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【課程背景】

VUCA時代的到來，預(yù)示各個行業(yè)均將面臨復(fù)雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風險，各行業(yè)則在這一變革大潮中迎來了整個行業(yè)的白銀時代，如何在行業(yè)新時代重塑企業(yè)自身組織能力，首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業(yè)務(wù)，從而改變固有管理行為，塑造變革期新型領(lǐng)導(dǎo)力，以帶領(lǐng)團隊挑戰(zhàn)未知，向正在生成的未來學(xué)習。所以企業(yè)在組織內(nèi)部建立起探尋式文化，引導(dǎo)團隊應(yīng)對當下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。

【課程收益及特點】

深入理解大時代背景，顛覆傳統(tǒng)慣性思維模式，通過個體思維模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建組織內(nèi)生力；

掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實現(xiàn)個體思維模式的轉(zhuǎn)變；

掌握發(fā)掘團隊動能的方法，實現(xiàn)團隊文化重塑；

探尋式解決真實問題，形成改進策略及落地計劃，實踐中學(xué)習和提升；

掌握多個行動學(xué)習團隊引導(dǎo)工具，學(xué)以致用助公司管理團隊轉(zhuǎn)換思維，做好時間管理，系統(tǒng)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。

幫助公司管理團隊了解自身溝通風格，正確評估自己，明晰部門間的溝通協(xié)作障礙。

幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感。

理解團隊風格與溝通策略的相互關(guān)系，掌握與不同風格團隊溝通的要點及技巧。

課程采取多互動方式，如行動學(xué)習、體驗式、講授等多種授課形式，幫助學(xué)員理解團隊協(xié)作的重要性與價值。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者

【課程提綱】

一、變革時代房地產(chǎn)企業(yè)的管理之變

1.變革時代業(yè)務(wù)向管理要效益

1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯

案例：萬科事業(yè)合伙人計劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中層干部的管理困境障礙因素

二、新時代房地產(chǎn)中高層干部新型領(lǐng)導(dǎo)力

2.1房地產(chǎn)中高層干部角色認知

中高層干部的及七種角色錯位

中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考

2.2打造中高層干部的管理七劍

三、從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)管理者七劍磨礪

1. 莫問劍——團隊價值觀共塑

1.1 挖掘團隊成功基因

回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀

1.2夢想共建

打開心扉，勾繪個人愿景

建立聯(lián)接，團隊夢想共建

2. 青干劍—識人之術(shù)

管理自問：您了解自己的下屬嗎？

2.1 為什么要識人格

2.2 識人格的方法與技巧

2.3 從指令型領(lǐng)導(dǎo)向探尋式領(lǐng)導(dǎo)過渡

3. 游龍劍—塑造團隊統(tǒng)一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 實戰(zhàn)任務(wù)：部門工作流程及標準建立

4. 競星劍—塑造公平的團隊評價標準

小組研討：關(guān)于績效管理的關(guān)鍵詞（引導(dǎo)工具-頭腦風暴、力場分析）

小組研討：如何提高下屬的績效、激發(fā)動能（引導(dǎo)工具-團隊共創(chuàng)）

4.1 優(yōu)秀公司管理視角的轉(zhuǎn)變

4.2 Q12帶給管理者的啟示

4.3 做好績效管理的的關(guān)鍵兩步

5. 日月劍—建立有效的監(jiān)督輔導(dǎo)機制

5.1如何發(fā)現(xiàn)難題

梳理問題分類

問題落差分析

5.2探尋難題本質(zhì)

分析難題背后的障礙因素

問題聚焦，界定關(guān)鍵問題

5.3輔導(dǎo)解決難題

難題解決步驟

難題解決工具

6. 天瀑劍—打造個性化激勵機制

6.1 探尋團隊個性化需求

梳理當下團隊動能的障礙

分析障礙背后的個性化需求

6.2 通過提問方式管理員工

與員工建立積極信任關(guān)系

鼓勵行動和創(chuàng)新

7. 舍神劍—打造學(xué)習型團隊

7.1 復(fù)盤助力打造學(xué)習型團隊

7.2 復(fù)盤基本流程及角色認知

標準復(fù)盤四步法

復(fù)盤角色認知

四、管理能力提升從落地計劃開始

1. 確定個人提升核心任務(wù)，并形成落地行動計劃

2. 行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享

3. 團隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習項目設(shè)計與實施專家

房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項目復(fù)盤、組織經(jīng)驗沉淀、人才梯隊建設(shè)等組織發(fā)展的各個具體場景，在解決企業(yè)真實問題過程中，實現(xiàn)整個企業(yè)及團隊的進化。

個人特點：

思維結(jié)構(gòu)嚴謹，善于將管理方法與房地產(chǎn)實際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的行動學(xué)習技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團隊自主意識，幫助企業(yè)、團隊及個人在學(xué)習管理知識的同時現(xiàn)場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習項目設(shè)計與落地實施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》（1-2天）

《行動學(xué)習開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》、《綠地計劃-組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》等

天房集團《企業(yè)管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設(shè)計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設(shè)項目全流程復(fù)盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復(fù)盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進項目》

陽光城多個區(qū)域公司《組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》

京漢置業(yè)《雁翎計劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習系列課程》

中化集團《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習項目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創(chuàng)集團、路勁地產(chǎn)、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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