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李承霖建設(shè)工程質(zhì)量管控實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】:NX21576
李承霖建設(shè)工程質(zhì)量管控實(shí)務(wù)
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:工程質(zhì)量管控培訓(xùn)
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第一節(jié)工程質(zhì)量管理過(guò)程中其他企業(yè)做法
1.建筑工程質(zhì)量的形成過(guò)程
2.影響工程質(zhì)量的五大因素
3.工程質(zhì)量控制的原則
4.工程質(zhì)量的控制實(shí)施主體
5.工程質(zhì)量責(zé)任體系
6.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)
第二節(jié)工程質(zhì)量控制要領(lǐng)
1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)
3.施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑
4.施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面
5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程
(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
A設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
B現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
C材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制
(2)施工工序的質(zhì)量控制
A工序質(zhì)量控制的步驟
B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
C質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
D工序質(zhì)量的檢驗(yàn)
李老師
講師簡(jiǎn)介:
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師,江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家,中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂<遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年,具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評(píng)如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》
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