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（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決

1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；

2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；

3.管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對策；

4.典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.業(yè)主方對施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；

2.業(yè)主方對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；

3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；

5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

6.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理；

7.施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；

8.施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；

12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；

14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升。

（三）新規(guī)范的具體應(yīng)用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范

1.新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；

2.采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；

4.項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；

5.設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；

7.項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

8.項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；

9.綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；

10.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；

11.項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)；

12.收尾管理和管理績效評價(jià)的規(guī)定。

（四）《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《政府投資條例》解讀；

2.聚焦《政府投資條例》疑難問題；

3.《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；

4.《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理；

5.《政府投資條例》背景下的缺錢項(xiàng)目停建管理；

6.《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理。

（五）新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同、項(xiàng)目管理協(xié)議書解讀及實(shí)操要點(diǎn)

1. 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；

2. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同簽訂要點(diǎn)；

3. 工程總承包項(xiàng)目采購合同簽訂要點(diǎn)；

4. 工程總承包項(xiàng)目施工分包合同簽訂要點(diǎn)；

5. 工程總承包項(xiàng)目管理合同簽訂要點(diǎn)。

（六）新時期工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1.工程建設(shè)全生命周期管理；

2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；

3.項(xiàng)目啟動與策劃管理；

4.全過程項(xiàng)目管理；

5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；

6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；

7.新時代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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