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5G時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及多種盈利模式實戰(zhàn)韜略
【課程編號】:NX21909
5G時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及多種盈利模式實戰(zhàn)韜略
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:戰(zhàn)略定位培訓(xùn),盈利模式培訓(xùn)
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【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式是物業(yè)企業(yè)管理者每天都在費心費力思考的問題,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代技術(shù)井噴式的發(fā)展,使得還沒玩明白“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式的企業(yè),既看不到前途,又找不到歸路,行業(yè)處于冰火兩重天。
試問各位物業(yè)管理者,你們的智慧社區(qū)平臺為何“半死不活”?高成本低收益的矛盾是否解決?管理處的特約服務(wù)為何沒有客戶買單?推廣的社區(qū)APP為何遭遇業(yè)主冷落?社區(qū)O2O是概念還是落地戰(zhàn)略?燒錢引流為何要重新洗粉?人工智能能否為物業(yè)企業(yè)探索到新藍海?業(yè)主的痛點是否把握到位?最后的一公里商圈如何打造?多種經(jīng)營如何落地?5G時代給了我們什么機遇?同是物業(yè)圈中人,標(biāo)桿物業(yè)公司在如何布局商業(yè)未來?后流量時代是否給了我們轉(zhuǎn)型升級的機會?……
能夠落地的商業(yè)模式才是王道,本課程正是帶著物業(yè)企業(yè)的種種困惑,立足頂層設(shè)計,真正幫助物業(yè)企業(yè)借助信息技術(shù)時代的東風(fēng),揭開萬科、長城、彩生活等標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)以流量改寫世界、以技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)、以數(shù)據(jù)重構(gòu)未來的面紗。
【課程收益】
1.解碼后流量時代物業(yè)公司盤活社區(qū)經(jīng)濟的基因;
2.吸取標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的經(jīng)驗教訓(xùn),通過互聯(lián)網(wǎng)+3.0的玩法,實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的收益轉(zhuǎn)型;
3.通過剖析大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G技術(shù)帶來的新機遇與新挑戰(zhàn),幫助物業(yè)管理者看清行業(yè)未來發(fā)展趨勢;
4.掌握開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要點、拓寬開源的思路,使企業(yè)走出高成本、低收益的經(jīng)營困局;
5.重構(gòu)物業(yè)企業(yè)管理模式,幫助物業(yè)企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的過程中快速復(fù)制、占領(lǐng)市場。
【培訓(xùn)對象】
1.物業(yè)管理企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、社區(qū)經(jīng)營總監(jiān)、品質(zhì)管理部經(jīng)理等中高層管理人員;
2.物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)等項目執(zhí)行管理人員;
3.物業(yè)管理項目客戶主管、品質(zhì)主管、保安主管等一線管理服務(wù)人員;
4.房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系和售后服務(wù)管理人員;
5.物業(yè)領(lǐng)域企業(yè)管理咨詢或顧問服務(wù)公司負(fù)責(zé)人;
6.物業(yè)管理行業(yè)研究人員等。
【課程大綱】
課前思考:5G時代物業(yè)企業(yè)該如何看待業(yè)主帶來的價值?
導(dǎo)入:數(shù)據(jù)重構(gòu)世界、流量改寫未來觀看視頻1、打開新思路
主題1:市場倒逼,傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)為何難以為繼
第一部分 看清趨勢,把脈問題
1.業(yè)主個性化需求與日俱增
2.物業(yè)企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展成重災(zāi)區(qū)
3.通貨膨脹助推物管成本節(jié)節(jié)攀升
4. 灰色地帶收入風(fēng)險與日俱增
討論:物業(yè)公司能否收取停車費?
