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課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者

課程收益

剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色；

剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；

掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；

提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。

課程介紹

1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析

1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點

1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力

2.招聘管理者的角色定位

2.1游戲：自我涂鴉

2.2招聘管理者的角色定位—風險的控制者

2.3招聘管理者的角色定位—責任的承擔者

2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者

3.招聘體系建設(shè)

3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成

3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點

4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典

4.1如何在招聘需求的變化中找到不變

4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)

4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡

4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法

4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才

4.2.1練就“火眼金睛”的基本功

4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析

4.2.3互動練習：有效簡歷分析法

4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息

4.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示

4.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧

4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望

4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管”

4.4.1案例：人力資源很“冤枉”

4.4.2面試中如何有效管理用人部門

4.4.2如何有效管理高管和老板

4.5 最容易忽略的六個細節(jié)

4.5.1案例：“細節(jié)決定成敗”

4.5.2約見的細節(jié)

4.5.3面談的細節(jié)

4.5.4復(fù)試的細節(jié)

4.5.5 offer的細節(jié)

4.5.6 體檢的細節(jié)

4.5.7待遇的細節(jié)

4.6 背景調(diào)查技術(shù)

4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式

4.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商

4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商

4.6.2獵頭的選擇與有效管理

4.6.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用

5.房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧

5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具

5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試

5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計與現(xiàn)場演練

5.2測評—最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習

5.2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用

5.2.2案例與練習—DISC測試現(xiàn)場練習與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用

5.2.3理性認識心理測評與素質(zhì)模型

5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧

5.3.1專業(yè)試題的角色與分工

5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點

6.科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧

6.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練

6.1.1案例：“為你而來”

6.1.2職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練

6.1.3職業(yè)化的著裝技巧

6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造

6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”

6.2.1現(xiàn)場練習：經(jīng)典面談八步法

7.總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項能力

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；

講課風格：

根據(jù)成年人學(xué)習特點，采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗與優(yōu)勢：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負責組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。

多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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