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課程背景：

?校園招聘作為企業(yè)獲取人才的重要渠道，受到組織中各級管理者及人力資源管理者的高度重視。對于其中的宣講環(huán)節(jié)，是決定人員投遞簡歷的數(shù)量與質(zhì)量的關鍵，因為只有通過宣講，應聘的人員才能更直面和生動的了解貴公司的相關信息，同時也是對公司企業(yè)文化和品牌的一次正的宣傳。所以對于承擔宣講的人員就必須要具備這些素質(zhì)與基本能力，本課程將幫助你輕松玩轉校招宣講，取得意想不到的效果。

課程收益：

正確認知校園招聘及關鍵環(huán)節(jié)

明確校園宣講者的角色與定位

掌握校園宣講的方法、技巧與流程

課程大綱：

第一章 認知校園招聘及流程

第一節(jié) 校園招聘準備階段

- 招聘職位與人數(shù)

- 成立招聘小組

- 聯(lián)系招聘學校

- 準備宣講材料

第二節(jié) 校園招聘實施階段

- 發(fā)布招聘信息（制作與張貼海報）

- 開展宣講會

- 測評與評估

- 現(xiàn)場面試及方法

- 錄用及流程

第二章 校園招聘宣講內(nèi)容

第一節(jié) 明確宣講內(nèi)容和邏輯

第二節(jié) 如何介紹校園招聘流程

第三節(jié) 如何介紹企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化

第四節(jié) 如何介紹職業(yè)發(fā)展與機會

第三章 校園宣講技巧

第一節(jié) 宣講禮儀與規(guī)范

- 面對學生的禮儀

- 面對老師的禮儀

- 面對領導的禮儀

- 宣講時應注意的規(guī)范

第二講 宣講的五種風格類型

- 嚴肅型

- 誠懇型

- 激情型

- 溫和型

- 幽默型

第三節(jié) 宣講表達技巧

- 聲音方面

- 語速方面

- 表情方面

- 眼神方面

第四節(jié) 宣講展示技巧

- PPT如何制作

- PPT如何展示

- 肢體方面

- 手勢方面

第五節(jié) 宣講發(fā)問技巧

-封閉式問題

-開放式問題

-啟發(fā)式問題

第六節(jié) 如何克服宣講時的緊張情緒

第四章 校園宣講后期保障

第一節(jié) 如何與校方保持良好關系

第二節(jié) 如何與學員保持后續(xù)溝通

第三節(jié) 怎樣有效解答學員的問題

第四節(jié) 宣講時保留問題及資料如何回應

總結：如何成為高效的校招宣講者

盧老師

【背景介紹】

北大總裁班特邀培訓師

組織文化與數(shù)字化人才管理導師

高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

法學學士，管理心理學研究生

數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

任多家集團公司組織與人才發(fā)展高管

2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

?盧老師是知名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國內(nèi)較早研究數(shù)字化及心理學在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數(shù)字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。

?盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價值和作用，為多家企業(yè)高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業(yè)中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時代下，組織發(fā)展與團隊管理如何進行數(shù)字化轉型方面的研究。

?盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業(yè)用工風險的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

職業(yè)經(jīng)歷主要成就：

5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團隊建設實戰(zhàn)經(jīng)驗

員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

從0開始搭建區(qū)域集團公司，全程負責組織發(fā)展與團隊組建及管理

7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

主導2萬余員工的集團兼并重組后企業(yè)文化融合與團隊建設類項目

為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【主講課程】

組織與團隊類課程：

《“三力”打造高效組織能力》

《五步成功打造學習型組織》

《如何建設與深入落地企業(yè)文化》

《高效開展跨部門溝通與協(xié)作》

《從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源管理戰(zhàn)略》

《高效團隊管理者必備五項修煉》

《非人力經(jīng)理的人力資源管理技能提升》

數(shù)字化人才管理類課程：

《數(shù)字化時代人力資源管理》

《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面試官》

《基于戰(zhàn)略的目標與績效管理技能提升》

《如何有效輔導與激勵部屬》

《數(shù)字化下人才盤點與人才梯隊建設》

《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略性員工關系管理》

《數(shù)字化背景下企業(yè)如何做好勞動用工風險管理》

【授課風格】

授課內(nèi)容以“實戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實戰(zhàn)案例。

授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內(nèi)容。

授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內(nèi)心世界與真實需求。

善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【部分客戶（含咨詢）】

央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯(lián)通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農(nóng)商銀行聯(lián)盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數(shù)碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、中廣核、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業(yè)、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、寶鋼集團 、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業(yè)、中鈔長城、中保協(xié)、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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