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【課程背景】：

人會(huì)內(nèi)卷，但企業(yè)不會(huì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是與時(shí)間賽跑，取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)每個(gè)人是否勝任，是否職業(yè)化，是否同頻共振，這是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。

——格力電器董事長(zhǎng) 董明珠

企業(yè)創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)階段：生存創(chuàng)業(yè)和生態(tài)創(chuàng)業(yè)。生態(tài)創(chuàng)業(yè)即企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的價(jià)值追求，其本質(zhì)是從“借外力”（關(guān)系、資源、市場(chǎng)、行業(yè)）到“內(nèi)外雙攻”（內(nèi)部職業(yè)化+外部競(jìng)爭(zhēng)化）的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從企業(yè)文化和管理機(jī)制的創(chuàng)新升級(jí)、由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型、從量變（銷售額）到質(zhì)變（企業(yè)效益）的持續(xù)提升、從埋頭拉車到抬頭看路的一場(chǎng)思維清零和行動(dòng)革命，是圍繞企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的實(shí)力、動(dòng)力和活力的再次突破。企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”成功的標(biāo)志是擁有別人學(xué)不會(huì)、偷不走的核心能力，從而提升企業(yè)生態(tài)創(chuàng)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程價(jià)值】：

1. 從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)——企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的價(jià)值認(rèn)同與產(chǎn)業(yè)路徑

2. 從行業(yè)到企業(yè)——前瞻判斷行業(yè)風(fēng)向的成長(zhǎng)型企業(yè)重新布局

3. 從敬業(yè)到精業(yè)——企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)職業(yè)化管理再升級(jí)

4. 從職業(yè)到事業(yè)——KPI+OKR 的“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

3. 給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見(jiàn)解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測(cè)評(píng)工具與延伸落地使用的方法。

【課程對(duì)象】：

成長(zhǎng)型企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)合伙人等

【課程綱要】：

第一單元：從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)——成長(zhǎng)型企業(yè)為什么要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”？

1. 問(wèn)題反思：

2021年，你所在的行業(yè)難做嗎？

2021年，你的企業(yè)難嗎？難在哪里？

2. 創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）

生存創(chuàng)業(yè)：“借助外力，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)”（關(guān)系、資源、市場(chǎng)、行業(yè)）

生態(tài)創(chuàng)業(yè)：“內(nèi)外雙攻，實(shí)力發(fā)展”（內(nèi)部職業(yè)化+外部競(jìng)爭(zhēng)化）

3. 企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的三個(gè)升級(jí)變革

（1）從企業(yè)文化和管理機(jī)制的創(chuàng)新升級(jí)；

（2）從量變（銷售額）到質(zhì)變（企業(yè)效益）；

（3）從埋頭拉車到抬頭看路的思維和行動(dòng)突破。

4. 經(jīng)過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)如何發(fā)生質(zhì)變？

（1）想到華為，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（2）想到格力，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（3）想到小米，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（4）想到蔚來(lái)，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（5）想到你所在企業(yè)，你想到什么？（聚焦解決發(fā)展瓶頸）

5. 小組研討：

（1）成長(zhǎng)型企業(yè)過(guò)往創(chuàng)業(yè)中，犯過(guò)的錯(cuò)誤和發(fā)展的短板有哪些？

（2）面對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，你認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面突破？

第二單元：從行業(yè)到企業(yè)——基于行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的成長(zhǎng)型企業(yè)重新布局

1. 是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)“內(nèi)卷化”，企業(yè)開始“二次創(chuàng)業(yè)”嗎？

企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的四個(gè)“內(nèi)卷化”誤區(qū)：

誤區(qū)1：把行業(yè)迭代當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

誤區(qū)2：把行業(yè)良態(tài)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

誤區(qū)3：把市場(chǎng)敏感度提高當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

誤區(qū)4：把客戶日益增長(zhǎng)的需求當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

2. 成長(zhǎng)型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力引擎

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化 （2）工作鏈條標(biāo)準(zhǔn)化

（3）員工團(tuán)隊(duì)職業(yè)化 （4）產(chǎn)品整合模塊化

（5）市場(chǎng)半徑延展化 （6）銷售渠道多元化

（7）服務(wù)能力系統(tǒng)化 （8）業(yè)績(jī)利潤(rùn)最大化

3. 成長(zhǎng)型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的五個(gè)“新導(dǎo)向”