案例:用公區(qū)收益給每戶業(yè)主送米的風(fēng)險點
5.盲目上市、效仿APP食之無味、棄之可惜的根源
主題2:5G時代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的三板斧
第二部分 系統(tǒng)思考,找準(zhǔn)方向
1.解決業(yè)主痛點需求,走差異化發(fā)展道路
尋找業(yè)主興趣點、探索業(yè)主敏感點
案例:上海X物業(yè)公司的業(yè)主私密倉庫服務(wù)
案例:ZD物業(yè)差異化發(fā)展之全齡化社區(qū)養(yǎng)老
2.整合社區(qū)商家資源,建立一站智慧社區(qū)服務(wù)中心
案例:一站式→一線通→星級管家→智慧社區(qū)
案例:400呼叫中心的服務(wù)追蹤效率
執(zhí)行“衣、食、住、行、娛、育、護、購、商” 九字方針
圍繞業(yè)主需求,構(gòu)建社區(qū)服務(wù)運營商
案例:鉑金管家的188項服務(wù)內(nèi)容
3.盤活社區(qū)資源,進入資本市場
大力挖掘大數(shù)據(jù),建立社區(qū)商務(wù)平臺
引入物聯(lián)網(wǎng),借助人工智能,服務(wù)智慧社區(qū)
案例:BAT圈錢之道
主題3:智能化社區(qū)商圈,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的新藍海
第三部分社區(qū)商圈:最后一公里的金礦
1.什么是智能化社區(qū)商圈
2.社區(qū)商圈模式下的資源配置
3.利用終端優(yōu)勢,打造利益共同體
4.建立社區(qū)綜合服務(wù)體系,形成物業(yè)服務(wù)集成商
設(shè)計前端,迅速集成,首占總包地位
案例:物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)流程體系
針對不同物業(yè)的區(qū)位供差異性服務(wù)
針對不同物業(yè)的類型供差異性服務(wù)
針對不同項目的服務(wù)對象提供差異性服務(wù)
5.新型物業(yè)多元化經(jīng)營4個必要
主題4:5G時代物業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
第四部分 行業(yè)轉(zhuǎn)型:把握新技術(shù)的“餡餅”,避開新技術(shù)“陷阱”
1.問題:同行不收費了怎么辦?
2.思考:5G商用時代大型物業(yè)企業(yè)無人管理模式開啟了怎么辦?
3.5G時代三方共贏模式的構(gòu)建
業(yè)主的便利優(yōu)勢
商家的增收優(yōu)勢
物業(yè)管理企業(yè)的成本優(yōu)勢
4.革新所需的六大技術(shù)關(guān)鍵
移動互聯(lián)技術(shù)對物管行業(yè)的影響
云計算技術(shù)在物管行業(yè)的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)技術(shù)在社區(qū)電子商務(wù)中的應(yīng)用
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物業(yè)開發(fā)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合應(yīng)用
人工智能技術(shù)的機器人應(yīng)用
5G技術(shù)的遠(yuǎn)程操控應(yīng)用
案例:某物業(yè)新技術(shù)模式下的科技地產(chǎn)項目
5.案例:新技術(shù)時代人類的生活方式變遷
觀看視頻2,探討我們的生活將變成什么樣的
主題5:新商業(yè)模式下物業(yè)服務(wù)企業(yè)技術(shù)平臺構(gòu)建
第五部分 模式創(chuàng)新:新平臺構(gòu)建的關(guān)機要點
1. 5G時代社區(qū)平臺7大系統(tǒng)的構(gòu)建
網(wǎng)上物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建
客戶關(guān)懷系統(tǒng)的構(gòu)建
門戶網(wǎng)站系統(tǒng)的構(gòu)建
社區(qū)交流系統(tǒng)的構(gòu)建
電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建
智能機器系統(tǒng)的構(gòu)建
遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)的構(gòu)建
2.案例:微信二次開發(fā)社區(qū)服務(wù)平臺的構(gòu)建
3.微信小程序在物業(yè)領(lǐng)域未來發(fā)展分析
4.案例:萬科物業(yè)Uber模式深度解析
5.討論:新技術(shù)時代物業(yè)服務(wù)企業(yè)模式探討
主題6:現(xiàn)基礎(chǔ)社區(qū)服務(wù)平臺運營的三點建議
第六部分 領(lǐng)會粉絲經(jīng)濟,做到有的放矢
1.學(xué)員分享:社區(qū)服務(wù)平臺推廣的難點與痛點
吸粉難
留粉難
洽談難
2.APP平臺VS微信二次開發(fā)VS微信小程序
3.新時期玩轉(zhuǎn)平臺活躍度的三大技巧
主題7:物業(yè)企業(yè)可復(fù)制商業(yè)模式的頂層設(shè)計
第七部分 規(guī)避“兵熊熊一個、將熊熊一窩”問題的核心
1.利用人格分析工具,做到因材定崗
2.做一個己達達人的職業(yè)經(jīng)理人
3.設(shè)計高效企業(yè)流程,實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
4.樹立合伙人觀念,留住企業(yè)骨干元老
案例:物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)分析
5.案例:樹立服務(wù)意識,設(shè)計跨部門協(xié)作溝通機制
主題8:標(biāo)桿物業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分享
第八部分 向標(biāo)桿學(xué)習(xí),發(fā)掘自身核心競爭力
1.案例:精細(xì)到讓人可怕的龍湖物業(yè)
2.萬科物業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)深度解碼
