亚洲精品综合久久,九九精品在线观看,一区二区中文字幕,国产午夜免费视频

名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析

【課程編號】:NX23076

【課程名稱】:

企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:資本運(yùn)作培訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

課程收益

全面掌握資本運(yùn)作的方式,以及與資產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)別、關(guān)系

全面掌握私募股權(quán)基金(PE)的募集

全面掌握PE股權(quán)投資

全面掌握企業(yè)并購重組

全面掌握企業(yè)股權(quán)融資

全面掌握企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議

全面了解企業(yè)上市條件、流程

全面掌握資本運(yùn)作各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象:

公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱

模塊一 資本運(yùn)作概述

什么是資本運(yùn)作

什么是資產(chǎn)運(yùn)作

資本運(yùn)作的主要方式

資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)系

投融資的四大步驟

【案例分析】

模塊二 私募股權(quán)基金(PE)的募集

PE的概念及其特征

PE的種類及其匹配

PE的3種基本組織形式及其選擇

PE的盈利模式

PE募集的9大流程

PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)

【案例分析】

模塊三 投——股權(quán)投資

賽道/賽車/賽手如何選擇

投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)

股權(quán)投資的14大流程

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別(6大風(fēng)險(xiǎn))

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)

投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)

【案例分析】

模塊四 投——并購重組

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

并購及并購動(dòng)機(jī)

并購的三種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)

并購流程8大步驟

交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)

并購8大交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)的選擇

并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))

并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)

并購項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)

【案例分析】

模塊五 股權(quán)融資

企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略

股權(quán)融資準(zhǔn)備工作

股權(quán)融資14大流程

股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)

商業(yè)計(jì)劃書的撰寫

路演技巧

【案例分析】

模塊六 企業(yè)估值及對賭協(xié)議

收益現(xiàn)值法

可比公司法

可比交易法

資產(chǎn)基礎(chǔ)法

天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

對賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制

如何簽訂對賭協(xié)議

證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認(rèn)定

【案例分析】

模塊七 企業(yè)上市

多層次的資本市場

上市方式選擇

上市地點(diǎn)選擇

上市利弊分析

企業(yè)上市條件

企業(yè)上市流程

【案例分析】

模塊八 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理

資金募集的風(fēng)險(xiǎn)管理

投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

并購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理

【案例分析】

雷老師

【導(dǎo)師介紹】

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)MBA

高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師

黑貓財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人兼CEO、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

國內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人

主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市

A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年、培訓(xùn)及咨詢8年

10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問,3家央企的資本運(yùn)作顧問,1家國有資本投資平臺顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】

1.1989年7月~1994年2月,中國石化(世界500強(qiáng))荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處,會計(jì)師,科長;

2.1994年3月~2000年5月,中國石化(世界500強(qiáng))湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù),以及1998年的配股融資工作;

3.2000年6月~2006年5月,中國石化(世界500強(qiáng))荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導(dǎo)30多家國有企業(yè)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施(2004年6月~2006年5月,中國石化集團(tuán)公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位);

4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(tuán)(中國500強(qiáng))資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO,負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司(QXM,美國上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作;

5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作;

6.2013年7月~至今,資本之星創(chuàng)始人兼CEO,從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】(代表項(xiàng)目)

1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制(當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長,全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施)

2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)

3.僑興移動(dòng)(QXM)美國上市(已完成)

4.瑞金礦業(yè)(00246)香港上市(已完成)

5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資(已完成,股權(quán)融資總額2.30億元)

6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.68億元)

7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.32億元)

8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本1.8億元)

9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資2000萬元)

10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資1000萬元)

11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)

12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控

13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))

14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))

15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)

16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo),預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市)

17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo),預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市)

18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)(已實(shí)施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì))

【社會榮譽(yù)】

財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人,《并購重組過程中的稅收籌劃(“零稅負(fù)”)》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程

《并購重組與風(fēng)險(xiǎn)管理》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程

股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人(2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用)

