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F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過(guò)程（請(qǐng)帶電腦和公司資料）：

現(xiàn)在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單切入，完善產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策，建立產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡SOP制度，達(dá)成產(chǎn)能最大化滿足市場(chǎng)需求。

A（怎么樣？）：

對(duì)少量多批次交期短，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、交期經(jīng)常延誤、物料庫(kù)存積壓、影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等困惑，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)擁有30年的銷(xiāo)售，生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)PMC第一人的的雷衛(wèi)旭老師為大家主講;建立以客戶為導(dǎo)向，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心拉動(dòng)各部門(mén)改善和以計(jì)劃替代庫(kù)存的供應(yīng)鏈計(jì)劃制度，界定供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc定義職能和其他個(gè)部門(mén)配合管理內(nèi)容

。兩天的課程內(nèi)容主要通過(guò)四大大模塊展開(kāi)：一 月和周SOP產(chǎn)供銷(xiāo)銜接及供應(yīng)鏈年度，月度，周計(jì)劃，天和小時(shí)工序計(jì)劃涉及相關(guān)部門(mén)配合制度、流程。表格。二 月，周和天計(jì)劃產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策。三 月，周和天生產(chǎn)計(jì)劃制定和異常跟進(jìn)。四 物料計(jì)劃和交期管理與庫(kù)存量管制

第一天：9:00---17:00產(chǎn)供銷(xiāo)銜接及供應(yīng)鏈年度，月度，周計(jì)劃，天和小時(shí)工序計(jì)劃涉及相關(guān)部門(mén)配合制度、流程。表格。月，周和天計(jì)劃產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策。

第一天晚上：布置診斷和改善作業(yè)：18;30----21:00. 由副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)制度、流程。表格。由老師現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)并布置改善任務(wù)：當(dāng)天晚上總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)經(jīng)理，主管，計(jì)劃人員修改公司制度、流程。表格。

第二天：9:00---17:00。講解月，周和天生產(chǎn)計(jì)劃制定和異常跟進(jìn)。物料計(jì)劃和交期管理與庫(kù)存量管制

B（能為顧客帶來(lái)什么？）：提高準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期，降低庫(kù)存，PMC生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計(jì)劃和物料交期跟進(jìn)制度建立，

通過(guò)課程，您可以了解到：

供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技四大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈思想，以銷(xiāo)售為中心， 合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

C建議參訓(xùn)學(xué)員課前搜集公司問(wèn)題，填寫(xiě)問(wèn)卷，到時(shí)候雷老師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，相當(dāng)于是項(xiàng)目輔導(dǎo)。（如果來(lái)咱們企業(yè)進(jìn)行診斷的話，都是要收取費(fèi)用的）。

D授課當(dāng)天請(qǐng)帶好U盤(pán)，雷老師會(huì)贈(zèng)送很多的課后資料，例如某公司計(jì)劃手冊(cè)、訂單交期管理制度、呆料預(yù)防及處理流程、產(chǎn)供銷(xiāo)制度、插單、急單、補(bǔ)單/加單流程制度等

E（為什么相信？）：

1、此課程我們邀請(qǐng)的都是總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)以下部門(mén)經(jīng)理，主管，主計(jì)劃人員：銷(xiāo)售接單部門(mén)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，物料計(jì)劃部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，貨倉(cāng)（物流）部門(mén)，IT部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)等，不僅好課超值，在現(xiàn)場(chǎng)可以跟行業(yè)的精英探討學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時(shí)積累更多的人脈；

2、咱們同行業(yè)的某公司都有報(bào)名參加；

雷老師

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn). SCM &pmc課程全國(guó)第一人。曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有三十年的采購(gòu)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)13136家中外企業(yè)(至2018)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料采購(gòu)控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中石油/中海油/中石化、中國(guó)北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長(zhǎng)江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、沈陽(yáng)通用電氣（GE）風(fēng)電、金風(fēng)科技、青島新東風(fēng)電、哈電集團(tuán)、三一重工、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、ABB、上海電氣、上海鍋爐廠，吉鑫風(fēng)電科技。西門(mén)子。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)，株州南車(chē)時(shí)代.中航集團(tuán).。西門(mén)子機(jī)車(chē).南車(chē)電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車(chē)。圣戈班。.可口可樂(lè).百事可樂(lè).農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門(mén)汽車(chē)配件。四維爾汽車(chē)配件/江森汽車(chē)配件/弗吉亞汽車(chē)配件。李爾汽車(chē)內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車(chē)配件。廣本廣愛(ài)興汽車(chē)配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)。康明斯發(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無(wú)錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴、上海通用汽車(chē)、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬。一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車(chē).長(zhǎng)安汽車(chē).鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司（DFAC）、東風(fēng)神龍汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、北京福田汽車(chē)、中興汽車(chē)、龐巴迪機(jī)車(chē)、北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛(ài)、方正科技。青島海爾。青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè)、 凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨機(jī)械、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營(yíng)科瑞石油設(shè)備公司、來(lái)福士海洋石油工程公司、宏華設(shè)備公司、青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司、日立挖機(jī)、小松挖機(jī)、徐工集團(tuán)、徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán).廈門(mén)重工、日立工程機(jī)械.國(guó)際煤礦機(jī)械IMM、山河智能.林德叉車(chē)、浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、柯尼卡美能、博西電器、長(zhǎng)虹電器、開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)\長(zhǎng)沙關(guān)西涂料、華潤(rùn)涂料、建滔化工、拜爾\夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛(ài)立信.諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門(mén)子、艾默生.UT斯達(dá)康、摩比電子、邁普通信、共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。協(xié)鑫太陽(yáng)能、阿特斯太陽(yáng)能、英利太陽(yáng)能、華星光電、洲明科技LED、深圳業(yè)際光電、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂(lè)華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲(chóng)劑.、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達(dá)紡織、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、Adidas、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、英華達(dá)、康佳集團(tuán)等

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