（1）以客戶為導(dǎo)向 （2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向

（3）以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向 （4）以需求為導(dǎo)向

（5）以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向

4. 成長(zhǎng)型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)全員角色轉(zhuǎn)換的五大力量

（1）信要堅(jiān)：堅(jiān)定信念； （2）心要定：安定內(nèi)心；

（3）情要熱：激發(fā)熱情； （4）智要獻(xiàn)：貢獻(xiàn)智慧；

（5）力要出：付出力量。

5. “二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)摒棄的12種“糾結(jié)”思想

（1）總覺(jué)得自己不夠好 （2）非黑即白地看世界

（3）無(wú)止境地追求第一 （4）不愿意去換位思考

（5）無(wú)條件地回避沖突 （6）過(guò)度自信急于成功

（7）被困難“繩捆索綁” （8）強(qiáng)橫地壓制反對(duì)者

（9）天生喜歡引人矚目 （10）不懂裝懂缺乏深度

（11）管不住自己的嘴巴 （12）我的選擇是否正確?

6. 案例分享：史玉柱：人生“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和果敢

第三單元：從敬業(yè)到精業(yè)——成長(zhǎng)型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)部職業(yè)化再升級(jí)

1. 思考：你的工資是誰(shuí)發(fā)的？

（逐項(xiàng)分析：企業(yè)？老板？客戶？自己？團(tuán)隊(duì)？下屬？）

2. 成長(zhǎng)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)八大職業(yè)化勝任賦能

（1）目標(biāo)勝任賦能：目標(biāo)管理與計(jì)劃能力提升（案例+工具）

（2）對(duì)標(biāo)勝任賦能：標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化流程應(yīng)用（案例+工具）

（3）效能勝任賦能：時(shí)間與自我管理能力提升（案例+工具）

（4）協(xié)同勝任賦能：7YES認(rèn)同你的管理主張（案例+工具）

（5）執(zhí)行勝任賦能：執(zhí)行是執(zhí)行力的最大保障（案例+工具）

（6）責(zé)任勝任賦能：以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)槌晒ぷ鳎ò咐?工具）

（7）信任勝任賦能：3C職業(yè)化團(tuán)隊(duì)認(rèn)同力貫徹（案例+工具）

（8）激勵(lì)勝任賦能：10大方式激活團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力（案例+工具）

3. 成長(zhǎng)型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)“五力五心”提升修煉

（1）學(xué)習(xí)力 （2）責(zé)任力 （3）溝通力 （4）行動(dòng)力

（5）人格力 （6）敬畏心 （7）創(chuàng)業(yè)心 （8）助人心

（9）激勵(lì)心 （10）分享心

4. “二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)五大業(yè)務(wù)升級(jí)法

（1）品類升級(jí)（產(chǎn)品集群） （2）品牌升級(jí)（主輔品牌）

（3）品質(zhì)升級(jí)（性價(jià)美比） （4）企業(yè)文化升級(jí)（DNA）

（5）運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)（GPS）

5. “二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)工作對(duì)標(biāo)復(fù)盤法（對(duì)標(biāo)管理模型）

（1）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì) （2）事業(yè)偶像

（3）楷模同事 （4）預(yù)見(jiàn)自己

6. 案例分享：《彭劍鋒：企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的十個(gè)不等式》

7. 故事分享：“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)管理者是“全力以赴”還是“盡力而為”？

8. 頭腦風(fēng)暴：疫情常態(tài)下如何打造“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)的“一技之長(zhǎng)”？

第四單元：從職業(yè)到事業(yè)——KPI+OKR 的成長(zhǎng)型企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)

1. 企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的業(yè)績(jī)突破三角模型

（團(tuán)隊(duì)能力提升、運(yùn)營(yíng)機(jī)制升級(jí)、營(yíng)銷思路創(chuàng)新）

2. 二次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)12個(gè)需要勇敢面對(duì)的問(wèn)題