案例:物業(yè)公司如何與快遞公司洽談、對接
案例:美國public storage模式成功落地
案例:保險業(yè)務(wù)開展如何實現(xiàn)精益求精
案例:廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)合作之道
案例:…………
3.案例:將公眾物業(yè)做到極致的明華物業(yè)
4.案例:走資產(chǎn)管理與運營的嘉寶物業(yè)
5.案例:走“白富美”道路的中航物業(yè)
總結(jié)與提問
黃老師
講師介紹:
MBA,內(nèi)部星級講師。
萬科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任,
萬科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一
房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)科帶頭人,
萬科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。
中國注冊房地產(chǎn)估價師、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評價項目負(fù)責(zé)人
萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團等房企10多年管理工作經(jīng)驗,百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;
參與編寫了《房地產(chǎn)估價理論與實務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)綜合管理服務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書籍,擁有萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團等房企10年管理工作經(jīng)驗,百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。
講課風(fēng)格:
表達清晰,具有很強的邏輯性,授課內(nèi)容富有很好的深度和廣度,針對要點、難點、深入展開講解,讓學(xué)員學(xué)以致用
主講課程:
《標(biāo)桿物業(yè)Q12敬業(yè)團隊模型構(gòu)建及組織領(lǐng)導(dǎo)力提升韜略》
《標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進韜略》
《互聯(lián)時代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》
《標(biāo)桿物業(yè)—智慧社區(qū)經(jīng)濟VS傳統(tǒng)物業(yè)經(jīng)營模式解析》
《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之物業(yè)增值服務(wù)體系構(gòu)建》
《物業(yè)項目精細(xì)化管理專題培訓(xùn)》《行業(yè)轉(zhuǎn)型期物業(yè)項目經(jīng)理實戰(zhàn)技能提升》
《如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理人》《物業(yè)經(jīng)營管理技能提升訓(xùn)練》
《基于客戶滿意的物業(yè)服務(wù)職業(yè)化團隊建設(shè)》
《基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務(wù)體系借鑒及萬科物業(yè)品牌建設(shè)解析》
《物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級實戰(zhàn)》《物業(yè)管理服務(wù)技能提升實戰(zhàn)》
《打造具有敏銳市場眼力的物業(yè)管理服務(wù)團隊》《物業(yè)投訴處理與溝通技巧》
《物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升》《高效處理與業(yè)主、租戶以及商戶的糾紛》
《物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見糾紛及其應(yīng)對》《收益性物業(yè)資產(chǎn)管理》
《物業(yè)發(fā)展趨勢及物業(yè)品牌建設(shè)專題培訓(xùn)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力:物業(yè)管理的正能量和太極智慧》
服務(wù)過的客戶:
萬科物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)、新世界地產(chǎn)、福州融僑、中鐵二局、越秀地產(chǎn)、中糧物業(yè)、華潤物業(yè)、榮盛、陽光城、博大置業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、華僑城物業(yè)、興進實業(yè)、彰泰集團、河南建業(yè)、北京育新物業(yè)、中鐵諾德、桂商物業(yè)、聯(lián)發(fā)物業(yè)、文華物業(yè)、新奧物業(yè)、長虹物業(yè)、水韻五興、新里程、公誠物業(yè)、中石油物業(yè)、長城物業(yè)、宏城控股、信義地產(chǎn)、寧眾教育、方圓中和、及時雨、吉安房管局、中大網(wǎng)校、桂商物業(yè)、神龍置業(yè)、新華地產(chǎn)、富臨集團、開元物業(yè)、上實集團、中興集團、蘇州工業(yè)園、新疆廣匯集團、東潤集團、首地物業(yè)、東欣物業(yè)等等…
講師領(lǐng)域:
物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)項目管理、物業(yè)服務(wù)、物業(yè)投訴處理等、……
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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