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課程背景：

從中醫(yī)對(duì)人體的研究看，中焦不通，上火下寒。企業(yè)同樣如此，最關(guān)鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負(fù)著完成組織目標(biāo)的重任，還必須以培養(yǎng)員工能力為己任。日常工作中，不但有業(yè)務(wù)壓力，還會(huì)有管理困惑。所以企業(yè)的聚焦也應(yīng)該更多的放在中層干部的培養(yǎng)上。

本課程，將從中層管理者的自我管理，目標(biāo)管理和時(shí)間管理，團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力，部署培養(yǎng)授權(quán)，建立系統(tǒng)的管理模式幾個(gè)大方向提高中層的綜合管理能力和素質(zhì)。

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理者

課程大綱：

第一部分：管理者的自我修煉

管理者的角色定位和轉(zhuǎn)變

中層的管理能力決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)管理者的三個(gè)基本要求

管理的四個(gè)功能

領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)角色

高情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉

職業(yè)生涯規(guī)劃

個(gè)人成就的金字塔

如何面對(duì)職業(yè)困惑和倦怠

做一個(gè)有情趣的管理者

第二部分：目標(biāo)管理和時(shí)間管理

目標(biāo)管理

計(jì)劃管理

時(shí)間管理

SMART法則

SWOT分析法

OKR導(dǎo)入

案例復(fù)盤解析

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與人心解碼

現(xiàn)代球隊(duì)文化PK傳統(tǒng)家文化

中國(guó)人的特性和管理的本土化

參透人性才能建立心理契約

歸屬感的營(yíng)造

尊重的體現(xiàn)形式

員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

員工的自我實(shí)現(xiàn)是什么

員工價(jià)值觀的塑造

新生代員工的職場(chǎng)面面觀

員工的內(nèi)在需求是什么

如何激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和改變行為

第四部分：授權(quán)與部署培養(yǎng)

為什么要授權(quán)

合理授權(quán)的好處在哪

什么樣的工作可以授權(quán)

針對(duì)員工的成熟度/能力/信任度的不同授權(quán)方式

授權(quán)后的有效控制

授權(quán)和放權(quán)

第五部分：有效溝通減少不良沖突

溝通的目的和意義

非暴力溝通減少猜忌和誤解

高效溝通的六個(gè)步驟

贊美是最低成本的激勵(lì)方式

如何了解對(duì)方的意圖和見解

非語(yǔ)言的魅力

溝通中的禮儀部分

最容易忽視的溝通方式

人人喜歡的三句話

如何處理拒絕

不同性格不同職位的溝通方式

第六部分：改變手段，激發(fā)動(dòng)力，提高組織執(zhí)行力

人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立

管理方法1：全員共同解決問題

管理方法2：營(yíng)造良好工作狀態(tài)

管理方法3：激發(fā)責(zé)任心

管理方法4：競(jìng)賽與PK

管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對(duì)子

管理方法6：公平感的營(yíng)造法

管理方法7：全員參與的分享會(huì)

管理方法8：榮譽(yù)是最好的認(rèn)可方式

管理方法9：心懷感恩如何營(yíng)造

管理方法10：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合

管理方法11：設(shè)定底線

管理方法12：基于愛的管理道場(chǎng)營(yíng)造

孫老師

講師背景：孫波老師

?團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手

?清華大學(xué)客座教授

?北京大學(xué)客座教授

?中國(guó)管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員

?中科院心理所高級(jí)工商管理師 EMBA

?總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

?金融銀行保險(xiǎn)建筑行業(yè)特聘講師

?國(guó)家心理咨詢師

?企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者

?國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

?中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家

?全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問

?國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

?北京市社會(huì)關(guān)愛與心理咨詢項(xiàng)目策劃人

?暢銷管理書《道場(chǎng)管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā) 中層能力提升

授課風(fēng)格：

?孫老師有二十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)層級(jí)在不同時(shí)期的管理問題。

?孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例、系統(tǒng)思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結(jié)合，形成了一套聚焦痛點(diǎn)、直搗癢點(diǎn)，解決難點(diǎn)的內(nèi)容體系。

?時(shí)代不同，其實(shí)管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認(rèn)知。孫老師更重視學(xué)員聽課后的觸動(dòng)、反思、行動(dòng)，改良和轉(zhuǎn)變。

?千企授課好評(píng)驗(yàn)證。

部分客戶：

中國(guó)核工業(yè) 中國(guó)核電 中國(guó)航天 中石油 中海油

國(guó)家電網(wǎng) 國(guó)家電力 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)保利

中煤集團(tuán) 中航工業(yè) 中國(guó)鐵路 中國(guó)能源 中建三局

中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團(tuán)

蘭太股份 北京現(xiàn)代 北汽集團(tuán) 三元集團(tuán) 中國(guó)郵政

人保財(cái)險(xiǎn) 北控水務(wù) 博大化工 東藍(lán)數(shù)碼 長(zhǎng)江航運(yùn)

航天萬(wàn)源 中地國(guó)際 金河水務(wù) 金匯集團(tuán) 海南航空

鳳凰機(jī)場(chǎng) 華北電力 華僑城 長(zhǎng)城物業(yè) 東方資產(chǎn)

澤信控股 中核華興 北農(nóng)綠亨 上海路橋 金隅水泥

濟(jì)民可信 蒙大礦業(yè) 聚義實(shí)業(yè) 神火集團(tuán) 芒來礦業(yè)

慈利電力 財(cái)富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力

貴州醫(yī)院 邦信資產(chǎn) 富興集團(tuán) 海克斯鋼材 烏審旗礦業(yè)

東聯(lián)港務(wù)局 余姚電廠 大興機(jī)場(chǎng) 中鹽堿業(yè) 鵬翔投資

鵬翔投資 中大紡織 騰躍地產(chǎn) 中際聯(lián)合 中際聯(lián)合

震坤行 中交建天津藥物研究院 藏域康科技 金空間

東方紅科技 吉蘭泰堿業(yè) 碧桂園 樂孕電商 中財(cái)網(wǎng)

隆盛科技 金沙江發(fā)電 黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外

新概念教育集團(tuán)等等

中國(guó)銀行 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行

農(nóng)業(yè)銀行 中信銀行 太平人壽 太平產(chǎn)險(xiǎn) 通商銀行

都邦保險(xiǎn) 興業(yè)銀行 華安保險(xiǎn) 亞太保險(xiǎn) 陽(yáng)光保險(xiǎn)

信達(dá)保險(xiǎn) 信泰保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn) 長(zhǎng)沙銀行 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行

漢口銀行 天津銀行 河?xùn)|農(nóng)行 寧波郵儲(chǔ) 上饒銀行

包商銀行 陜西聯(lián)社 泰安銀行 南陽(yáng)郵儲(chǔ) 濱江信和聯(lián)社

河北郵儲(chǔ) 昆明農(nóng)信社 青島農(nóng)商行 山東農(nóng)信社聯(lián)社

石門農(nóng)信社 淮安農(nóng)商行 衡陽(yáng)農(nóng)商行 張家港農(nóng)商行

都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社 沈陽(yáng)農(nóng)商行 安徽省聯(lián)社

安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社 靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行

江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行 甘肅金昌農(nóng)商行等等

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