3. 面對(duì)瓶頸，我們?cè)撊绾钨x能自己？

（1）人的三種狀態(tài)：先知先覺(jué)，后知后覺(jué)，不知不覺(jué)

（2）人的三種能力：難行能行，難舍能舍，難為能為

（3）人的三種智慧：用己之誠(chéng)，用人之力，用諸之智

4. 企業(yè)生態(tài)鏈 = 企業(yè)免疫力=團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力=全員行動(dòng)力

（價(jià)值鏈+產(chǎn)品鏈+管理鏈+資金鏈+客戶鏈）Ⅹ（人+財(cái)+物+技+訊+時(shí)）

5. OKR+KPI的“雙劍合璧”助力企業(yè)績(jī)效優(yōu)化

（1）OKR核心：目標(biāo)聚焦、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任追蹤、充分延展

（2）核心理念：OKR績(jī)效管理的7大核心價(jià)值理念

（3）崗位賦能：以目標(biāo)為導(dǎo)向，為成果而管理（OKR+KPI收益）

（4）績(jī)效維度：人財(cái)、人材、人才、人裁？

6. “二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)OKR事業(yè)取勝的十大行動(dòng)力

（1）始終思考，我的目標(biāo)對(duì)客戶的價(jià)值

（2）主動(dòng)承擔(dān)，如何為團(tuán)隊(duì)做更大貢獻(xiàn)

（3）堅(jiān)定執(zhí)行，相關(guān)變更即時(shí)知會(huì)成員

（4）聚焦完成，同步協(xié)同盡力幫助別人

（5）精益求精，堅(jiān)持對(duì)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求

（6）合理規(guī)劃，核心時(shí)間聚焦核心工作

（7）挑戰(zhàn)壓力，面臨壓力仍然堅(jiān)持質(zhì)量

（8）借力反思，求助他人前做深入思考

（9）新能突破，舉一反三突破新的領(lǐng)域

（10）自覺(jué)成長(zhǎng)，我的成長(zhǎng)我是第一責(zé)任

7. “二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)事業(yè)格局五大提升突破

（1）將小事做成精品—（心）

（2）將細(xì)節(jié)做成極致—（新）

（3）將打工做成事業(yè)—（薪）

（4）將經(jīng)驗(yàn)做成創(chuàng)意—（芯）

（5）將及格做成滿分—（欣）

8. 復(fù)盤研討：成長(zhǎng)型企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)：

填空：從 走向 ？

部門解答：你和你的部門/團(tuán)隊(duì)的突破性做法是什么？

9. 小組研討：唐僧師徒如何從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”升級(jí)蛻變？

（1）唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因？

（2）唐僧師徒團(tuán)隊(duì)最大的危機(jī)是什么？

（3）取經(jīng)成功后，唐僧師徒如何發(fā)展？

（4）你認(rèn)為唐僧師徒團(tuán)隊(duì)中，誰(shuí)最適合評(píng)為優(yōu)秀？

（5）唐僧師徒團(tuán)隊(duì)如果要淘汰一個(gè)人，你認(rèn)為是誰(shuí)？

（6）唐僧師徒團(tuán)隊(duì)如果要增加一個(gè)人，應(yīng)該是什么崗位？

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

四川科技經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者

原全友家居集團(tuán)企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團(tuán)執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國(guó)資委等國(guó)訓(xùn)基地入庫(kù)專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財(cái)?shù)戎v席教授

CCTV財(cái)經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報(bào)道》特約評(píng)論員

工信部“專精特新”中小企業(yè)管理智庫(kù)專家

擔(dān)任多家企業(yè)董事、管理顧問(wèn)、商學(xué)院院長(zhǎng)

中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評(píng)專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎(jiǎng)”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國(guó)目前最具創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理能力的實(shí)戰(zhàn)專家。多年知名高校學(xué)者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會(huì)智庫(kù)專家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學(xué)研經(jīng)歷，長(zhǎng)期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實(shí)案研究，積極探索將管理技術(shù)與管理藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)融合，獨(dú)創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計(jì)為政府專題班、高校總裁班、大型企業(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計(jì)服務(wù)企業(yè)1800余家（其中世界500強(qiáng)+中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)230余家），培訓(xùn)學(xué)員20余萬(wàn)人次，培訓(xùn)足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破和管理升級(jí)。

