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課程背景

1.如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？

2.如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳兀苊庾兏鼰o(wú)底洞？

3.如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？

4.如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？

5. 如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？

6. 如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷(xiāo)售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析？

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)課程概述

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》課程，旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤(pán)演練手段，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題和對(duì)項(xiàng)目的控制要求，通過(guò)采用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平，反映項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并加以控制。

本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動(dòng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理技能和方法，提高經(jīng)營(yíng)管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷(xiāo)售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

培訓(xùn)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員

項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工

房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類(lèi)研修班的學(xué)員

授課方式

一個(gè)教學(xué)班學(xué)員約30-40人，每5-7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，各組成員分別擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。在2天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員需通力協(xié)作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)及干系人管理、市場(chǎng)推廣與房屋銷(xiāo)售、房屋交付等一系列管理活動(dòng)。演練時(shí)，各團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。在經(jīng)歷的4個(gè)不同階段的模擬訓(xùn)練中，提升學(xué)員的項(xiàng)目整體規(guī)劃能力、風(fēng)險(xiǎn)分析與管控能力、計(jì)劃進(jìn)度編制與調(diào)整能力、資金運(yùn)籌與成本控制能力、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉能力等，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)籌管理能力、應(yīng)變管理能力和面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作能力以及項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。

課程大綱

（一）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.2項(xiàng)目管理基本概念

1.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

1.4項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段

1.5常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目分析

2.1 項(xiàng)目可行性論證

2.2 項(xiàng)目章程的編制

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

2.4 主要干系人分析

（三）項(xiàng)目范圍管理

3.1 項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)

3.2 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

3.3 根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃

3.4 設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)——里程碑計(jì)劃

（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃

4.1 制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過(guò)程

4.2 任務(wù)工期的設(shè)置

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用

4.4 項(xiàng)目資源的有效管理

（五）房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈管理

5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈多包括的內(nèi)容

5.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃

5.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金籌集

5.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用

（六） 項(xiàng)目成本管理

6.1 項(xiàng)目成本劃分

5.2 資源成本管理與資源成本計(jì)算

6.3 任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算

6.4 成本定義、自定義成本的使用、自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算

6.5 固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量

6.6 任務(wù)和項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)

6.7 目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配

（七）項(xiàng)目執(zhí)行與控制

7.1 項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)度控制

7.2 項(xiàng)目控制與投資成本分析

7.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

7.4 項(xiàng)目變更管理

7.5 多重項(xiàng)目管理

7.6 分包項(xiàng)目管理

（八） 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理

8.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

8.2 房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析

8.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與樓盤(pán)銷(xiāo)售策略

8.4 房屋銷(xiāo)售策略調(diào)整

演練流程

演練內(nèi)容、時(shí)間安排及知識(shí)與技能銜接

演練日期時(shí) 間

安 排演練內(nèi)容知識(shí)與技能

運(yùn)用備注

第一天上 午9:00-10:30基本知識(shí)點(diǎn)介紹；

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)導(dǎo)入

成立團(tuán)隊(duì)；

預(yù)習(xí)規(guī)則。項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理基本概念

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段

常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)課間休息10分鐘。

10:40-12:00學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

演練整體背景交底；

項(xiàng)目整體規(guī)劃。

第一階段（項(xiàng)目啟動(dòng)期）演練：

環(huán)境變化分析；

項(xiàng)目主要干系人辨識(shí)與管理；

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析；

討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目分析方法；

項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容；

主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

主要項(xiàng)目干系人分析；

項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析。

第一天下 午14：00-16:00第一階段演練（續(xù)）：

項(xiàng)目融資決策；

制定工期、成本目標(biāo)；

公布環(huán)境變化事件；

調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；

開(kāi)工開(kāi)盤(pán)及期房銷(xiāo)售方案；

盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與收入；

核算資金收支情況；

第一階段總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）

計(jì)劃管理工具的運(yùn)用；

資源配置原則與方法；

團(tuán)隊(duì)溝通方法與技巧。課間休息10分鐘

16:10-18:00第二階段（工程建設(shè)A）演練：

環(huán)境變化分析；

風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；

新的干系人辨識(shí)與管理；

討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。里程碑管理；

風(fēng)險(xiǎn)與威脅分析方法；

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略在房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)用。

