師
INIFAC認(rèn)證的虛擬引導(dǎo)師CVF
高級(jí)CSA認(rèn)證引導(dǎo)師
故事力認(rèn)證講師
教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙講師
職業(yè)生涯管理認(rèn)證講師
代際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
服務(wù)客戶
通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬(wàn)特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達(dá)涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國(guó)商飛、國(guó)家電網(wǎng)、光大銀行、富國(guó)基金、八方電氣、上汽集團(tuán)等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾慶學(xué)老師
湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...
林恩老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...
蔡林老師
名課堂特聘專家 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...