被長沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”

廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計(jì)師協(xié)會專家

被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【授課風(fēng)格】

嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,采用“咨詢式培訓(xùn)”方式,緊密結(jié)合實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺。

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】

干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】

投融資:《股權(quán)融資實(shí)務(wù)與操作技巧》《私募股權(quán)基金(PE)的募集與運(yùn)作》《股權(quán)投資實(shí)務(wù)與操作技巧》《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》《并購重組與風(fēng)險(xiǎn)管理》《投融資管理實(shí)務(wù)》《國有企業(yè)投融資管理》《投融資與并購重組》《投融資策略與資本運(yùn)作》《企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析》《如何通過資本運(yùn)作裂變企業(yè)》《投資并購項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與談判技巧》《投資項(xiàng)目分析與投資決策》《投資項(xiàng)目投后管理》《并購項(xiàng)目并購整合》《并購基金的募集與運(yùn)作》《產(chǎn)業(yè)投資基金的募集與運(yùn)作》《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》《不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析》《商業(yè)計(jì)劃書的撰寫與路演技巧》《雙碳政策目標(biāo)與商機(jī)分析》

股權(quán)設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì):《股權(quán)設(shè)計(jì)與常見問題處理》《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析》《合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》《事業(yè)合伙人制度運(yùn)作模式與案例分析》

國企改革:《國企改革與案例分析》《國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃》《國有企業(yè)投融資管理》

IPO上市:《企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)操作》《北交所上市與中小企業(yè)股權(quán)融資》《IPO上市合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制(財(cái)務(wù)合規(guī)+法務(wù)合規(guī))》《IPO上市財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《IPO上市法務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《100個(gè)IPO上市疑難問題及解決之道》《企業(yè)IPO前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作》《企業(yè)上市后的管理運(yùn)作》《上市公司市值管理》《企業(yè)股份制改造》

公司治理與管控:《公司治理與規(guī)范運(yùn)作》《商業(yè)銀行公司治理》《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》《董監(jiān)高履職能力提升》《外派董事監(jiān)事如何履行好職責(zé)》《集團(tuán)管控與案例分析》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)與投資決策》

企業(yè)融資:《企業(yè)融資50種模式及案例分析》《供應(yīng)鏈金融與案例分析》《融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》《資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》《PPP項(xiàng)目運(yùn)作與案例分析》《PPP項(xiàng)目運(yùn)作與談判技巧》《公募REITs實(shí)務(wù)操作與案例分析》

政府融資:《政府融資60種模式及案例分析》《政府投融資平臺債務(wù)化解及轉(zhuǎn)型與資本運(yùn)作》公募REITs實(shí)務(wù)操作與案例分析》

合規(guī)管理:《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)》《商業(yè)銀行合規(guī)管理體系建設(shè)》《民法典時(shí)代商業(yè)銀行貸款合規(guī)管理》

稅收籌劃:《并購重組過程中的稅收籌劃(“零稅負(fù)”)》《 50個(gè)投資并購涉稅處理與稅收籌劃》

銀行課程:《商業(yè)銀行公司治理》《商業(yè)銀行合規(guī)管理體系建設(shè)》《民法典時(shí)代商業(yè)銀行貸款合規(guī)管理》《不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析》

財(cái)務(wù)課程:《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn)》《全面預(yù)算管理與控制》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》《現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解》《管理會計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》《企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈成本管控》《兩套賬合并技巧與實(shí)操》

