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課程背景

目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，在政策導(dǎo)向+行業(yè)趨勢+項(xiàng)目溢價(jià)的推動下，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科、綠城、恒大、金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn)，眾多知名房企也無一例外在主力產(chǎn)品上推出全新的精裝體系。可以說，精裝房正在成為未來的市場博弈產(chǎn)品。

萬科、恒大、綠城等標(biāo)桿做精裝修如此成功，但還有很多開發(fā)商卻在觀望和猶豫，據(jù)博志成調(diào)查，開發(fā)商猶豫不決的原因有以下幾點(diǎn)：

1.客戶需求及精裝定位把握不準(zhǔn)，怕錯(cuò)；

2.精裝修涉及的各種成本與材料多，采購無從下手,擔(dān)心成本失控；

3.精裝施工與其他工序交叉配合多，擔(dān)心延誤項(xiàng)目進(jìn)度；

4.精裝修房做了，不知如何順利的交付，害怕交房糾紛；

5.下決心要做精裝房，卻沒有合適的精裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

在全國倡導(dǎo)及推行全裝修背景下，結(jié)合開發(fā)商在精裝定位、項(xiàng)目管理、工程與交付、成本采購上的疑點(diǎn)痛點(diǎn)，特推出房地產(chǎn)全精裝項(xiàng)目精英特訓(xùn)營， 設(shè)置主題如下：

幫您培養(yǎng)精裝領(lǐng)域的指揮官，做強(qiáng)精裝品質(zhì)管控、做到精裝品牌提升！

課程對象

精裝項(xiàng)目總及精裝項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、前言

1.精裝修系統(tǒng)梳理

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)工作小組職責(zé)分工

2)過程驗(yàn)收職責(zé)分工

3)材料驗(yàn)收職責(zé)分工

3.價(jià)值體系

◆精裝修項(xiàng)目管理運(yùn)營

解說、分享、案例

二、改變思路——模式轉(zhuǎn)換

1.了解傳統(tǒng)模式

1)傳統(tǒng)模式的流程

2)傳統(tǒng)模式的缺陷

◆建筑設(shè)計(jì)缺陷、建筑工程缺陷

◆裝修設(shè)計(jì)缺陷、裝修工程缺陷

◆部品設(shè)計(jì)缺陷、部品工程缺陷

2.建立精裝修新模式新模式

1)新模式流程：項(xiàng)目定位、部品收集、缺陷預(yù)防

2)新模式：缺陷防治管理

三、定位階段主要工作內(nèi)容及重點(diǎn)——擬定標(biāo)準(zhǔn)

1.項(xiàng)目定位：價(jià)值梳理、價(jià)值等級分類

2.對標(biāo)：跟隨加法、減法

3.采購部品信息收集前置

4.設(shè)計(jì)前置

1)戶型調(diào)整(三步走)

2)部品設(shè)計(jì)前置：玄關(guān)柜、衣柜、浴柜、陽臺洗衣機(jī)(洗衣池)等

3)設(shè)備設(shè)計(jì)前置：空調(diào)、熱水器、冰箱等

4)水電設(shè)計(jì)前置：燈具、開關(guān)、插座、龍頭、排污、強(qiáng)弱電箱等

5)室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高前置：戶內(nèi)標(biāo)高、電梯標(biāo)高、防火門標(biāo)高及其他預(yù)埋

5.定板定樣前置

1)主材

2)設(shè)備

3)部品(門、櫥柜等)

6.標(biāo)準(zhǔn)前置

1)擬定界面

2)施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一口徑

7.確定交付標(biāo)準(zhǔn)

◆互動、討論、總結(jié)

四、設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及重點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換

1.精裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)需甲方提供資料

2.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)及原則

3.深化圖紙、合理布置

1)外立面深化圖

2)鋁合金洞口預(yù)留

3)客廳地面磚優(yōu)化前后

4)廚衛(wèi)墻面磚優(yōu)化前后

5)陽臺地面深化

6)衛(wèi)生間地面深化

7)客廳插座深化

8)臥室插座深化

9)戶內(nèi)管洞預(yù)埋

10)可視對講

11)天花龍骨排版、燈具定位

4.部品深化

1)木門及洞口優(yōu)化

2)玄關(guān)柜深化

3)櫥柜深化

4)衣柜深化

5)浴柜深化

五、指導(dǎo)書的形成——標(biāo)準(zhǔn)修正

1.標(biāo)準(zhǔn)修正、樣板房先行

1)樣板房主材確定

2)樣板房施工總結(jié)

