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【課程背景】

企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入精益化管理時(shí)代，企業(yè)做大了，精打細(xì)算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。

本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)建的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)和與時(shí)俱進(jìn)”的觀(guān)點(diǎn)，借鑒“精益生產(chǎn)”和世界級(jí)精益管理理念，創(chuàng)造性研究實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)。通過(guò)精益管理思維的啟發(fā)，與學(xué)員們探討企業(yè)管理如何從精益化上創(chuàng)新和進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控企業(yè)，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)精益管理的基礎(chǔ)。

【課程目的】

通過(guò)學(xué)習(xí)研討，達(dá)成如下目的：

回顧認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益化的理念，塑造團(tuán)隊(duì)精益化管理共識(shí)，為精益化管理夯實(shí)基礎(chǔ)；

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細(xì)化管理及其意義和為什么要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)影響成敗”；認(rèn)識(shí)精細(xì)

化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式；了解細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系；

學(xué)習(xí)精益管理的原理和方法論，掌握精益化管理的工具、方法論在管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用，深

入思考本企業(yè)精益化管理的借與鑒；

了解精益管理的核心體系；提高學(xué)員實(shí)施精細(xì)化管理、注重執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)的自覺(jué)性；

掌握精益化管理流程的梳理基本方法，為有序推企業(yè)進(jìn)精益化管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層經(jīng)理、部門(mén)主管；

【課程內(nèi)容】

引子：一個(gè)倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事

第一講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細(xì)化起源

1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知

1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧

1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈

1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)與精細(xì)化管理起源

案例與互動(dòng)：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)

視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)—精益時(shí)代的呼喚

第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析

視頻：一個(gè)跨國(guó)公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧

2.1現(xiàn)象與教訓(xùn)： --細(xì)節(jié)影響成敗的教訓(xùn)：

•沉痛教訓(xùn)帶來(lái)的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》

•1%失誤造成的失敗：例：《千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴》

•忽視細(xì)節(jié)管理的代價(jià)：例：《一碗蟑螂湯的代價(jià)》

•精于細(xì)節(jié)管理的效應(yīng)：例：《大慶油田的泄密事件》

2.2成因與根源：

--變化無(wú)定數(shù)；管理無(wú)系統(tǒng)；管理無(wú)細(xì)節(jié)；

--目標(biāo)思維與問(wèn)題思維缺失；防呆意識(shí)缺失；

2.3對(duì)策：立精益化思維與文化，造精益管理體系

成功案例：世界級(jí)精益標(biāo)桿《豐田汽車(chē)的精細(xì)管理》

第三講：精益化管理的原理與方法論

3.1精益化管理的含義、起源；

3.2精益化管理的內(nèi)涵、意義與作用

3.3精益化管理的原理與方法

3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產(chǎn)出、價(jià)值鏈

3.3.2方法：價(jià)值流分析；七大浪費(fèi)分析；預(yù)算管理與成本控制、流程管理、6S等；

3.4精益化管理與傳統(tǒng)的管理之區(qū)別

3.5精益化管理的內(nèi)涵：精與益；十精十益；

案例與互動(dòng)：精與益游戲

第四講：企業(yè)精益管理體系的構(gòu)成與模型

4.1精益管理體系的內(nèi)涵

4.2精益管理體系的5大特點(diǎn)與作用

4.3精益管理體系模型探討

案例與互動(dòng)：精益化管理模型討論互動(dòng)

第五講：精細(xì)化管理從我做起---員工團(tuán)隊(duì)精益化意識(shí)與行為及能力塑造

引子典故：“一屋不掃，何以?huà)咛煜?rdquo;

5.1精細(xì)化思維與意識(shí)培養(yǎng)：

--細(xì)節(jié)管理的辨證思維與意識(shí)； ---問(wèn)題思維糾偏；

---現(xiàn)場(chǎng)管理基石：現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)意識(shí)；防呆意識(shí)

5.2精細(xì)化行為習(xí)慣訓(xùn)練

--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化行動(dòng)與行為； --小事成就大事，細(xì)節(jié)鑄就輝； ---精細(xì)化的規(guī)則與執(zhí)行；

案例分析： 1）《萬(wàn)科的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”》； 2）一個(gè)老板的習(xí)慣；

5.3精細(xì)化管理技能提升

--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化工作技能 ；--現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化工作技巧

案例與互動(dòng)： 1）上醫(yī)治未病之病； 部門(mén)忽視細(xì)節(jié)檢討； 2）游戲：細(xì)節(jié)定成敗

第六講：企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐與應(yīng)用探討

3.1 打造精益管理的思想與文化基礎(chǔ)---構(gòu)建精益管理思想之屋

案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)

3.2精細(xì)化管理工具方法與精益管理理念的融合

3.3精細(xì)化管理流程梳理與設(shè)計(jì)

3.4精細(xì)化管理與控制系統(tǒng)建立

案例：某企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

3.5精益化流程持續(xù)改善：打造優(yōu)秀流程

案例與互動(dòng)：企業(yè)精益管理之屋

結(jié)語(yǔ)：精益求精，持續(xù)改善，科學(xué)進(jìn)步，成為優(yōu)秀的精益管理專(zhuān)家，為企業(yè)百年常青創(chuàng)造價(jià)值！

博老師

資深咨詢(xún)師資深人力資源專(zhuān)家精益管理專(zhuān)家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，專(zhuān)注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢(xún)項(xiàng)目背景：

具有跨國(guó)IT、電子、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專(zhuān)案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門(mén)高效溝通系列 問(wèn)題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢(xún)教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠(chǎng)、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國(guó)際、東莞廣仁駕校、誠(chéng)業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車(chē)零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績(jī)效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

我要預(yù)訂

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