【部分客戶】

央企國企:中國中車、中核、中廣核、中廣核服、中石油、中石化、中海油、中國能建、中國電建、中國建筑、神華集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中興通信、金融街、中建投、中國海運(yùn)、寶鋼集團(tuán)、保利地產(chǎn)、云南投資集團(tuán)、長江投資、武漢城建、云南能投、濟(jì)南供熱總公司、蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、國家電網(wǎng)、浙江能源、重慶電力、江西電力、江西銅業(yè)、晉煤集團(tuán)、佛山城投、郵儲銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、東方證券、西南證券、衡水老白干、云南中煙、浙江中煙、山東供銷集團(tuán)、石化機(jī)械、川鐵集團(tuán)、青海省產(chǎn)投、同圣產(chǎn)投、河南省產(chǎn)投、中國檢驗(yàn)集團(tuán)、廣電運(yùn)通、嶺南集團(tuán)、山東黃金、瀚藍(lán)環(huán)境、粵電力、福建電子信息、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電、中信泰富

生產(chǎn)制造:中國中車、中核、中廣核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山東黃金、廣電運(yùn)通、云南中煙、浙江中煙、石化機(jī)械、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東風(fēng)汽車、通業(yè)科技、歐派家居、一機(jī)集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、雷沃重工、榮城鋼鐵、華新水泥、江西銅業(yè)、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、駝人集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、瀚藍(lán)環(huán)境、福建電子信息、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)

汽車和零配件:東風(fēng)本田、宇通客車、廣汽本田、長安福特汽車、上海通用汽車、龐大汽車、雷諾集團(tuán)、雷沃重工、徐工機(jī)械

金融行業(yè):中國銀行、南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農(nóng)商行、西安銀行、漢口銀行、郵儲銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮(zhèn)銀行、東方證券、西南證券、越秀金控、北京金控、東方富通小貸、龍鼎銀鑫小貸、中融信托

醫(yī)藥和保健:海王生物、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、中寧化集團(tuán)、通化金馬、華北制藥、濟(jì)仁藥業(yè)、濟(jì)源藥業(yè)、九芝堂、華潤三九、普正藥業(yè)

通訊行業(yè):中國電信、中國聯(lián)通、維信諾、中興通信

房地產(chǎn)和建筑:中國建筑、中國能建、中國電建、中建三局、武漢城建、成都興城集團(tuán)、上海綠地、陽光城、保利地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)、榮豐控股、大龍地產(chǎn)、花遠(yuǎn)地產(chǎn)、光明地產(chǎn)

能源電力:中廣核、中廣核服、國家電網(wǎng)、、南方電網(wǎng)、國家電投、浙能集團(tuán)、重慶電力、江西電力、陽光電源、神華集團(tuán)、包神鐵路、晉煤集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、石化機(jī)械、云南能投集團(tuán)、嘉化能源、瀚藍(lán)環(huán)境、粵電力、常熟發(fā)電、云南電網(wǎng)

快消品:蒙牛集團(tuán)、雙匯發(fā)展、良品鋪?zhàn)印⑼称贰⒁晾瘓F(tuán)、農(nóng)夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努爾、上海家化、拉芳家化、浙江中煙、云南中煙、居然之家

互聯(lián)網(wǎng)和IT:百度、三六五網(wǎng)、盛天網(wǎng)絡(luò)、廣電運(yùn)通、天地?cái)?shù)碼、朗科科技

投資機(jī)構(gòu):中廣核、寶鋼集團(tuán)、云南能投、中南資本、同圣產(chǎn)投、嶺南集團(tuán)、長江投資、云南投資、中建投、青海產(chǎn)投、河南產(chǎn)投、福建產(chǎn)投、浙江產(chǎn)投

國企混改:中國中車、中廣核集團(tuán)、中廣核服集團(tuán)、中核、寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、云南能投、中國建筑、中國能建、中國電建、中國神華、嶺南集團(tuán)、越秀金控、北京金控、金融街、中國海運(yùn)、中國聯(lián)通、云南中煙、云南農(nóng)業(yè)控股、云南投資集團(tuán)、浙江能源、山東黃金、國務(wù)院國資委國企改革班、云南國資委國企改革班、福建電子信息、粵電力、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹、常熟發(fā)電

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...

鄭秀寶-企業(yè)培訓(xùn)師
鄭秀寶老師

鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國管理科學(xué)...

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字