3)樣板房評估會

2.編制精裝修工程管理指導(dǎo)書

◆互動、討論、總結(jié)

六、批量施工前準(zhǔn)備及批量施工質(zhì)量把控

——標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前準(zhǔn)備

1.啟動會議

2.界面劃分

1)建總包與裝修總包界面劃分

2)精裝施工單位間材料堆放區(qū)及加工區(qū)

3.計(jì)劃管理(形象進(jìn)度)

4.土建與裝修交接

1)接協(xié)調(diào)

2)檢查記錄

3)解決辦法

——標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

1.工藝工法模擬意義

2.工藝工法模擬流程

1)拆改工程

2)室內(nèi)墻體放線

3)室內(nèi)墻體砌筑

4)吊頂基層、吊頂造型、燈具固定

5)水電施工

6)防水施工

7)空調(diào)施工

8)墻地磚、石材施工

9)油漆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10)部品安裝標(biāo)準(zhǔn)

11)部品安裝標(biāo)準(zhǔn)

12)木地板鋪設(shè)

13)墻紙施工及墻面基層標(biāo)準(zhǔn)

14)鉆石型淋浴屏調(diào)整前后關(guān)系

15)燈具效果及保潔標(biāo)準(zhǔn)

16)關(guān)注批量精裝修管控重點(diǎn)

3.現(xiàn)場成品保護(hù)

1)施工電梯成品保護(hù)

2)入戶門成品保護(hù)

3)鋁合金窗成品保護(hù)

4)墻地面磚成品保護(hù)

5)油漆施工成品保護(hù)

6)柜、浴缸等成品保護(hù)

7)成品保護(hù)記錄

4.安全文明施工

1)臨時(shí)施工配電箱

2)進(jìn)入工地實(shí)現(xiàn)人車分離并設(shè)置門禁

5.文件資料管理

1)序開關(guān)報(bào)告

2)工序檢查內(nèi)容

3)保壓記錄

4)工周例會

5)材料報(bào)驗(yàn)

6)環(huán)保檢測

7)一房一驗(yàn)

8)自查問題比例

◆案例分享

◆互動、討論、總結(jié)

七、產(chǎn)品交付——標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)

1.交房前準(zhǔn)備工作

1)房小組架構(gòu)

2)交房人員名單

3)交房前準(zhǔn)備工作

4)交房培訓(xùn)及學(xué)習(xí)

5)交房禮儀要求

6)驗(yàn)房注意事項(xiàng)

7)交房統(tǒng)一說辭

8)交房交付流程

9)交房預(yù)演

10)驗(yàn)房預(yù)演動線

11)交房快修人員

2.交房驗(yàn)房

1)驗(yàn)房師驗(yàn)房交付

2)同行驗(yàn)房交付

3)驗(yàn)房問題記錄單

4)整改完成消項(xiàng)單

3.總結(jié)

◆案例分享

八、總結(jié)心得、集中答疑本期成員問題

劉老師

主講專家

某地產(chǎn)企業(yè)精裝負(fù)責(zé)人，十幾年精裝修經(jīng)驗(yàn)，研究了萬科、綠城等多家標(biāo)桿房企的精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系，并結(jié)合企業(yè)形成了自己的精裝修管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)特長：23年建筑裝飾及房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);其中11年施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、12年地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);從一線專業(yè)技術(shù)人員成長為項(xiàng)目管理者，擁有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)至今，獨(dú)立負(fù)責(zé)完成多個(gè)項(xiàng)目的會所、樣板房和精裝房等工作，項(xiàng)目業(yè)態(tài)覆蓋酒店、住宅、別墅、SOHO、商業(yè)等，對裝修管理經(jīng)驗(yàn)和未來地產(chǎn)行業(yè)裝飾發(fā)展都有自己獨(dú)特的見解。

善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾編制《精裝修管理指導(dǎo)書》、《土建與裝修移交標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修施工過程管控》、《精裝修交房管控》、《精裝修前置工作管控》等公司內(nèi)部通行著作，同時(shí)被同行業(yè)(多家地產(chǎn)公司及施工單位)邀為榮譽(yù)講師和技術(shù)顧問。

授課風(fēng)格：

站在精裝項(xiàng)目整體管理角度，從團(tuán)隊(duì)、管理到體系再到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容系統(tǒng)性較強(qiáng)，能較全面的掌握精裝項(xiàng)目管理要點(diǎn)，干貨為主。

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