【行業(yè)榮譽(yù)】：

“中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師”（中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎(jiǎng)”（中歐管理學(xué)院）

“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”（人社部）

“元培智庫(kù)優(yōu)秀專家”（北京大學(xué)博雅研究院）

“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”（教育部高教司）

“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”（中國(guó)講師協(xié)會(huì)）

【授課風(fēng)格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標(biāo)與成果的實(shí)效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動(dòng)的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓(xùn)練；強(qiáng)我與利他的結(jié)果導(dǎo)向。

【代表咨詢項(xiàng)目】：

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目（2012-2013年）；

國(guó)家電網(wǎng)（四川）標(biāo)準(zhǔn)化崗位績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)升級(jí)咨詢項(xiàng)目（2014-2015年）

九鼎日盛集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團(tuán)隊(duì)職業(yè)化賦能管理咨詢項(xiàng)目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運(yùn)營(yíng)定位與職業(yè)化管理咨詢項(xiàng)目（2017年至今）

大龍集團(tuán)佰業(yè)商學(xué)院實(shí)體運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國(guó)式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》（12集，光盤版），時(shí)代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力總裁特訓(xùn)營(yíng)（北京大學(xué)元培學(xué)院主辦）

浙江大學(xué)企業(yè)高級(jí)管理者研修班（全國(guó)干部教育浙江大學(xué)基地主辦）

中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)領(lǐng)軍人才MBA研修班（工信部、中國(guó)人大主辦）

武漢大學(xué)企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦）

吉林大學(xué)MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學(xué)工商管理學(xué)院主辦）

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)政商領(lǐng)袖MBA研修班（西南財(cái)大西部商學(xué)院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學(xué)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專題班（哈工大繼續(xù)教育學(xué)院主辦）

西南交通大學(xué)房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓(xùn)中心主辦）

中歐國(guó)際管理學(xué)院MBA學(xué)位班（中歐國(guó)際管理學(xué)院主辦）

人社部國(guó)家級(jí)專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標(biāo)桿培訓(xùn)項(xiàng)目】：

國(guó)家電網(wǎng)班組長(zhǎng)職業(yè)化能力提升課程（全國(guó)巡講）（累計(jì)超70期）

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓(xùn)課程（全國(guó)巡講）（累計(jì)超50期）

中國(guó)郵政管理升級(jí)全員輪訓(xùn)課程（川、陜、渝等）（累計(jì)超30期）

中核集團(tuán)新時(shí)期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計(jì)超30期）

神華集團(tuán)管理人員/班組長(zhǎng)能力提升課程（累計(jì)超40期）

川威集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理勝任力系列課程（累計(jì)超30期）

【培訓(xùn)客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國(guó)資委、國(guó)稅總局等部委培訓(xùn)基地、南京青奧會(huì)、G20峰會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、省市級(jí)組織部系統(tǒng)、國(guó)資委系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、團(tuán)委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人大、武漢大學(xué)、西南財(cái)大、吉林大學(xué)、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學(xué)院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學(xué)院：核工業(yè)管理學(xué)院、中國(guó)農(nóng)銀大學(xué)、中國(guó)聯(lián)通干部管理學(xué)院、格局商學(xué)院、中信特鋼學(xué)院、北清智庫(kù)商學(xué)院、川威大學(xué)、沃特商學(xué)院、中睿醫(yī)藥商學(xué)院、聞道名師學(xué)院、美家商學(xué)院、西安勝任力商學(xué)院、華氏寶貝商學(xué)院、佰業(yè)商學(xué)院等；

