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課程背景：

任志強曾經(jīng)說過一句話：突然有一天我發(fā)現(xiàn)，過往的所有管理方式，對于現(xiàn)在的這些孩子好像都不適用了。

企業(yè)管理不應(yīng)該只著眼于現(xiàn)在的人員管理，而要思考未來。其實過去還在，未來已來。對于已經(jīng)步入職場的90后，乃至于即將來到企業(yè)的00后，他們的成長背景和我們不同，生活觀念不同，社會化和過往的幾代人完全不同，但他們受教育的程度卻普遍高于現(xiàn)在的管理者。他們個性十足，經(jīng)常會以興趣為導向，追求快樂，要求得到企業(yè)共識和講求人性，思維方式更加靈活，并且敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和大咖。

企業(yè)需要盈利，需要達成目標，但面對這些新生代員工卻不知如何下手。

本課程將幫助管理者從，如何了解新生代員工的共性特點，如何探求新生代員工的內(nèi)心需求，如何將企業(yè)愿景和員工個性化目標有機結(jié)合，如何改變自己的管理思維和哲學，如何通過轉(zhuǎn)變管理動作，激活員工的工作熱情，等幾個方面。和新生代員工一同成長。

課程大綱：

第一部分：我們不一樣

◆何為新生代員工

◆新生代的成長和特性

◆過往的管理方式為什么行不通

◆管理現(xiàn)狀和問題分析

◆管理哲學的轉(zhuǎn)變

◆管理思維的轉(zhuǎn)變

◆管理過程的轉(zhuǎn)變

◆管理動作的轉(zhuǎn)變

◆管理必須融入快樂要素

第二部分：人心解碼與新生代員工的內(nèi)在需求

◆團隊管理的核心是什么

◆80后90后00后的員工特點

◆如何達成共識

◆如何有歸屬感

◆如何體現(xiàn)尊重

◆如何激發(fā)員工動機和內(nèi)驅(qū)力

◆信念管理

◆價值觀的求同存異

◆員工的內(nèi)在快樂是需求得到滿足

第三部分：管理者的轉(zhuǎn)變?nèi)绾芜m應(yīng)時代的要求

◆管理者最需要具備的六種角色

◆重新定位成功

◆樂觀領(lǐng)導更具有影響力

◆何為新生代員工“喜歡”的領(lǐng)導者

◆領(lǐng)導者情商修煉

第四部分：打造激活員工動力的管理平臺

◆格局一變思路變寬

◆基于人性的管理動作

◆基于樂在其中的管理方法

◆基于達成目標的管理手段

◆基于員工成長的培養(yǎng)思路

◆管理就是要打組合拳

◆一切的管理都是為了愛

孫老師

講師背景：孫波老師

?團隊管理升級的大推手

?清華大學客座教授

?北京大學客座教授

?中國管理科學研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

?中科院心理所高級工商管理師 EMBA

?總裁班領(lǐng)導力課程特聘培訓專家

?金融銀行保險建筑行業(yè)特聘講師

?國家心理咨詢師

?企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進者

?國家人事部教育培訓司培訓行業(yè)優(yōu)秀工作者

?中國競爭力研究中心 特聘管理專家

?全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓師、咨詢顧問

?國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師

?北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人

?暢銷管理書《道場管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領(lǐng)導力 團隊管理升級與動力激發(fā) 中層能力提升

授課風格：

?孫老師有二十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解各個層級在不同時期的管理問題。

?孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗、典型案例、系統(tǒng)思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結(jié)合，形成了一套聚焦痛點、直搗癢點，解決難點的內(nèi)容體系。

?時代不同，其實管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認知。孫老師更重視學員聽課后的觸動、反思、行動，改良和轉(zhuǎn)變。

?千企授課好評驗證。

部分客戶：

中國核工業(yè) 中國核電 中國航天 中石油 中海油

國家電網(wǎng) 國家電力 中國移動 中國聯(lián)通 中國保利

中煤集團 中航工業(yè) 中國鐵路 中國能源 中建三局

中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團

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航天萬源 中地國際 金河水務(wù) 金匯集團 海南航空

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鵬翔投資 中大紡織 騰躍地產(chǎn) 中際聯(lián)合 中際聯(lián)合

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