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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

管理者的困惑：

團隊成員主動性差、責(zé)任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1<2……

會議組織者的困惑：

各抒己見，難達(dá)成共識；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意；會議決策難做出，會議決策難落實……

培訓(xùn)師的困擾：

學(xué)員被動聽效果差；所授知識不能快速落地；經(jīng)驗智慧不能復(fù)制，使培訓(xùn)變?yōu)檠莩?hellip;…

團隊群策群力促動技術(shù) 通過為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團隊成員共同思考、討論、工作。

這些方法包括：

認(rèn)可和尊重所有的貢獻(xiàn)者

讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息

將個人的貢獻(xiàn)融入到一個更大訊息量和產(chǎn)出的模式中

鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突

通過促動可達(dá)成：

快速發(fā)現(xiàn)并有效解決組織內(nèi)存在的問題

助力團隊績效提升和團隊凝聚力提升

助力高效會議、組織變革落地實踐、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實踐率提升

激發(fā)團隊個體活力，真正達(dá)成團隊共創(chuàng)、共享共贏

提升組織學(xué)習(xí)力，激發(fā)組織活力

課程對象：

1. 企業(yè)管理者

2. 會議組織者

3. 培訓(xùn)管理者

課程大綱

一、群策群力是什么

1、群策群力概念

1.1 什么是群策群力

1.2 群策群力與行動學(xué)習(xí)

1.3 群策群力與GE

2、群策群力與“VUCA時代”

3、群策群力與認(rèn)知升級

二、群策群力之道

1、群策群力設(shè)計原理

1. 群策群力三優(yōu)勢

2. 群策群力四目標(biāo)

2、群策群力系統(tǒng)項目流程

3、群策群力主要應(yīng)用場景

三、行動組織之法

群策群力六環(huán)節(jié)

1. 繪制愿景（確定目標(biāo)）

2. 盤點家底（SWOT分析）

3. 做出承諾（獎罰方案）

4. 團隊共創(chuàng)（關(guān)鍵行動）

5. 領(lǐng)養(yǎng)孩子（行動計劃）

6. 城鎮(zhèn)會議（核心決策）

四、促動達(dá)成之術(shù)

1. 世界咖啡——點燃團隊鏈接

2. 群策群力助力高效會議

2.1高效會議流程

2.2 引導(dǎo)平行思維，跳出會議對抗思維誤區(qū)

3. 復(fù)盤對標(biāo)，步步高

五、提升賦能之器

1. 充分了解群策群力成員個性

2. 性格測評工具導(dǎo)入（現(xiàn)場測評并剖析原理）

4. 群策群力組織中角色分配技巧

3. 群策群力時不同性格人群有效激發(fā)策略

課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐！

本方案將會在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

程老師

講師介紹：

組織賦能與人才發(fā)展專家

引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問

行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)促動教練

中國人民大學(xué)總裁班特邀講師

曾任鉑翰投資集團 副總經(jīng)理

曾任華潤置地人力運營總監(jiān)

曾任金得利集團商學(xué)院執(zhí)行院長

擅長領(lǐng)域：組織運營管理、人力資源管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團隊激發(fā)賦能、通用管理

程老師在人力資源管理及組織運營管理領(lǐng)域擁有深厚的造詣與豐富的經(jīng)驗，超過700場以上的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)員滿意度超過96%，授課客戶質(zhì)量及數(shù)量在人力資源管理及組織運營管理領(lǐng)域勇拔頭籌！對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過自身企業(yè)高管經(jīng)歷、咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究，程老師更與近百位培訓(xùn)師保持良好的合作關(guān)系，不斷開拓的同時博采眾長，形成了獨具一格的授課風(fēng)格。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

她17年來，專精人力資源管理及組織運營管理咨詢以及授課，曾負(fù)責(zé)過中國海油、神華集團、首都鋼鐵、中國煙草、中鐵國際、中鋼集團、吉利集團、森源股份、北京時代集團、西安沈飛、上海電信、中國黃金集團等大型企業(yè)集團、移動飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、華微電子等企業(yè)培訓(xùn)。

主導(dǎo)并參與咨詢項目包含：企業(yè)文化建設(shè)、全面運營管理體系、組織管控、績效管理、人才盤點、崗位勝任力模型構(gòu)建、任職資格與人才發(fā)展體系搭建、戰(zhàn)略招聘體系構(gòu)建等。

主講課程：

01-《企業(yè)文化重塑工作坊》

02-《企業(yè)經(jīng)營智慧管控模式》

03-《高效能人士的七個習(xí)慣》

04-《陽明心學(xué)與管理者心法》

05-《人才盤點與人才體系構(gòu)建》

06-《金牌面試官-慧眼識人之道》

07-《七步成師-內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成之道》

08-《DISC性格解析-提升人際理解力》

09-《高績效團隊引導(dǎo)技術(shù)——群策群力》

10-《VUCA時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

11-《新帶隊之道——組織執(zhí)行力源自團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

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