第二天上 午9:00-10:30第二階段演練（續(xù)）：

項(xiàng)目工期與成本分析；

項(xiàng)目質(zhì)量安全管理；

公布環(huán)境變化事件；

項(xiàng)目變更管理；

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；

市場(chǎng)環(huán)境變化分析；

制定準(zhǔn)現(xiàn)房銷(xiāo)售方案；

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與收入盤(pán)點(diǎn)；

第二階段總結(jié)點(diǎn)評(píng)。項(xiàng)目成本管的內(nèi)容；

項(xiàng)目范圍及變更管理；

項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容；

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施；

房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金鏈管理；

環(huán)境分析工具；

銷(xiāo)售中的本利量分析；

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析；作息時(shí)間可根據(jù)具體情況調(diào)整。

10:40-12:00第三階段（工程建設(shè)B）演練：

環(huán)境變化分析；

風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；

新的干系人辨識(shí)與管理；

討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

公布環(huán)境變化事件。多項(xiàng)目管理方法與策略；

房地產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售中的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。

第二天下 午14:00-16:00第三階段演練（續(xù)）：

調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

市場(chǎng)變化因素分析；

制定準(zhǔn)現(xiàn)房銷(xiāo)售方案；

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與收入盤(pán)點(diǎn)；

處理庫(kù)存。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的內(nèi)容；

差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用；

4C營(yíng)銷(xiāo)在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用；

新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略。

16:10-18:00第四階段（交付使用）演練：

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與交付管理；

工期、成本、利潤(rùn)核算與業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)。

各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程回顧與成敗得失總結(jié)；

團(tuán)隊(duì)之間總結(jié)與分享；

講師點(diǎn)評(píng)；

課程全面總結(jié)。項(xiàng)目管理的一般過(guò)程；

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)；

項(xiàng)目管理與公司運(yùn)營(yíng)管理。

說(shuō)明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。

史老師

講師介紹：

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)培訓(xùn)師

曾任某大型上市教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理

原龍湖地產(chǎn)，歷任人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總經(jīng)理

原蒙牛集團(tuán)，歷任分公司營(yíng)銷(xiāo)處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理

現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟企業(yè)沙盤(pán)定制研發(fā)專(zhuān)家

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員

惠普金融集團(tuán)簽約講師、高級(jí)培訓(xùn)師

CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)特約裁判

中央民族大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)房地產(chǎn)投融資碩士

原蒙牛集團(tuán)分公司、食品100強(qiáng)企業(yè)渠道部總經(jīng)理

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大等MBA、EMBA和房地產(chǎn)總裁班特聘教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等房地產(chǎn)研修班特聘講師

萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

實(shí)戰(zhàn)背景：

十五年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)（乳業(yè)10強(qiáng)）三類(lèi)企業(yè)），曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理；大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總經(jīng)理；上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷，大型國(guó)企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn)，使其對(duì)企業(yè)各部門(mén)的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：

八年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見(jiàn)的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤(pán)專(zhuān)家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密，有效解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力，帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

擅長(zhǎng)課程：

1、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬》，史廣青，2~3天

2、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》，史廣青，2~3天

3、《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬》，史廣青，2~3天

4、《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》，史廣青，1~3天

5、《房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》，史廣青，1~3天

6、《房地產(chǎn)橫向經(jīng)營(yíng)思維沙盤(pán)》，史廣青，2~3天

7、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤(pán)》，史廣青，3天

8、《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)》，史廣青，1~3天

服務(wù)過(guò)的客戶：

高等院校：北京大學(xué)（民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班）、清華大學(xué)（繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班）、中國(guó)人民大學(xué)（EMBA總裁班、研修班）、西南交大、西安交大、無(wú)錫新華PMBA班、山東大學(xué)（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中國(guó)改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂(lè)部CIO、EMBA和MBA研修班等等…

房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、置信實(shí)業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬(wàn)科、順馳地產(chǎn)、華來(lái)利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局、深圳佳兆業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)

投資融資：中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、河北國(guó)際信托投資有限公司、中投證券、神州金融、蘇州信托、中禧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、諾信集團(tuán)、團(tuán)貸網(wǎng)

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