工業(yè)制造：中核建設(shè)、中鈔集團(tuán)、中交航道局、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)五冶集團(tuán)、中信特鋼、中海油服、川威集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、四川鐵路集團(tuán)、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、吉利汽車、蜀廈集團(tuán)、威海城建集團(tuán)、江蘇恒泰建設(shè)、山東日照港口、青島公用集團(tuán)、安徽交通建設(shè)、西藏宏績(jī)集團(tuán)、鄭州公用集團(tuán)、江西昌河鈴木、海螺集團(tuán)、湖南中煙、川渝中煙、樂(lè)山交投、山東威高集團(tuán)、儋州城建集團(tuán)、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團(tuán)、陜飛集團(tuán)、巴莫科技集團(tuán)、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（全國(guó)巡講）、中國(guó)銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（全國(guó)巡講）、中信銀行、中國(guó)人保、國(guó)富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險(xiǎn)（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國(guó)電建、中核集團(tuán)（甘肅、四川、陜西、北京等）、國(guó)家電網(wǎng)、廣核集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)水電、陜煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、四川地礦局、大唐集團(tuán)、準(zhǔn)能集團(tuán)、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽(yáng)光能源、神東集團(tuán)、天投中油、國(guó)電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、脈通集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來(lái)星乳品、本庫(kù)服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬(wàn)凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團(tuán)、大龍餐飲集團(tuán)、康來(lái)星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團(tuán)等

信息技術(shù)：中國(guó)移動(dòng)（全國(guó)巡講）、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行技術(shù)研究院、庫(kù)力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團(tuán)、南京中新賽克、廣安愛(ài)眾股份、博古網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、乘風(fēng)科技集團(tuán)、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團(tuán)、科銳得實(shí)業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領(lǐng)地集團(tuán)、全友家居、招商局集團(tuán)、藍(lán)光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團(tuán)、武漢鈺龍集團(tuán)、華川集團(tuán)、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、金融街集團(tuán)、恒邦集團(tuán)、置信集團(tuán)、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀(jì)物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團(tuán)、中國(guó)郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團(tuán)、大準(zhǔn)鐵路、四川高速集團(tuán)等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識(shí)版大綱詳見(jiàn)課程包，定制版在確定課程后由老師精準(zhǔn)開發(fā)）

專精特新企業(yè)特色課程（MBA實(shí)踐/商學(xué)院/公開課/集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)）

1.《市場(chǎng)變革下“專精特新”企業(yè)管理升級(jí)賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動(dòng)力引擎與業(yè)務(wù)突破》

3.《將道致勝—賦能成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道》

4.《“專精特新”企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)與業(yè)績(jī)突破》

課程特色：定制開發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會(huì)

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導(dǎo)）

推薦教材：《將道賦能—中國(guó)式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內(nèi)訓(xùn)）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營(yíng)思維升級(jí)與運(yùn)營(yíng)管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（逾140期）

7.《班組建設(shè)問(wèn)題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時(shí)期公文寫作規(guī)范與實(shí)踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開課/企業(yè)培訓(xùn)）

1. 《術(shù)業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團(tuán)隊(duì)DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團(tuán)隊(duì)GPS：管理角色定位與行動(dòng)賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場(chǎng)變革下狼性團(tuán)隊(duì)打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實(shí)施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力》

10. 《基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊(duì)建設(shè)》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時(shí)期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應(yīng)變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場(chǎng)心理調(diào)適與正能量行動(dòng)力》1. 《新時(shí)代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領(lǐng)》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時(shí)代學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時(shí)代新國(guó)學(xué)：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設(shè)與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓(xùn)師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓(xùn)師演講表達(dá)與呈現(xiàn)技術(shù)》

2. 《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》

3. 《基于OBE成果導(dǎo)向的培訓(xùn)模式》

4. 《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧》1. 《國(guó)學(xué)諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術(shù)與十大心道修煉》

4. 《職場(chǎng)女性競(jìng)爭(zhēng)力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評(píng)價(jià)】：

不吹噓，不標(biāo)榜，不說(shuō)大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來(lái)農(nóng)行系統(tǒng)全國(guó)巡講的合作導(dǎo)師。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)副校長(zhǎng) 車迎新

李老師是浙大長(zhǎng)期聘請(qǐng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家，務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格，豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，扎實(shí)的授課功力，幽默的課堂語(yǔ)言，得到了眾多企業(yè)高管的認(rèn)可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長(zhǎng)期聘任的顧問(wèn)專家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，使管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團(tuán)副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有實(shí)力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，善于調(diào)動(dòng)各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團(tuán)培訓(xùn)中心主任 高國(guó)富

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