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基于BSC應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理能力提升
【課程編號】:NX22609
基于BSC應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理能力提升
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn),目標(biāo)績效管理培訓(xùn)
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課程背景
公司的戰(zhàn)略定位,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破對管控模式有哪些啟示?對和新能力有什么要求,企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略等。
培訓(xùn)對象
企業(yè)的經(jīng)理層、骨干層、政府領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員等
課程收獲
通過本課程的學(xué)習(xí)可以
1、提高本公司的執(zhí)行力
2、提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力
3、將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門目標(biāo)等
課程大綱
上篇 :戰(zhàn)略管理研討
第一章:戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概念
1.1什么是企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略解決什么問題?
1.2什么叫戰(zhàn)略管理?意義何在?
第二章:戰(zhàn)略管理的六要素及內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略定位是什么?
1.1什么叫戰(zhàn)略定位?
1.2集團(tuán)公司的戰(zhàn)略是什么?二級公司戰(zhàn)略如何定位?
互動:永旺中國的戰(zhàn)略回顧討論
2、核心領(lǐng)域:重點(diǎn)領(lǐng)域是什么?
2.1企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何?
2.2企業(yè)未覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些?是否值得進(jìn)入
互動:永旺中國的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域回顧討論
3、關(guān)鍵成功因素:怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域“突破”?
3.1如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)?
3.2核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破的關(guān)鍵成功因素分析
互動:永旺中國關(guān)鍵成功因素分析
4、管控模式:采取什么樣的管控機(jī)制管理核心業(yè)務(wù)?
4.1企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的管理模式?
4.3需要哪些管理流程和控制風(fēng)險(xiǎn)制度?
互動:我們的管控模式是什么?
• 5、核心能力:核心能力有何新要求?
5.1基于戰(zhàn)略定位需要哪些核心能力?
5.2企業(yè)應(yīng)該發(fā)展哪些組織核心能力?
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略核心能力模型
6、關(guān)鍵舉措:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施是什么?
6.1企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施是什么?
6.2未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置?
互動:永旺中國3年戰(zhàn)略(業(yè)務(wù))目標(biāo)如何設(shè)置
第三章:戰(zhàn)略規(guī)劃常用方法:分析模型
3.1五力分析模型及應(yīng)用案例
3.2SWOT 分析模型
3.3波士頓矩陣分析模型
3.4三層面論模型
互動:常用分析模型案例與互動
下篇:基于BSC運(yùn)用的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地與執(zhí)行
第一章:BSC概述及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地圖構(gòu)建
1.1BSC與KPI概述
1.2BSC與目標(biāo)管理的區(qū)別
1.3運(yùn)用BSC原理構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地圖
案例分享:某企業(yè)BSC戰(zhàn)略KPI地圖
第二章:運(yùn)用BSC建立建立集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)KPI指標(biāo)體系
2.1運(yùn)用BSC原理分析尋找企業(yè)戰(zhàn)略成功因素
2.2根據(jù)成功因素提取戰(zhàn)略的四大目標(biāo)KPI指標(biāo)
2.3建立公司級KPI指標(biāo)樹
案例與互動:華潤萬佳BSC分享、永旺BSC互動
第三章:運(yùn)用BSC建立二級公司(事業(yè)部)職能KPI指標(biāo)
3.1將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成二級公司(事業(yè)部)職能戰(zhàn)略目標(biāo)KPI指標(biāo)
3.2運(yùn)用BSC提取二級公司(事業(yè)部)職能KPI指標(biāo)
第四章:建立二級公司(事業(yè)部)的部門職能KPI指標(biāo)
4.1將二級公司(事業(yè)部)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門目標(biāo)KPI指標(biāo)
4.2將部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為班組和崗位KPI指標(biāo)
互動:部門KPI提取
第五章:基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的公司三級KPI指標(biāo)體系構(gòu)建
5.1公司三級目標(biāo)KPI體系構(gòu)建原則
5.2公司三級KPI指標(biāo)體系搭建方法
案例:某企業(yè)三級KPI體系表
第六章:基于績效考評的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
6.1目標(biāo)設(shè)定:目標(biāo)設(shè)定的原則與方法
6.2目標(biāo)考核:三級KPI考核實(shí)施基礎(chǔ)及流程
6.3目標(biāo)執(zhí)行:績效溝通與持續(xù)改善---執(zhí)行落地兩法則應(yīng)用:走動式管理與看板管理
案例與互動:某公司考核流程
第七章:基于高績效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理層的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
7.1基于高績效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)涵與塑造
7.2如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力?
互動:執(zhí)行力內(nèi)涵分析
第八章:集團(tuán)運(yùn)營管控創(chuàng)新研討
8.1現(xiàn)代企業(yè)四種總部管理模式回顧
案例:戰(zhàn)略控制型案例簡介 互動:永旺管控模式?
8.2基于集團(tuán)戰(zhàn)略的管控模式優(yōu)化與創(chuàng)新
1)集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的職能有哪些?
2)行業(yè)面臨的市場形勢簡析
3)管控模式的優(yōu)化與創(chuàng)新的思考
1)管控方式創(chuàng)新 2)管控流程優(yōu)化
互動討論:永旺中國需要創(chuàng)新嗎?
博老師
資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師
有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管
理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù),專注于人力資源管理,流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、
員工素質(zhì)培訓(xùn)。
教育背景:中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程:
精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列
管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列
執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理
工作背景:
有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新資,港資,臺資)上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(tuán)(新資上市)、億勝集團(tuán)(新資上市)、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(tuán)(臺資上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作公司)。
咨詢教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)(惠陽)、世紀(jì)天元礦業(yè)(港資)、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:
全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系
教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系
授課風(fēng)格:
互動式多媒體教學(xué),動感享受;聲情并茂,激情演繹;
案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評;經(jīng)驗(yàn)分享,悟道結(jié)合;理論與實(shí)操結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;通俗幽默,趣味生動。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...
涂山青老師
涂山青老師 涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...
鄭秀寶老師
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國管理科學(xué)...