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授教風(fēng)格：

一、以案說法、旁征博引、妙趣橫生、視野高遠(yuǎn)。

二、何老師擅長(zhǎng)把艱深晦澀的實(shí)操案例，轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識(shí)；

把嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論，升華成感動(dòng)人心的熱血情懷；

授課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。

三、何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：

1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；

2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；

3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；

4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國(guó)學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、投資總、營(yíng)銷總、財(cái)務(wù)總、公司法務(wù)及律師。

【課程大綱】

一、土地獲取階段

1、招拍掛方式獲取土地常見法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

2、合作開發(fā)模式下常見法律風(fēng)險(xiǎn)管理；

3、并購(gòu)模式下常見法律風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、項(xiàng)目收購(gòu)常犯九大錯(cuò)誤；

5、項(xiàng)目投資考察十大要訣。

二、建設(shè)工程階段

1、 建設(shè)工程施工合同效力認(rèn)定

（1）未取得建設(shè)審批手續(xù)的施工合同的效力；

（2）如何認(rèn)定是否屬于必須招標(biāo)的建設(shè)工程；

（3）“黑白合同”效力的司法認(rèn)定；

（4）如何認(rèn)定建筑企業(yè)的內(nèi)部承包行為。

2、建設(shè)工程價(jià)款的確認(rèn)與支付

（1）當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理；

（2）承包人項(xiàng)目經(jīng)理在合同履行過程中所施行為的效力如何認(rèn)定；

（3）固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理；

（4）固定價(jià)合同履行過程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理；

（5）“黑白合同”中如何結(jié)算工程價(jià)款。

3、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定

（1）當(dāng)事人就工程款結(jié)算達(dá)成一致后又主張索賠的，如何處理；

（2）工期順延如何認(rèn)定；

（3）發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的，應(yīng)按反訴還是抗辯處理；

（4）如何認(rèn)定承包人對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過錯(cuò)。

4、工程造價(jià)鑒定

（1）當(dāng)事人申請(qǐng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行鑒定的，如何處理；

（2）當(dāng)事人在訴前共同委托鑒定的效力如何認(rèn)定；

（3）工程造價(jià)鑒定中法院依職權(quán)判定的事項(xiàng)包括哪些。

5、民事責(zé)任承擔(dān)

（1）承包人同時(shí)主張逾期支付工程款的違約金和利息的，如何處理；

（2）施工合同約定對(duì)承包人違約行為處以“罰款”的條款的性質(zhì)如何認(rèn)定；

（3）承包人以發(fā)包人拖延結(jié)算或欠付工程款為由拒絕交付工程的，如何處理？

由此造成的損失如何承擔(dān)；

（4）合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，承包人主張欠付工程款的，如何處理。

三、房屋銷售階段

1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風(fēng)險(xiǎn)管理；

2、認(rèn)購(gòu)意向書性質(zhì)認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)管控；

3、商品房買賣合同補(bǔ)充協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；

4、商品房交付條件與交付標(biāo)準(zhǔn)；

5、房屋面積差的處理；

6、房屋質(zhì)量責(zé)任的三個(gè)層次；

7、設(shè)計(jì)變更處理與應(yīng)對(duì)策略；

8、貸款擔(dān)保糾紛應(yīng)對(duì)策略，貸款不能是否屬于情勢(shì)變更；

9、格式條款司法認(rèn)定與應(yīng)對(duì)策略；

10、交付通知的法律意義與風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、物業(yè)管理階段

1、建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛：車位、會(huì)所、露臺(tái)、花園的權(quán)屬；

2、建設(shè)單位長(zhǎng)期租賃車位的隱患；

3、物業(yè)管理中的主要障礙來自哪里；

4、物業(yè)公司有無(wú)維護(hù)小區(qū)秩序的權(quán)力；

5、物業(yè)費(fèi)是誰(shuí)的財(cái)產(chǎn)；

6、業(yè)主能不能以拒交物業(yè)費(fèi)的方式來“維權(quán)”。

五、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)： 常規(guī)模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）；

非常規(guī)模式（雙層股權(quán)架構(gòu)、委托授權(quán)模式、合伙企業(yè)模式）。

2、事業(yè)合伙人：頂層設(shè)計(jì)，自我驅(qū)動(dòng)。

3、三會(huì)治理： 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。

4、小股操盤：

六、如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控

1、構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目投資、工程管理、項(xiàng)目營(yíng)銷、采購(gòu)成本、商業(yè)管理、設(shè)計(jì)管理、物業(yè)管理及項(xiàng)目融資八大風(fēng)控模塊。

2、打造企業(yè)集事前預(yù)防、事中控制及事后補(bǔ)救之立體式法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立企業(yè)風(fēng)控長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)全面管控。

七、結(jié)束語(yǔ)：

上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。 ------老子

【經(jīng)典案例】

案例1：“瞞天過海”——河北香河縣違規(guī)用地事件始末

深度解析：用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。

案例2：“防不勝防”——上海“商業(yè)教父”受賄案

深度解析：出售“特價(jià)房”是否涉嫌行賄？

案例3：“法無(wú)定法”——京東、小米、阿里巴巴如何“小股操盤”

深度解讀：公司治理之收放自如。

案例4：“以道御術(shù)”——XX300客戶群訴案

道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！

案例5：“防不勝防”——XX房地產(chǎn)廣告宣傳行政處罰案

深度解析：房地產(chǎn)廣告宣傳的邊界與司法認(rèn)定。

案例6：“收放自如”——福建XX建設(shè)工程合同糾紛案

深度解析：如何追回超付的工程款。

案例7：“十面埋伏”——上海虹橋XX項(xiàng)目糾紛案

深度解析：如何確保被收購(gòu)方在項(xiàng)目被并購(gòu)過程中進(jìn)退自如，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放自如，不戰(zhàn)而勝。

案例8：“黑白合同”——XX建設(shè)工程合同糾紛案

深度解析：“黑白合同”在司法實(shí)踐中的傾向性選擇與認(rèn)定。

案例9：“農(nóng)夫與蛇”——重慶XX建筑物侵權(quán)糾紛案

深度解析：建筑物侵權(quán)在司法實(shí)踐中的理解與應(yīng)用。

案例10：“圍魏救趙”——萬(wàn)寶之爭(zhēng)并購(gòu)始末

地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購(gòu)、險(xiǎn)資入市等問題全景解析。

何老師

講師介紹：

上海某律師事務(wù)所合伙人律師、副主任；

上海市浙江商會(huì)法律顧問；

北海國(guó)際仲裁院仲裁員；

上海交通大學(xué)特聘講師；

復(fù)旦大學(xué)特聘講師擔(dān)任多家標(biāo)桿房企法律顧問

曾為碧桂園控股、九龍倉(cāng)集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購(gòu)、商事訴訟、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項(xiàng)法律服務(wù)。

專業(yè)特長(zhǎng)：

投資并購(gòu)、爭(zhēng)端解決、公司治理及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。

授課風(fēng)格：

一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。

二、何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：

1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；

2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；

3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；

4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國(guó)學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

主講課程：

《民法典時(shí)代背景下的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理》

《房地產(chǎn)合作開發(fā)、集體土地入市風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例》

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